2008年全球金融風暴引發之經濟不景氣，各產業多少都受到影響，然而這很可能是企業謀求改造的好時機，可從新的原點出發，找到更開放的視野與思維。思索不景氣下逢凶化吉之道，正是台灣企業的當務之急。
本研究嘗試以P公司為個案公司，探討其不景氣時之企業因應策略；研究方法先了解其過去3次變革成功之道(2001~2008年)及P公司獨特之成本合理化手法(板粉活動及Cost Busters活動)，及Cash Flow經營，並深入個案公司訪談，加以實態驗證歸納整理，並佐證專家學者對不景氣因應策略之看法，試圖找出不景氣時台灣企業因應之道。
本研究得到以下結論：1.各企業應趁不景氣時，強化經營體質，徹底做構造改革。等市況復甦時，以絕對優勢拉開與其他公司的差距，這就是企業發展的機會。 2.在景氣的寒冬中求勝之關鍵：要比別人更快行動，創造機會，從根本的角度，重新思考企業的關鍵控制點。 3.選擇與集中：企業應先明確思考判斷『要發展的事業、要撤退的事業』；資源集中在有發展性、能為企業帶來利益的事業上。 4.不景氣，回歸基本需求面，產品的低價格化在迅速發展，需求從發達國家向新興國家轉移。 5.對應低價格化的對策：強化削減成本，學習P公司『板粉活動』基本要求手法(將商品成本分解到視覺化的具體每一塊板，或粉狀的級別，實現應有的成本價進行分析)。並學習以『Cost Busters 活動』手法削減固定費。 6.V商品之開發：要符合消費者需要、適合國別不同需求、具特色、可全球化差異化產品。(V=Victory)  7.生活環境經營的強化：產品綠色創意.追求節能環保。8.重視Cash Flow經營(現金化速度).

The global financial storm in 2008 has widely spread all over the world and causes strong impact in Taiwan’s small capitalization companies as well as large corporations.  

This study takes corporate “P Company” as an example. 

Examine the bailout measures adopted by “P Company” during this financial depression, namely, the 3 changes of success in years from 2001 to 2008. and “P  Company”’s smart cost reduction campaigns include “Itakona”(the plate powder activities) ,cost buster activities and cash flow operation. 

By using in-depth interviews and positivism inductive collaboration as research method, as well as the bailout measures adopted by the professionals and scholars, this study aims to investigate the corporate strategies in Taiwan.

This study concludes by drawing lessons for Taiwan on how best to respond to 
the threats and seize the opportunities presented by the suggest as follows: 

1. Corporate should strengthen their operation structure by making structural changes. Making corporate development opportunities until economic recovery by absolute prestige which makes corporate distinct from their counterparts. 

2. Key success during economic recession: Motivate and create opportunities, rethinking the goal of the coporate. 

3. Choices and concentration: Coporate should make right decisions on what field should be developed or abandoned. Concentrate resources on profitable and marketable products. 

4. Rapid development on low prices, and the demand of the products from deveoped countries into developing countries. 

5. Strategies coping with low prices: Aggressive cut cost strategies, learning the basic skill of“Itakona” (the plate powder activities) , (Analyzing the product cost by small and precise pieces in terms of the plate and powder level). Further, to cut down the fixed overheads by using “Cost Busters activity” skill. 

6. V product deveopment: Based on consumer’s needs, developing unique, globalizable products(V= victory). 

7. Strengthen the life environmental management: green energy and energy saving. 

8. Emphasing Cash Flow management and to speed up turn in to cash.

目  錄	Ⅰ
表索引	IV
圖索引	III
第1章 緒論	1
1.1 研究背景與動機	1
1.2 研究目的	2
1.3 研究流程	3
第2章 文獻探討	4
2.1 景氣循環之文獻探討  4
2.2 近年來景氣循環分析(1999年~2008年)  6
2.3 專家學者對不景氣策略之看法研究	10
2.4 策略管理時代的新觀念、新作法	18
第3章 研究方法	21
3.1 個案研究法	21
3.2 深入訪談法	21
3.3研究範圍	22
3.4 深入訪談計劃	22
第4章 個案公司分析-以P公司為例 24
4.1 個案公司簡介	24
4.2 P公司經歷三次變革之手法與策略(2001~2008)	27
4.3 P公司的『成本合理化』活動   51
4.4 P公司的供應鏈管理   64
第5章 結論與建議	71
5.1 研究結論   71
5.2 建議	74
5.3研究限制	76
參考文獻	77
附錄:訪談會議記錄	80
 
表索引
表2-1 已認定之台灣景氣循環基準日期	5
表4-1 P公司變革大事年份總括表	27
表4-2 『創生21』計劃施策	28
表4-3 破壞與創造之改革項目內容	28
表4-4 現金流量管理表之構成	40
表4-5 CCM之計算方法 	41
表4-6 CCM之具體事例計算	42
表4-7 CCM之具體管理用表格	43
表4-8 P公司的『成本合理化』方法種類	
表4-9 Cost Busters 活動範圍	61

圖 索 引
圖1-1 研究流程圖	..3
圖2-1景氣循環圖	..4
圖4-1 P公司2001推動破壞與創造策略	30
圖4-2 P公司創生21計劃改革成果	30
圖4-3  P公司廢除事業部制→事業重組為14個Domain會社	33
圖4-4 P公司『V商品』內容(之1~之5)	36
圖4-5 創生21計劃P公司轉虧為盈達成利益V型反轉	45
圖4-6 躍進21計畫之願景	46
圖4-7 P公司2004推動躍進21計畫	47
圖4-8 P公司2006躍進21計畫改革成果	47
圖4-9 『躍進21』三年計畫 於2006年達成利益 5 %	48
圖4-10 P公司2007 GP3計畫之一	49
圖4-11 P公司2007 GP3計畫之二	49
圖4-12 板粉活動之做法：以成本可視化降低成本,成果由Group共有	54
圖4-13 P公司2008年度決算發表之公開資訊2008 financial_results_j	55
圖4-14 2008年第２四半期連結決算公開資訊2008 2q financial results j	56
圖4-15 P公司2009年度2Q決算發表之公開資訊 2q_financial_results_j	58
圖4-16貫徹板粉活動的基本要求	59
圖4-17 P公司的『供應鏈系統』關聯圖	65
圖4-18 P公司導入 Cell production 之比重逐年擴大	66

1.李高朝，2009，景氣寒冬何時結束，元智大學管理研究所，元智EMBA電子報月刊，第0005期電子報。
2.邱國軒，2004，台灣松下電器競爭策略分析研究，屏東科技大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
3.吳玉玲，1996，日本式經營管理在台灣實施現況之探討-以美商史丹利集團為例，國立中正大學企業管理學系碩士班。
4.施國生，2007，美式管理模式在台子公司之擴散探討，逢甲大學經營管理碩士在職碩士專班。
5.郭姿吟，2007，日本企業以資源理論為基礎的選擇集中策略－以Panasonic為中心，淡江大學日本研究所碩士班。
6.陳黃慶璃，2006，以系統動力學探討卓越的企業使命對組織績效的影響－以日本松下電器公司為例，中山大學企業管理學系研究所。
7.黃怡珊，2007，日本企業之V字回復策略，淡江大學日本研究所碩士班。
8.方素惠，2008，景氣寒冬的贏家與輸家，EMBA世界經理文摘，268期，2008/12出版，第36~54頁。 
9.賴惠鈴 譯，2008，Francis Mclnerney 原著，革自己的命--破壞松下，才能再造松下，台北市：漫遊者文化事業公司出版。
10.PHP總合研究所，2009，書名：『完全解讀松下幸之助』，日文書名：『一冊でわかる！松下幸之助』，出版社：PHP研究所。
11.郭泰，2009，松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法，台北市：遠流出版社。
12.郭泰，1985，王永慶奮鬥史，台北市：遠流出版社。 
13.金玉梅，2008/09，馬利克戰勝不景氣的六大管理關鍵。
(管理．表現．生活：新時代的有效管理)，天下雜誌 403期，經營管理篇。
原著：佛瑞蒙德．馬利克（Fredmund Malik），李芳齡譯，2008/9，書名：Managing, Performing, Living: Effective Management for a New Era，天下雜誌。

14.波士頓顧問集團(BCG)，2008年6月，Perspectives期刊，原文標題為Driving Success in Turbulent Economic Times，本文授權刊載於200908，EMBA世界經理文摘，景氣風暴的航行準則，268期。

15.經理人月刊編輯部，2009.11，彼得-杜拉克的管理智慧，經理人雜誌，第60期。

16.賴怡帆，2008，織變革案例分析：老牌電器公司煥發新活力－松下電器的復活之路，師大教育學系碩士。http://web.ed.ntnu.edu.tw/~minfei/eduorgchangeanddevelopment-1/case(95-1-15).pdf 

17.黃雲飛，2008，不景氣時期--如何降低成本，台北市：憲業企業顧問公司。

18.賴杉桂，2008.11，經濟景氣不理想中小企業因應之道，經濟部中小企業處，中小企業論壇。
http://www-07.ibm.com/tw/imc/seminar/download/tw8au04m_01.pdf

19.陳定國，2004，現代企業管理，台北市：三民書局。

20.陳琇玲譯，2009，Peter Drucker著，成效管理，天下文化出版。經理人雜誌，No.60期，2009.11轉載。
21.經建會經濟研究處，新聞稿，98.3.20，主題：我國第11次景氣循環谷底、第12 次高峰之認定。

P公司 網站 :
1. P公司經營方針發表會資訊(2001 ~2009) http://panasonic.com.tw/ 

2.日本P公司網站  http://panasonic.co.jp/

3.台灣P公司網站  http://panasonic.com.tw/Home/

4. 日本P公司企業情報網站
http://panasonic.co.jp/company/

5. 日本P公司企業情報網站 決算報告http://panasonic.co.jp/ir/release/index.html#2009