淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1607201023125800
中文論文名稱 不景氣時期企業因應策略之探討 - 以家電業P公司為例
英文論文名稱 Corporation's coping strategies under recession period – A case study on home appliance P Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 全球華商經營管理數位學習碩士在職專班
系所名稱(英) E-Learning Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in Global Chinese Management
學年度 98
學期 2
出版年 99
研究生中文姓名 鄭正松
研究生英文姓名 Cheng-Song Cheng
學號 797670360
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2010-06-22
論文頁數 86頁
口試委員 指導教授-蔡信夫
指導教授-趙慕芬
委員-許和鈞
委員-張保隆
中文關鍵字 破壞與創造  構造改革  V商品  板粉活動 
英文關鍵字 Destruction and Innovation  Structual Change  V Product  Itakona 
學科別分類
中文摘要 2008年全球金融風暴引發之經濟不景氣,各產業多少都受到影響,然而這很可能是企業謀求改造的好時機,可從新的原點出發,找到更開放的視野與思維。思索不景氣下逢凶化吉之道,正是台灣企業的當務之急。
本研究嘗試以P公司為個案公司,探討其不景氣時之企業因應策略;研究方法先了解其過去3次變革成功之道(2001~2008年)及P公司獨特之成本合理化手法(板粉活動及Cost Busters活動),及Cash Flow經營,並深入個案公司訪談,加以實態驗證歸納整理,並佐證專家學者對不景氣因應策略之看法,試圖找出不景氣時台灣企業因應之道。
本研究得到以下結論:1.各企業應趁不景氣時,強化經營體質,徹底做構造改革。等市況復甦時,以絕對優勢拉開與其他公司的差距,這就是企業發展的機會。 2.在景氣的寒冬中求勝之關鍵:要比別人更快行動,創造機會,從根本的角度,重新思考企業的關鍵控制點。 3.選擇與集中:企業應先明確思考判斷『要發展的事業、要撤退的事業』;資源集中在有發展性、能為企業帶來利益的事業上。 4.不景氣,回歸基本需求面,產品的低價格化在迅速發展,需求從發達國家向新興國家轉移。 5.對應低價格化的對策:強化削減成本,學習P公司『板粉活動』基本要求手法(將商品成本分解到視覺化的具體每一塊板,或粉狀的級別,實現應有的成本價進行分析)。並學習以『Cost Busters 活動』手法削減固定費。 6.V商品之開發:要符合消費者需要、適合國別不同需求、具特色、可全球化差異化產品。(V=Victory) 7.生活環境經營的強化:產品綠色創意.追求節能環保。8.重視Cash Flow經營(現金化速度).
英文摘要 The global financial storm in 2008 has widely spread all over the world and causes strong impact in Taiwan’s small capitalization companies as well as large corporations.

This study takes corporate “P Company” as an example.

Examine the bailout measures adopted by “P Company” during this financial depression, namely, the 3 changes of success in years from 2001 to 2008. and “P Company”’s smart cost reduction campaigns include “Itakona”(the plate powder activities) ,cost buster activities and cash flow operation.

By using in-depth interviews and positivism inductive collaboration as research method, as well as the bailout measures adopted by the professionals and scholars, this study aims to investigate the corporate strategies in Taiwan.

This study concludes by drawing lessons for Taiwan on how best to respond to
the threats and seize the opportunities presented by the suggest as follows:

1. Corporate should strengthen their operation structure by making structural changes. Making corporate development opportunities until economic recovery by absolute prestige which makes corporate distinct from their counterparts.

2. Key success during economic recession: Motivate and create opportunities, rethinking the goal of the coporate.

3. Choices and concentration: Coporate should make right decisions on what field should be developed or abandoned. Concentrate resources on profitable and marketable products.

4. Rapid development on low prices, and the demand of the products from deveoped countries into developing countries.

5. Strategies coping with low prices: Aggressive cut cost strategies, learning the basic skill of“Itakona” (the plate powder activities) , (Analyzing the product cost by small and precise pieces in terms of the plate and powder level). Further, to cut down the fixed overheads by using “Cost Busters activity” skill.

6. V product deveopment: Based on consumer’s needs, developing unique, globalizable products(V= victory).

7. Strengthen the life environmental management: green energy and energy saving.

8. Emphasing Cash Flow management and to speed up turn in to cash.
論文目次 目 錄 Ⅰ
表索引 IV
圖索引 III
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
第2章 文獻探討 4
2.1 景氣循環之文獻探討 4
2.2 近年來景氣循環分析(1999年~2008年) 6
2.3 專家學者對不景氣策略之看法研究 10
2.4 策略管理時代的新觀念、新作法 18
第3章 研究方法 21
3.1 個案研究法 21
3.2 深入訪談法 21
3.3研究範圍 22
3.4 深入訪談計劃 22
第4章 個案公司分析-以P公司為例 24
4.1 個案公司簡介 24
4.2 P公司經歷三次變革之手法與策略(2001~2008) 27
4.3 P公司的『成本合理化』活動 51
4.4 P公司的供應鏈管理 64
第5章 結論與建議 71
5.1 研究結論 71
5.2 建議 74
5.3研究限制 76
參考文獻 77
附錄:訪談會議記錄 80

表索引
表2-1 已認定之台灣景氣循環基準日期 5
表4-1 P公司變革大事年份總括表 27
表4-2 『創生21』計劃施策 28
表4-3 破壞與創造之改革項目內容 28
表4-4 現金流量管理表之構成 40
表4-5 CCM之計算方法 41
表4-6 CCM之具體事例計算 42
表4-7 CCM之具體管理用表格 43
表4-8 P公司的『成本合理化』方法種類
表4-9 Cost Busters 活動範圍 61

圖 索 引
圖1-1 研究流程圖 ..3
圖2-1景氣循環圖 ..4
圖4-1 P公司2001推動破壞與創造策略 30
圖4-2 P公司創生21計劃改革成果 30
圖4-3 P公司廢除事業部制→事業重組為14個Domain會社 33
圖4-4 P公司『V商品』內容(之1~之5) 36
圖4-5 創生21計劃P公司轉虧為盈達成利益V型反轉 45
圖4-6 躍進21計畫之願景 46
圖4-7 P公司2004推動躍進21計畫 47
圖4-8 P公司2006躍進21計畫改革成果 47
圖4-9 『躍進21』三年計畫 於2006年達成利益 5 % 48
圖4-10 P公司2007 GP3計畫之一 49
圖4-11 P公司2007 GP3計畫之二 49
圖4-12 板粉活動之做法:以成本可視化降低成本,成果由Group共有 54
圖4-13 P公司2008年度決算發表之公開資訊2008 financial_results_j 55
圖4-14 2008年第2四半期連結決算公開資訊2008 2q financial results j 56
圖4-15 P公司2009年度2Q決算發表之公開資訊 2q_financial_results_j 58
圖4-16貫徹板粉活動的基本要求 59
圖4-17 P公司的『供應鏈系統』關聯圖 65
圖4-18 P公司導入 Cell production 之比重逐年擴大 66


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P公司 網站 :
1. P公司經營方針發表會資訊(2001 ~2009) http://panasonic.com.tw/

2.日本P公司網站 http://panasonic.co.jp/

3.台灣P公司網站 http://panasonic.com.tw/Home/

4. 日本P公司企業情報網站
http://panasonic.co.jp/company/

5. 日本P公司企業情報網站 決算報告http://panasonic.co.jp/ir/release/index.html#2009
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