改革開放以來，中國大陸採行優惠措施引進外資，使得外商直接投資逐年增長。由1992年鄧小平南巡後，市場經濟得到確立，外資企業對中國投資逐步擴大。2002年中國更藉這十餘年，成為吸引外資最多的發展中國家，超越美國成為外商直接投資最多的國家。今年的北京奧運、2010年的上海世界博覽會，更是外資投資近一步增長之契機。
此外，目前世界500大企業中有九成投資中國，中國逐漸成為跨國企業海外投資之核心，已是全球不可或缺的投資地點之一。自1990年起，台商與日商不斷對中國投資，然而近年來，隨著中國崛起及其外資政策的調整，而逐漸失去生產優勢。台日商的生產據點被迫轉移到越南、泰國及印度等地，連帶使得台商和日商對中國投資的動機和目的皆有所變化。
本研究首先說明台日商赴中國投資策略，希望藉由此認識其投資狀況、投資動機、目的、模式、投資佈局、盈利來源、主要投資行業、特徵，以及經營行為。其次，比較台日商之優劣勢以及投資策略。
最後就台日商策略聯盟對中國的投資概況，探討台日商日後該採取之策略及其相關課題，並將深入研究台日商策略聯盟的益處與陷阱。
本研究認為從中國收益來看，台日商皆都是大型企業高於中小企業。台商與日商相比，台商中小企業虧損較多、但是台商知名的電子業目前在中國表現甚佳。就日商而言，由香港作為中國以及東南亞投資的全球據點，將再次開始扮演其重要的角色。日商轉向中東石油富裕國家，開始以新興國家為其目標。
台日商策略聯盟有其互補之利，電子、汽車產業合作對彼此均有幫助，但對日商存有長期潛在之威脅，總體而言，台商具同文化優勢，或可善用走向國際品牌之路；日商可利用沿海消費力及中國老齡人口增加趨勢，開發青少年及高齡市場。另外，台商與日商皆應該擴大西部投資，並且在政治上持續與中國政府密切交流，皆可作為未來對中雙贏投資之主要方向。

After China’s reform and opening up, China use privilege to introduce foreign capital, let the investment from foreign increased year by year. After Deng Xiaoping 1992 southern tour speech, market economy let the investment from foreign increase also. During 1992 to 2002, China has become the developing countries which transcend American and get the most investment from foreign trader. Beijing Olympics in 2008 and Shanghai’s world's fair in 2010 also is a turning point to increase the investment from foreign trader.
There are 90% of 500 biggest company in the world have investment in China. China has become the most important place in the world. Since1990, Taiwan’s and Japan’s enterprises continuously invests in China. Therefore in recent year, China had died out produce advantage according to China’s development and the regulate from policy. Taiwan’s and Japan’s enterprises shifts their investment to Vietnam, Thailand and India. It also makes a variation to Taiwanese and Japanese enterprises for their consideration and objective by investment.
At first, this paper describes investment strategy between Taiwanese and Japanese enterprises in China. I hope this theory is able to let us to know the invest situation, motive, purpose, pattern, profit source, investment of main inventory, characteristic and conductance.
Second, this paper is also introducing comparative advantage and an inferior position between Taiwanese and Japanese enterprises.
Finally, the alliance strategies between Taiwanese and Japanese enterprises investment in China. Discussing Taiwanese and Japanese enterprises strategy, related subjects and researches of the alliance strategy between Taiwanese and Japanese enterprises value and deadfall.
In the eyes of profit, In China, Taiwanese and Japanese enterprises are mostly big scale enterprises only few medium-scale enterprises. Taiwanese medium-scale enterprises often don’t have a desirable performance which in many cases they loss money.
However for those famous Taiwanese electronic enterprises do perform very well. Since Hong Kong has once again becoming an important roll of the investing target of China and southeast Asian countries, Japanese enterprises has changed and started to invest Middle East oil enrich countries and start to target the new developing countries.
The alliance strategy between Taiwanese and Japanese enterprises has benefit in many industries such as electronic, co-work car industry. However Japanese enterprises are now facing a long term potential disadvantage. Taiwanese enterprises have the advantage because of the closeness of Taiwanese and Chinese culture. Thus Taiwanese enterprises should fully use their advantage of culture or keep up the quality of their products. For Japanese enterprises, they can aim for consumption ability in coastland and agedness people which is rapidly increasing. Japanese enterprises should be able to develop and explore the adolescent and agedness market.
As a result, regardless of Taiwanese or Japanese enterprises, they should all invest in West China massively, and must keep Chinese government in touch in order to benefit everyone.

第一章 緒論1
第一節 研究背景及動機與目的	1
第二節 研究方法8
第三節 研究範圍與限制9
第二章 相關文獻與理論探討10
第一節 跨國企業直接（FDI）投資理論10
第二節 策略聯盟相關理論17
第三節 中國引進外資的政策及對外資的影響22
第四節 跨國企業對中國經濟的影響30
第三章 台日商赴中國投資策略之探討37
第一節 日本企業對中國大陸投資策略概況37
第二節 台灣企業對中國大陸投資策略概況66
第三節 小結90
第四章 台商與日商的優劣勢以及投資策略比較92
第一節 台商和日商赴中國投資上的優劣勢92
第二節 台商與日商企業的策略比較以及其他比較107
第三節 小節128
第五章  台日企業策略聯盟赴中國投資之探討131
第一節  台日商策略聯盟赴中國投資的背景、概況131
第二節  台日商策略聯盟的動機和意願138
第三節  台日商策略聯盟的益處以及陷阱144
第六章  結論147
第一節 回顧和未來方向147
第二節 後續研究建議159
參考文獻162

表目錄

表1－1：國家及地區別所受外資對中國投資的概況3
表1－2：中國吸引外資額地域別的比率5
表2－1：鄧寧定義的對外直接投資其主要種類10
表2－2：所有權優勢	13
表2－3：跨國企業採取的投資方式13
表2－4：進行ＦＤＩ時企業考慮的因素16
表2－5：近年對外商相關政策27
表2－6：投資方式別直接投資契約件數的推移35
表3－1：日本國家．地區別對外直接投資的推移40
表3－2：日商對大陸投資主要的動機43
表3－3：日本對中國投資的演變45
表3－4：日商行業別．企業規模別進入中國的據點47
表3－5：日商投資企業的營運獲利性54
表3－6：日商企業在中國之銷售形態（2003年，業種別）57
表3－7：中國當地日系法人數和總合商社參加型的出資（1984～1996年）58
表3－8：中國當地日系法人數和總合商社參加型的出資（1997～2003年）59
表3－9：在中國據點今後兩三年檢討的策略（2005年）61
表3－10：日商今後全力以赴投資的地區63
表3－11：地域別日商投注國際事業的理由64
表3－12：台商對中國投資動機－按對中國投資之開始時間區分70
表3－13：台商對大陸投資的地區份額分佈趨勢74
表3－14：東莞昆山經濟發展基本概況(2005年)77
表3－15：最主要海外事業的投資形態78
表3－16：2006~2008年台灣主要資訊工業產品產量與全球出貨量占有率81
表3－17：最主要海外事業之經營方式（複選）81
表3－18：台商電腦產業對世界生產市佔率、生產地分佈、以及OEM．ODM的比率	82
表3－19：電子業-OEM在大陸子公司與台灣母公司成本的比較83
表3－20：各類電子業在大陸子公司與台灣母公司成本的比較84
表3－21：2007年前二季台灣電腦製造廠商中國投資概況85
表3－22：台灣高科技企業進入越南的情況88
表4－1：在中國成功的台灣企業特徵92
表4－2：台商經貿糾紛解決方式93
表4－3：台商對日本投資的主要案件98
表4－４：2005年大陸台商遭遇的投資環境問題101
表4－5：於上海市，國家．地區別直接投資狀況107
表4－6：台日商大陸投資佈局比較109
表4－7：外商企業前100名家的國別排名110
表4－8：中國的大學生（包括研究生）選擇的外商最意願就業116
表4－9：中國大陸居民對國（地區）別企業評價129
表5－１：日本企業的「台灣活用型對中國投資」件數132
表5－2：2004～2007年6月裕龍日產之中國廠銷售概況133
表5－3：台灣數位相機廠商代工訂單來源132
表5－4：伊藤忠商事與頂新集團的合作關係137
表5－5：台日商合作報導139
表5－6：統一集團結盟的主要日本企業142
表5－7：日台高科技產業的互補性144
表6－1：中國產業別對中國直接投資的推移159

圖目錄

圖1－1：世界的直接投資總額與向中國投資的市佔率2
圖1－2：香港對中國的投資動向3
圖1－3：主要國對中國的投資動向4
圖2－1：Jay B.barney提到策略聯盟可分為三種18
圖2－2：中國接收直接投資總額的推移22
圖2－3：近年外商對中國投資的分佈推移26
圖2－4：推移直接投資的形態在世界的市佔率29
圖3－1：日本企業對中國直接投資的推移	38
圖3－2：日商對亞洲投資趨勢38
圖3－3：日本企業業種別對中國投資41
圖3－4：日本企業對中國投資－製造業42
圖3－5：各式日本企業進入中國的比重46
圖3－6：日商在中國分佈情況48
圖3－7：日商在中國當地的營業額53
圖3－8：營收的利益率以及盈利的長期推移55
圖3－9：於中國日商行銷策略55
圖3－10：輸出．內銷型企業別營業損益狀況：99年以前進軍企業57
圖3－11：按主要行業來看，在中國日系當地法人的銷售額利益率60
圖3－12：日本對主要亞洲國家直接投資62
圖3－13：日語能力考試的人數比較65
圖3－14：台商企業對中國投資的推移66
圖3－15：台灣對外投資之眾對中投資的比重67
圖3－16：免稅天堂4個地區的對中國直接投資的資金來源（2006年）68
圖3－17：台灣製造業中國投的結構變化72
圖3－18：製造業對中國投資73
圖3－19：2005年製造業主要海外事業在中國之盈虧情形-按投資時程79
圖3－20：台灣ＩＴ行業在中國盈利和營業額86
圖3－21：2005年製造業最主要海外事業在中國之盈虧情形－按行業別87
圖3－22：2004年至2006年製造業對外投資調查最主要投資地區88
圖4－1：泰國與越南的FDI（基於契約）110
圖4－2：日商R＆D機構設置對象地區的變化122
圖4－3：關係國．地區的R＆D人員數以及平均每一人支出（2003年）123
圖4－4：跨國公認為最有吸引力的R＆D設立地區123
圖4－5：今後2~3年預測台日商對R＆D支出的動向124
圖4－6：中國投資環境變遷，台商與日商影響程度125
圖4－7：勞動合同法對台商影響125
圖4－8：勞動合同法對日商產業影響126
圖4－9：出口退稅率對台商影響126
圖4－10：出口退稅率對日商影響127
圖5－1：台灣個大中心廠之銷售量變化134
圖5－2：日本資訊科技大廠對台灣企業的採購金額135
圖6－1：ASEAN和中國直接投資餘額以及投資收益率148
圖6－2：豐田銷售輛數以及銷售利益的推移158
圖6－3：四川大地震中透過日本的救援協助，中國消費者對日本觀感的變化154
圖6－4：作為中國和印度出口據點，開始備受矚目的越南和泰國161
圖6－5：韓日商舉例策略聯盟的當地設立年分佈161

參考文獻
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6.加藤修，『中国最新ビジネスモデル70』，NNA，東京，2007年4月
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8.Jay Ｂ. Barney，『企業戦略論 下』，ダイヤモンド社，東京，2003年12月
9.JETRO，『中国市場に挑む日系企業，その戦略と課題を探る』，東京，2004年9月
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11.スザンヌ・バーガー，『グローバル企業の成功戦略』，草思社，東京， 2006年9月
12.関満博，『台湾ＩＴ産業の中国長江デルタ集積』，新評論，東京，2005年2月
13.関満博　範建亭，『現地化する中国進出企業』，新評論，東京，2003年9月
14.（株）チャイナワーク編集，『中国投資マーケティング戦略マップ』，朝日出版社，東京，2002年9月
15.清華大学国情研究センター日本経済研究センター共同研究，『中国の経済構造改革持続可能な成長をめざして』，日本経済新聞社，東京，2006年10月
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17.マイケルポーター，『日本の競争戦略』，ダイヤモンド社，東京，2000年4月
18.三品和弘，『戦略不全の論理』，東洋経済，東京，2004年9月
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2.《天下雜誌》，＜烈日照台商＞，天下雜誌出版社，台北，2008年1月2日~2008年1月15日。
3.《兩岸經貿》180期，＜台商大陸投資經營變遷與風險＞，財團法人海峽交流基金會，台北，民國95年12月。
4.《兩岸經貿》185期，＜中國勞動資源趨勢變化及台商因應佈局＞，財團法人海峽交流基金會，台北，民國96年5月。
5.《兩岸經貿》192期，＜中國大陸投資環境變遷與「中國加一」回台投資策略＞，財團法人海峽交流基金會，台北，民國96年12月。
6.《管理雜誌》405期，＜2008中國消費者理想品牌＞，哈佛企業管理顧問股份公司，台北，2008年3月。

＜日文期刊＞
1.『なるほど・ザ・台湾』vol.250 1月号，美好台湾雑誌社，2007年12月，台北
2.『週刊東洋経済』，「中国と世界経済」，東洋経済新報社，東京，2008年5月3－10
3.『週刊東洋経済』，「インド人と中国人」，東洋経済新報社，東京，2007年10月
4.『日経ビジネス』，「世界で稼ぐ「和魂商才」，日経BP社，2008年4月21日号，東京
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www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Category=100340&Part=magazine9602-443-02
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