本研究係就政府2013-2016年中期施政重點「推動金融市場與國際接軌」
，賡續協助金融業者佈局海外市場，及「充分滿足多元金融需求」，鼓勵本國銀行加強對中小企業放款，引導金融業資金支援創新性產業及中小企業之政策推動下，就臺灣地區公營行庫擴張美國市場進行策略分析。以L銀行為個案研究對象，對公營行庫擴張美國市場競爭策略進行研究分析。採用Lin and Pao (2004)提出之策略管理架構，透過L銀行之使命陳述，以7S模式進行內部環境分析、以五力模型進行外部產業環境評估暨PESTEL分析進行總體環境評估，建立本研究分析架構，歸納企業競爭策略形成之要素，提供臺灣地區金融產業相關參考。本研究採探索性之個案研究法，透過國內外相關文獻探討、初級資料及次級資料之蒐集，歸納結論如下：

一、在L銀行「配合政府政策，擴張海外市場」之企業使命下，綜合內部環境、外部產業環境及總體環境之分析評估，歸納出競爭策略形成之優勢因素：內部環境為「公營行庫穩健經營」，外部產業環境為「國營品牌優勢利基」，總體環境為「政府鼓勵佈局海外」。總結前述三大主要因素，擬定個案銀行之特定競爭策略，拓展美國服務網絡，實踐擴張美國市場之策略。
二、根據本論文研究結果，確立L銀行適合擴張美國市場，經由「增設美國地區分行，政策性融資臺商」之最適策略，輔以「以客為尊，加強風控」、「專案貸款，融資渠道」及「發展政策，扶植臺企」之內部、產業及總體環境之三方優勢之執行，進而達成配合政府政策，擴大海外市場之使命，提升L銀行國際競爭力。

This research is mainly according to 2013-2016 mid-term programs of Financial Supervisory Commission, R.O.C. and based on promoting financial market with international standards, continuously assisting the financial industry layout overseas markets, fully meeting the diverse financial needs, to encourage domestic banks to strengthen loans to SMEs, and guiding the financial sector funds to support innovative industries and SME policies as a case study on Bank L of the strategic analysis of state-owned Banks in taiwan extending USA market.
This research of the strategic analysis of state-owned Banks in taiwan extending USA market adapts Lin and Pao’s (2004) strategy management framework, through mission statement of the case study institution; it uses the 7S Model to analyze the internal environment. Furthermore, it uses Five Forces Model to make external industrial environmental assessment. Lastly, it uses PESTEL to analyze and evaluate the overall environment. Based on all the above analyses, the frame of this research is built; the key factors in industrial competitive strategy formation are summed up, and these provide references to financial industry in Taiwan. This research uses the exploratory case study method; through the domestic and foreign literature, primary and secondary data collection, this research concludes the following:
1.Under industrial mission statement “To extending overseas market excoordinating with government policy” the internal environment, the external industrial environment, and the overall environment are analyzed and evaluated, there the key factors of competitive strategy formation are summed up: “steady management of state-owned Banks” in the internal environment, “state-owned advantages” in the external industrial environment, and the “global arrangement support from government” in the overall environment. To conclude the three key factors mentioned, competitive strategy of the case study institution achieves their goal of Extending USA Market.
2.The Bank L forms the best competitive strategies are summed up: “client-oriented approach and stressed the hedge management of credit institution” in the internal environment, “policy-oriented project loan” in the external industrial environment, and the “improve industrial development and nurture strategic industries.” in the overall environment., it is appropriate to make the specific strategy of expending USA branch and promoting policy-oriented project loan. To respond to the overall financial landscape change and the fierce market competition, the Bank L will progressively increase its competitiveness and advance its internationalization to develop towards a full-scale regional financial institution of excellence.

目錄
謝辭----------------------------------------------------------------------------------------------Ⅰ
中文摘要----------------------------------------------------------------------------------------Ⅱ
英文摘要----------------------------------------------------------------------------------------Ⅲ
目錄----------------------------------------------------------------------------------------------V
表目錄-------------------------------------------------------------------------------------------Ⅶ
圖目錄-------------------------------------------------------------------------------------------Ⅷ
附錄----------------------------------------------------------------------------------------------IX
第一章　緒論------------------------------------------------------------------------------------1
　　第一節　研究背景------------------------------------------------------------------------1
第二節　研究動機------------------------------------------------------------------------------3
　　第三節　研究目的------------------------------------------------------------------------3
　　第四節　研究範圍與研究限制---------------------------------------------------------4
　　第五節　研究方法與研究流程---------------------------------------------------------7
第二章　文獻回顧與探討-------------------------------------------------------------------10
　　第一節　內部環境相關文獻----------------------------------------------------------10
　　第二節　產業環境相關文獻----------------------------------------------------------13
　　第三節　總體環境相關文獻----------------------------------------------------------16
　　第四節　銀行業海外市場經營策略相關文獻-------------------------------------19
第三章　理論分析架構----------------------------------------------------------------------23
　　第一節　使命陳述----------------------------------------------------------------------24
　　第二節　內部環境分析-7S模型-----------------------------------------------------27
　　第三節　產業環境分析-五力模型---------------------------------------------------32
　　第四節　總體環境分析PESTEL模型----------------------------------------------38
　　第五節　特定策略決策分析----------------------------------------------------------43
第四章　個案分析----------------------------------------------------------------------------47
　　第一節　L銀行在美國地區之概述--------------------------------------------------47
　　第二節　L銀行之使命陳述-----------------------------------------------------------50
　　第三節　L銀行之內部環境分析-----------------------------------------------------55
　　第四節　L銀行之產業環境分析-----------------------------------------------------62
　　第五節　L銀行之總體環境分析-----------------------------------------------------67
　　第六節　L銀行之擴張美國市場策略分析-----------------------------------------74
第五章　結論----------------------------------------------------------------------------------82
參考文獻----------------------------------------------------------------------------------------84







表目錄

表1-1　臺灣地區公營行庫美國地區分行設立一覽表----------------------------------2
表2-1　內部環境之相關文獻---------------------------------------------------------------13
表2-2　產業環境之相關文獻---------------------------------------------------------------16
表2-3　總體環境之相關文獻---------------------------------------------------------------19
表2-4　銀行業海外市場經營策略之相關文獻------------------------------------------22
表4-1　L銀行信用評等表-------------------------------------------------------------------48
表4-2　L銀行2012年美國地區分行基本資料暨各項業務承作量------------------49












圖目錄

圖1-1　研究流程-----------------------------------------------------9
圖3-1　使命陳述之組成要素------------------------------------------27
圖3-2　7S模型之組成要素--------------------------------------------32
圖3-3　五力模型----------------------------------------------------38
圖3-4　PESTEL總體環境模型------------------------------------------42
圖3-5　特定策略形成架構--------------------------------------------45
圖3-6　特定策略執行架構--------------------------------------------46
圖4-1　L銀行使命陳述之組成要素-------------------------------------54
圖4-2　L銀行7S模式之組成要素--------------------------------------61
圖4-3　L銀行五力模型之組成要素-------------------------------------67
圖4-4　L銀行PESTEL總體環境模式-------------------------------------73
圖4-5　L銀行擴張美國市場策略形成架構-------------------------------79
圖4-6　L銀行擴張美國市場策略執行-----------------------------------81




附錄

金融監督管理委員會中程施政計畫(2013至2016年)---------------------------89

一、中文文獻
王麒凱(2011)，「商業銀行承作中小企業信用保證基金業務之探討-以臺灣地區S銀行為例」，淡江大學國際企業學系碩士在職專班碩士論文。
林水永(2012），「ECFA生效後臺資銀行業進入中國大陸市場策略之研究」，淡江大學中國大陸研究所碩士在職專班碩士論文。
林育菱(2009)，「從美國次級房貸風暴看金融全球化的危機」，淡江大學日本研究所碩士在職專班碩士論文。
周旭華譯(2010)，競爭策略：產業環境及競爭者分析，臺北：天下遠見。
邱閔聖(2012)，「臺灣地區本國銀行經營績效評估」，淡江大學數學學系碩士班碩士論文。
洪立芳(2012)，「同事交換關係、工作滿足與知識分享關聯性研究---以金融業為例」，淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班碩士論文。
張建昌(2009)，「國際資本移動與金融深化：臺灣地區實證研究」，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
楊千(2007)，策略管理：理論與實務，臺北：華泰文化事業股份有限公司。
楊宗仁(2010)，網路ATM使用者滿意度與忠誠度之研究-以臺灣為例，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
趙凡禹(2011)，松下幸之助全傳，臺北：小倉出版社。
趙義隆、陳添上(1992)，「我國商業銀行籌設海外分支機構之決策分析」，臺大管理論叢，第3卷，第1期，頁219-241。
歐子玄(2009)，「金融控股公司策略形成之分析-以C公司進入新市場策略為例」，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
蔡正雄譯(1985)，競爭策略，臺北：華泰書局。
蔡佳莉 (2011)，「本國銀行評估海外分支機構設立區位(國家)之決定因素」，東吳大學國際經營與貿易學系碩士論文。
蔡婷舒 (2008)，「臺灣本國銀行海外分支據點設立及變遷之決定因素」，南台科技大學財務金融系碩士論文。
賴一芬(2012)「逾放比對銀行經營績效之影響-以臺灣企銀為例」，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
賴建成(2012)「建構臺灣金融產業「異地備援」生命週期檢核表」，淡江大學資訊管理學系碩士在職專班碩士論文。
臺灣土地銀行(2006)，臺灣土地銀行紐約分行營業企劃書，臺灣土地銀行。
臺灣土地銀行(2006)，臺灣土地銀行赴美國(西雅圖、休士頓、聖荷西)設立分支機構可行性評估報告，臺灣土地銀行。
臺灣土地銀行年報(2011)，臺灣土地銀行。
臺灣土地銀行(2012)，臺灣土地銀行洛杉磯分行年度業務簡報，臺灣土地銀行。
臺灣土地銀行(2012)，臺灣土地銀行紐約分行年度業務簡報，臺灣土地銀行。

二、英文文獻
Acharya, V., I. Hasan, and A. Saunders (2006),“ Should Banks be Diversified? Evidence from Individual Bank Loan Portfolios,” Journal of Business, 79, 3, 1355-1412. 
Banker (2012), The Financial Times Limited, London, United Kingdom.
Campbell, A., and S. Yeung (1991),“ Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
Deng, S. and E. Elyasiani (2008),“ Geographic Diversification, Bank Holding Company Value, and Risk,” Journal of Money, Credit and Banking, 40, 6, 1217-1238.
Focarelli, D. and A. F. Pozzolo (2005),“ Where do Banks Expand Abroad? An Empirical Analysis,”Journal of Business, 78, 6, 2435-2463.
Ginter, P. M. and W. J. Duncan (1990),“Macro-Environmental Analysis for Strategic Management,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
Lin, J. H., and S. H. Pao (2004),“Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, 9, 2, 43-54.
Lin, J. H., J. J. Lin, and R. Jou (2009),“Global Diversification, Hedging Diversification, and Default Risk in Bank Equity: An Option-Pricing Model,” WSEAS Transactions on Mathematics, 8, 11, 1109-2769. 
Porter, M. E. (1980),Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980) “Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26. 
三、網路資料
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金融監督管理委員會銀行局-金融機構網際網路申報系統-L銀行資料(2013)，https://ebank.banking.gov.tw/FinancialMain.htm
美國聯邦準備銀行網站，The Federal Reserve Board –“Structure and Share   Data for U.S. Banking Offices of Foreign Entities-September 30, 2012”(2013)，http://www.federalreserve.gov/releases/iba/。
國家政策研究基金會網站，鄭錫鍇(2007)，對我國發展知識經濟政策之省思，http://www.npf.org.tw/post/1/721，
經濟部全球台商服務網(2013)，http://twbusiness.nat.gov.tw/。
經濟部投資業務處網站(2013)，http://www.dois.moea.gov.tw/main.asp。
經濟部投資審議委員會網站(2013)，http://www.moeaic.gov.tw/。
臺灣土地銀行網站(2013)，http://www.landbank.com.tw/。