本研究旨在探討台資在中國大陸幼兒教育機構之市場經營策略及產業環境，二胎化政策的全面執行，大陸的幼兒教育產業蘊含龐大的發展潛力，且這十年間大陸年平均工資增長率超過了14%，因此對於優質高價的幼兒教育所需求將日益提升。本研究運用文獻探討，並將中國大陸幼兒教育機構市場經營運用五力模型與PESTEL分析後，再選取台資進駐大陸幼兒教育市場之個案為研究對象，依據研究結果，本研究歸納結論如下：
台資經營中國大陸幼兒教育市場之經營應考量產業整體環境，將內、外環境因素納入經營管理考量，並符合當地家長需求，經營者也須熟悉當地法令政策與建立良好的人際關係，避免觸法，也能在當地順利經營。
雖幼兒教育在台發展已經數十年，但單憑在台灣的成功經驗全盤移植大陸是不夠的，經營上應融入當地文化去調整與修正，做一個符合當地的經營策略。
在資訊較不透明的大陸消費者的口碑是重要的行銷管道，因此和孩童家長建立良好的互動關係是幼教機構不可或缺的經營項目。
    綜合上述，藉由本研究所運用的分析模式可以擬訂相關的經營策略，針對不同的市場做出最完善的市場布局計畫與經營方針，本研究提出若干建議，以供未來要開拓經營中國大陸市場的台灣企業及後續研究之參考。

The purpose of this study is to explore the overall implementation of Taiwan's capital market strategy and industrial environment and the twin-tire policy of early childhood education institutions in mainland China. The early childhood education industry in the Mainland contains enormous potential for development. In the past decade, the mainland's average wage growth rate More than 14%, so the demand for high quality and high price of early childhood education will increase day by day. In this study, we use the literature to explore and use the Five Forces Model and PESTEL to analyze the market operation of early childhood education institutions in Mainland China, and then select the cases of Taiwanese investment in the early childhood education market in the Mainland as the research object. Based on the research results, the conclusions are as follows:
Taiwan-funded early childhood education institutions in the Mainland China should consider the overall industry environment, incorporate internal and external environmental considerations into its management and management, and meet the needs of local parents. Operators must also be familiar with local laws and ordinances policies and establish good relationships and avoid touching Act, but also in the local business smoothly.
Although early childhood education has been developing in Taiwan for decades, it is not enough to transplant the mainland only on the basis of the successful experience in Taiwan. The operation should be integrated into the local culture to adjust and amend so as to be a local business strategy.
Because the information is not transparent in mainland China, the word of mouth of consumers is an important marketing channel. Therefore, establishing good interaction with parents of children is an indispensable business project for early childhood education institutions.
Based on the above, with the analysis model used in this study, we can draw up relevant business strategies and make the most complete market layout plans and management policies for the markets. The study can reference who already in the mainland business or who want explore the mainland China market in future.

致謝辭	I
中文摘要	II
英文摘要	III
目錄	V
圖目錄	VII
表目錄	VIII
第一章 緒論	- 1 -
第一節、	研究背景	- 1 -
第二節、	研究動機	- 7 -
第三節、	研究目的	- 10 -
第四節、	研究架構與方法	- 12 -
第五節、	研究範圍與限制	- 14 -
第二章 文獻探討	- 15 -
第一節、	中國大陸幼兒教育政府政策	- 15 -
第二節、	中國大陸幼兒教育產業環境分析	- 22 -
第三節、	中國大陸幼兒教育市場經營	- 25 -
第三章 中國大陸幼兒教育機構市場經營之分析	- 27 -
第一節、	PESTEL分析	- 28 -
第二節、	五力模型	- 31 -
第三節、	經營與策略分析	- 36 -
第四章 個案分析	- 46 -
第一節、	個案機構概況	- 46 -
第二節、	PESTEL分析	- 55 -
第三節、	個案機構之五力分析	- 63 -
第四節、	個案機構之策略建議	- 67 -
第五章 結論	- 75 -
第六章 參考文獻	- 79 -


圖目錄
圖1.4-1 研究架構流程圖	- 13 -
圖2.1-1響應二胎政策最積極	- 17 -
圖2.1-2幼兒教育需求比例	- 18 -
圖3.1-1 PESTEL分析模型	- 30 -
圖3.2-1 產業競爭分析Michael Porter 五力模型	- 31 -
圖3.3-1 策略管理程序	- 39 -
圖3.3-2 Porter 一般性策略	- 44 -
圖4.1-1 M美語教育機構發展史	- 48 -
圖4.3-2 青島市2011-2016年平均工資	- 57 -
圖4.3-2 青島市常住人口	- 59 -
圖4.3-3 M美語幼兒教育機構PESTEL模型	- 61 -
圖4.3-1 M美語教育機構產業五力分析模型	- 66 -
圖4.4-1經營管理系統規劃	- 67 -

表目錄
表1.1-1台灣近年來粗生率與出生人口數	- 2 -
表1.1-2中國大陸近年來人口出生率與人口數	- 5 -
表1.1-3 2016年全市常住人口分佈情況	- 6 -
表2.1-1學前教育事業發展主要目標	- 16 -
表2.1-2 2010 年至2016年中國大陸幼教重要政策	- 19 -
表3.2-1 產業五力對企業影響因素	- 34 -
表3.3-1 四種策略類型的特性	- 41 -
表3.3-2 Porter競爭策略三大基本原則	- 43 -
表4.2-1青島市2011-2016年平均工資	- 56 -
表4.2-2 2011-2016年青島市常住人口	- 58 -
表4.4-1 籌備建設條件	- 68 -
表4.4-2 M品牌與自行創一品牌之優勢	- 72 -

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