工程專案為工程產業之重要產出，執行中有許多施工流程，流程上之控管點有諸多隱含風險，而這些工程流程及風險控管點，稍一輕忽，便可能對於工程專案執行的利潤上有重大影響。對於控管點之風險控制便為工程公司所需面對之課題。對於工程專案之風險控管，每家工程公司方式不一，也會根據公司自身的資源來做因應。若公司本身的資源不足，則將使工程執行曝露在高風險之下，因此公司有可能因工程專案執行中無法有效避開風險而造成不利；相反的，如何有效整合公司內部資源，以及需依賴工程公司哪些內部管理機制，方能有效對於專案控管點進行控制，進而降低專案風險，便為本研究需探討重點。
    本研究藉由個案T公司之案例分享，觀察工程公司對專案之風險控管。個案T公司原本為工程顧問公司，從無塵室工程起家，針對專案提供工程相關建議及監督。然因台灣產業變遷，使個案T公司需有所改變，因此朝向統包工程公司發展。在轉型統包工程公司過程中，因納併的項目越多，風險越高，則專案管理上就需更為細緻。對於工程專案的管理，個案T公司有不同的因應方式與管理，藉由個案T公司針對專案上一系列控管點風險的處理模式進行探討、彙整出因應模式，並與T公司發展策略上進行關聯性觀察，找尋成功模式，以供後進者之策略建議與參考。

Project is the most important output of engineering industry. There are many control steps with risk of working flow in the engineering project implementation. Company should put more emphasis on controlling risk and it would have negative significant impact on profit for project implementation if neglecting these control steps. Each company will has different management for the risk of engineering project, and the way of management will based on resource of company. The engineering project would in a high risk and hard to administration caused by less resource of company. So how to consolidate interior resource and management system effectively to reduce risk for project control point is the key point.

We observe how engineering company control the project risk by case study of T company. T company is the engineering consulting company, rising from clean room engineering, providing good serves in engineering project implementation. T company developed to a turnkey company for the transition of industry, and they need greater fine management in engineering project, to face a high risk caused by increasing project items. T company has deferent countermeasures and  management for project management. We will find successful pattern and to makes further discussions on the countermeasures for the risk of control points, and to find the relation with development strategy to provide relevant information to related company.

目 錄

表目錄	V
圖目錄	VI
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	4
第三節 研究方法	5
第四節 研究範圍與限制	7
第五節 研究流程與架構	9
第二章文獻探討	11
第一節 工程顧問業之專案管理與風險定義	11
第二節 經營策略管理	17
第三節 工程顧問業之經營策略	25
第三章 台灣工程顧問業之分析	44
第一節 工程顧問業與工程專案之分析	44
第二節 台灣工程顧問業之概況	48
第三節 工程專案風險分析	51
第四節 工程專案流程分析	62
第四章 個案研究	72
第一節 個案公司簡介及經營現況	72
第二節 個案公司競爭優勢策略	77
第三節 工程專案服務之不確定性分析	97
第四節 工程專案服務之風險管理流程探討	101
第五章 結論與建議	106
第一節 研究發現與結論	106
第二節 研究建議	108
參考文獻	112



 
表目錄

表2-1 產業結構SWOT分析表	21
表2-2 台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表	32
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續1)	33
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續2)	34
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續3)	35
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續4)	36
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續5)	37
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續6)	38
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續7)	39
表4-1 T公司SWOT分析表	81









圖目錄

圖1-1 研究流程圖	10
圖2-1 Michael E.Porter之產業結構五力分析模型	20
圖2-2 TOWS矩陣圖	23
圖2-3產業價值鏈圖	24
圖2-4整體策略關係圖	42
圖2-5 企業各部門與層級策略關係圖	43
圖2-6 各層級的策略內容	43
圖3-1業主主導，由工程顧問公司輔助型架構圖	52
圖3-2業主主導，工程分包型架構圖	53
圖3-3業主主導，工程統包型架構圖	54
圖3-4 工程流程圖	63
圖3-5 大樓臨路斜角示意圖	65
圖3-6施工流程圖	69
圖4-1 T公司組織架構圖	73
圖4-2 工程產業價值鏈	85
圖4-3 統包商角色扮演示意圖	87

一、中文部份

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二、英文部分

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三、網站部分

1.	行政院公共工程委員會全球資訊網，
http://www.pcc.gov.tw/epaper/9712/news.html