淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


系統識別號 U0002-1507201416290700
中文論文名稱 台灣工程顧問業統包專案風險管理與經營策略之研究─以T公司為例
英文論文名稱 The Study of Risk Management and Operational Strategy of Turn-Key for Engineering Consulting Industry in Taiwan – A case of T Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 102
學期 2
出版年 103
研究生中文姓名 李宜育
研究生英文姓名 Yi-Yu Lee
學號 701550054
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2014-06-28
論文頁數 116頁
口試委員 指導教授-林江峰
委員-鄭冠宇
委員-蔡政言
中文關鍵字 風險管理  專案管理  工程顧問業  經營策略 
英文關鍵字 Risk Management  Project Management  Engineering 
學科別分類
中文摘要 工程專案為工程產業之重要產出,執行中有許多施工流程,流程上之控管點有諸多隱含風險,而這些工程流程及風險控管點,稍一輕忽,便可能對於工程專案執行的利潤上有重大影響。對於控管點之風險控制便為工程公司所需面對之課題。對於工程專案之風險控管,每家工程公司方式不一,也會根據公司自身的資源來做因應。若公司本身的資源不足,則將使工程執行曝露在高風險之下,因此公司有可能因工程專案執行中無法有效避開風險而造成不利;相反的,如何有效整合公司內部資源,以及需依賴工程公司哪些內部管理機制,方能有效對於專案控管點進行控制,進而降低專案風險,便為本研究需探討重點。
本研究藉由個案T公司之案例分享,觀察工程公司對專案之風險控管。個案T公司原本為工程顧問公司,從無塵室工程起家,針對專案提供工程相關建議及監督。然因台灣產業變遷,使個案T公司需有所改變,因此朝向統包工程公司發展。在轉型統包工程公司過程中,因納併的項目越多,風險越高,則專案管理上就需更為細緻。對於工程專案的管理,個案T公司有不同的因應方式與管理,藉由個案T公司針對專案上一系列控管點風險的處理模式進行探討、彙整出因應模式,並與T公司發展策略上進行關聯性觀察,找尋成功模式,以供後進者之策略建議與參考。
英文摘要 Project is the most important output of engineering industry. There are many control steps with risk of working flow in the engineering project implementation. Company should put more emphasis on controlling risk and it would have negative significant impact on profit for project implementation if neglecting these control steps. Each company will has different management for the risk of engineering project, and the way of management will based on resource of company. The engineering project would in a high risk and hard to administration caused by less resource of company. So how to consolidate interior resource and management system effectively to reduce risk for project control point is the key point.

We observe how engineering company control the project risk by case study of T company. T company is the engineering consulting company, rising from clean room engineering, providing good serves in engineering project implementation. T company developed to a turnkey company for the transition of industry, and they need greater fine management in engineering project, to face a high risk caused by increasing project items. T company has deferent countermeasures and management for project management. We will find successful pattern and to makes further discussions on the countermeasures for the risk of control points, and to find the relation with development strategy to provide relevant information to related company.
論文目次 目 錄

表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究方法 5
第四節 研究範圍與限制 7
第五節 研究流程與架構 9
第二章文獻探討 11
第一節 工程顧問業之專案管理與風險定義 11
第二節 經營策略管理 17
第三節 工程顧問業之經營策略 25
第三章 台灣工程顧問業之分析 44
第一節 工程顧問業與工程專案之分析 44
第二節 台灣工程顧問業之概況 48
第三節 工程專案風險分析 51
第四節 工程專案流程分析 62
第四章 個案研究 72
第一節 個案公司簡介及經營現況 72
第二節 個案公司競爭優勢策略 77
第三節 工程專案服務之不確定性分析 97
第四節 工程專案服務之風險管理流程探討 101
第五章 結論與建議 106
第一節 研究發現與結論 106
第二節 研究建議 108
參考文獻 112




表目錄

表2-1 產業結構SWOT分析表 21
表2-2 台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表 32
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續1) 33
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續2) 34
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續3) 35
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續4) 36
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續5) 37
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續6) 38
表2-2台灣工程顧問業經營策略相關研究彙整表(續7) 39
表4-1 T公司SWOT分析表 81









圖目錄

圖1-1 研究流程圖 10
圖2-1 Michael E.Porter之產業結構五力分析模型 20
圖2-2 TOWS矩陣圖 23
圖2-3產業價值鏈圖 24
圖2-4整體策略關係圖 42
圖2-5 企業各部門與層級策略關係圖 43
圖2-6 各層級的策略內容 43
圖3-1業主主導,由工程顧問公司輔助型架構圖 52
圖3-2業主主導,工程分包型架構圖 53
圖3-3業主主導,工程統包型架構圖 54
圖3-4 工程流程圖 63
圖3-5 大樓臨路斜角示意圖 65
圖3-6施工流程圖 69
圖4-1 T公司組織架構圖 73
圖4-2 工程產業價值鏈 85
圖4-3 統包商角色扮演示意圖 87
參考文獻 一、中文部份

1. 大前研一(1982),尚榮安譯,Rovert K. Yin箸,個案研究法,台北:弘智,2001年。
2. 司徒達賢,(1997),策略管理,遠流出版社,台北。
3. 司徒達賢,(2005),策略管理新論,觀念架構與分析方法,貝塔/智勝文化出版社,台北。
4. 丘祺煌,(2005),專案管理-專案經理人MSPROJECT2003實務篇,眳p資訊,台北。
5. 石原榮(2009),「建築工程施工風險評估方法與系統建置之研究」。國立台北科技大學-土木與防災研究所碩士論文。
6. 艾陽(2013),「工程專案風險管理架構及流程之探討-以大型工程公司為例」。臺灣大學-土木工程學研究所論文。
7. 李明芳(1993),「中美日企業競爭優勢與競爭策略之比較研究」。國立成功大學-企業管理研究所碩士論文。
8. 李順敏(2008),「工程顧問公司之業務專案及風險管理」。臺灣大學-會計與管理決策組碩士論文。
10. 李又權(2011),「發展一BPMN為基之本體論以支援工程專案風險管理」。國立臺灣科技大學-工業管理系碩士論文。
11. 吳思華,(1996),策略九說,臉譜出版,台北。


12. 吳世玉(2013),「建廠專案風險因應計畫對完工時間之影響分析-蒙地卡羅模擬法」。國立高雄應用科技大學-工業工程與管理系碩士在職專班論文。
11. 宋秉清(2011),「風險管理應用於營建工程專案之研究─以捷運新莊線為例」。國立臺灣海洋大學-河海工程學系碩士論文。
12. 卓麗文(2005),「建築工程施工階段風險效益之研究」。雲林科技大學-營建工程系碩士班論文。
14. 胡仲英,(1999),BOT理論與實務,財團法人孫運璿學術基金會,台北。
15. 侯慶豐(2007),「建築師参與統包工程風險課題之研究」。雲林科技大學-營建工程系碩士班論文。
16. 翁明聰(2008),「專業營建管理廠商評等與施工查核績效之研究」。國防大學中正理工學院-軍事工程研究所碩士論文。
16. 泰創工程,(2006),泰創工程股份有限公司2006年策略會議報告,泰創工程股份有限公司。
18. -,(2011),泰創工程股份有限公司2011年經營會議報告,泰創工程股份有限公司。
19. -,(2012),泰創工程股份有限公司2012年經營會議報告,泰創工程股份有限公司。
20. 高毓均(2012),「中小型機電工程專案風險管理:主動式風險管理」。國立清華大學-工業工程與工程管理學系碩士論文。
21. 陳威元(2007),「建築工程專案風險評估模式之研究」。臺灣大學-土木工程學研究所論文。
22. 許士軍,(1990),管理學,第十版,東華書局。
24. 張傑(2010),「以ISO10006標準建構應用於工程顧問公司統包工程專案管理之研究」。國立臺灣科技大學-營建工程系碩士班論文。
25. 康世信(2011)「跨國工程顧問公司經營之策略:以中鼎公司為例」。國立高雄大學-國際高階經營管理碩士在職專班論文。
26. 馮銘偉(2008),專案工程風險資料庫管理系統之研發。國立臺灣科技大學-營建工程系碩士班論文。
27. 雷勝強,(1999),國際工程風險管理與保險,淑馨出版社,台北。
28. 劉雯瑜、張世鵬,(2005),專案管理第二版,美商麥格羅.希爾,台北。
29.蔡家樑(2006),「工程顧問業知識管理系統」。國立高雄應用科技大學
-工業工程與管理系碩士班論文。
30.蘇昌源(2013),「國軍工程設計廠商評等與施工查核績效之研究」。國
立台北科技大學-土木與防災研究所碩士論文。

二、英文部分

1. Archibald, Russell D.(1976),”Managing High-Technology Program and Project”, New York, NY: John Wiley & Sons.
2. Cleland D, I., & King W.R.(1983),” Systems Analysis and Project Management”, Mcgraw-Hill, New York.
3. E.S. Andersen, K,V, Grude, T, Haug, J,R. Turner, (1987), “ Goal Directed Project Management “, Kogan Page Limited, London.
4. Ernzen, J, J.(2000),”One Company’s Experience with Design/Build: Labor Cost Risk and Profit Potential”, Journal of Construction Engineering and Management, January/February, p10-14.
5. Fred R. David(1986),Cases in Strategic Management 。

6. Hofer C.W. and Dan Schendel,(1978),Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Co.,

7. Hill & Jones,(2004), “Strategic Management: An Integrated Approach”, Boston: Houghton Mifflin.
8. John﹐A.P.& Richard,B.R.(1982),P.8
9. Kerzner, H.(1984), ”Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling”, 2nd ed, New York: Van Nostrand Reinhold Co, Inc.
10. Kathleen M. Eisennhardt, (1989), “Building Theories from Case Study Research”, The Academy of Management Review, p4 – 14.
11. Konchar, M. and Sanvido, V.(1998), “Comparison of U.S. Projevt Delivery System”, Journal of Construction Engineering and Management, November/December, p435-444.
12. Lewis, James P.(1995), “Project Planning, Scheduling and Control “, Irwin Professional Publishing.
13. Liz Maclachlan,(1996), “Making Project Management for You”, Library Association Publishing, London .
14. Porter, M.E .(1980),Competitive strategy:Techniques for analyzingindustries and competitors,New York:The Free Pres.
15. Porter(1985),M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, Free Press .
16. PMBOK GuideEdition(2000), PMI.
17. Von Neumann, J., and Morgenstern O.(1947), “Theory of Games and Economic Behavior”, 2nd ed. Princeton, NJ, Princeton University Press.
18. Weihrich, H.(1982), “The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, April 60.

19. Weelen & Hunger(2004)﹐P.9
20. Yin,(1994), “Case Study Research: Design and Methods” 2nded, Newbury Park, CA: Sage.

三、網站部分

1. 行政院公共工程委員會全球資訊網,
http://www.pcc.gov.tw/epaper/9712/news.html
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2019-07-24公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2019-07-24起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信