海外直接投資自從十九世紀李嘉圖提出比較利益理論後，依循比較優勢的思路的相關理論模型發展可說是相當充分。其中Dunning整合傳統國際貿易理論、產業組織和產業經濟相關海外直接投資理論，提出的『折衷典範』說明企業的投資行為及種種有關對外投資的理論模式  ， 係屬一較完整且系統化的海外投資理論。
    日本在1991年後歷經失落的十年，造成到今日經濟仍然不振，但日本電子基板產業及其代表性產業IBIDEN從 1990年代末期以來就長期位居全球電子基板產業產值之冠，其海外直接投資成功提升其競爭優勢的原因，主要可從以下兩個方向做探討。             
(1)善用分散性的海外生產據點區位優勢以創造價格領導優勢
(2)成功轉移獨特競爭力至海外生產據點
    日本電子基板產業將自身累積50年以上產業經驗，轉化成卓越的生產效率、令人信賴的品質、創新研發與快速顧客回應能力，廣泛複製於亞洲地區，讓競爭優勢得到擴散加成的效果。
    電子基板產業可說是所有電子產品的火車頭，加強台灣電子基板產業的競爭力，除了可促進國內就業機會促進經濟成長外，舉凡國防上使用的武器，政府機關中使用的電腦，為了性能與保密的考量，保有本國企業具有自製電子基板的工廠與技術力也是相當重要。本論文便以此為出發點，希望藉由分析日本電子產業以期讓台灣的電子基板產業在做國際擴張時得以借鏡與參考。

Recent“comparative advantage”business models have been developed adequately, resulted from David Ricardo, who validated the“comparative advantage” theory of FDI, since 19th century.Among many theories, Dunning’s“Eclectic Paradigm“ is organized traditional International Trade theory, and Industry Organization relative FDI theories, which is a systematized theory for FDI theory.
 Japan is suffered economic depression from“Lost Decades”since 1991, however, Japanese PCB industry has been taken a leading position in world wild since 1990’s end.IBIDEN is the one of most successfully company which results in following two primary directions:
1.Make good use of the “disperstiveness”overseas facilities advantages, taking price leadership.  
2.Successfully transferred“unique competitive”to overseas factory.
The Japanese PCB industry accumulates oneself above 50 years the industrial experience transforms to remarkable production efficiency, makes the quality, the innovation research and development and the faster customer respond ability. The widespread duplication in the Asian area, lets the competitive advantage obtain the proliferation effect.
  The PCB industry could be said as a railway engine of all the electron products.To strengthens the competitive power of Taiwan PCB industry may promote the domestic employment opportunity, economy growth.For the performance and the security consideration, the national defense uses weapon, the governmental agency uses computer, holds our country enterprise to have the self-made PCB factory and the technical strength also is quite important.The present paper take this as a starting point, analyzing the Japan PCB industry to let Taiwan PCB industry be able profit by observing others and the reference when makes the international expansion.

第一章 緒論――――――――――――――――――――――――1
第一節 問題意識與研究動機―――――――――――――――――1
第二節 研究目的――――――――――――――――――――――6
第三節 研究範圍與方法―――――――――――――――――――8
第四節 論文架構――――――――――――――――――――― 14

第二章 回顧文獻與理論探討―――――――――――――――― 16
第一節 FDI的定義,理論與動機――――――――――――――― 16
第二節 OFDI的選擇與對企業競爭優勢的影響――――――――― 27
第三章 日本電子基板產業的國際分工佈局與產業競爭力―――   36
第一節 日本製造業OFDI的展開――――――――――――――― 36
第二節日本電子基板產業分析――――――――――――――――46
第三節日本電子基板產業全球分工佈局中台灣的定位――――――67
第四章 日本電子基板產業的OFDI策略與競爭優勢事例研究ー
以IBIDEN為例―――――――――――――――――――――――78
第一節 IBIDEN 的OFDI決定要因―――――――――――――――78
第二節 IBIDEN OFDI的OLI分析――――――――――――――― 80
第三節IBIDEN的競爭優勢分析――――――――――――――――97
第五章 結論―――――――――――――――――――――――102
第一節 結論―――――――――――――――――――――――102
第二節 未來動向與建議――――――――――――――――――107
參考文獻―――――――――――――――――――――――― 109
圖1-1 日本OFDI存量―――――――――――――――――――――――   2
圖1-2 日本OFDI流量―――――――――――――――――――――――   2
圖1-3 1995-2011全球OFDI 投資金額――――――――――――――――  12
圖2-1 全球化的四個基本策略―――――――――――――――――――― 28
圖2-2 波特鑽石理論模型―――――――――――――――――――――― 31
圖2-3 競爭優勢的基石――――――――――――――――――――――― 33
圖3-1 全球電子基板協會分佈狀況―――――――――――――――――― 37
圖3-2 日本電氣機械業決定OFDI的要因比較―――――――――――――  41
圖3-3 日本電氣機械業今後OFDI投資地區選擇――――――――――――  42
圖3-4 日本製造業對外直接投資――――――――――――――――――― 43
圖3-5 日本製造業對外直接投資――――――――――――――――――― 43
圖3-6 2012年電子基板產業的國內、海外生產比率――――――――――   50
圖3-7 日本電子基板廠商國內、海外生產比率―――――――――――――  54
圖3-8 2012年日本電子基板國內、海外生產比率 ―――――――――――  54
圖3-9 日本國內電子基板產值推移分析――――――――――――――――  58
圖3-10 戰後台日匯率變化―――――――――――――――――――――   59  
圖3-11 台灣電子基板產業大陸OFDI投資佈局與兩岸工廠生產產品比例差異  70
圖3-12 台灣與大陸基板工廠生產產品別比重分析―――――――――――   71
圖3-13 日本mektron海外據點分析―――――――――――――――――― 74
圖4-1 IBIDEN與海外工廠間的關係―――――――――――――――――― 86
圖4-2 中國名目GDP的成長―――――――――――――――――――――  88
圖4-3 中國大陸經濟成長率――――――――――――――――――――   88
圖4-4 菲律賓名目GDP――――――――――――――――――――   90
圖4-5 馬來西亞經濟成長率――――――――――――――――――――   92
圖 4-6 IBIDEN各生產據點匯率變動分析――――――――――――――    95
圖4-7 IBIDEN 研究開發投資金額―――――――――――――――――    98
圖4-8 競爭優勢的根源――――――――――――――――――――――   99

                            
表1-1 主要國家對中國投資之比較―――――――――――――――――――4
表1-2 企業國際化進入模式的分析―――――――――――――――――――9
表2-1 企業對外直接投資的動機――――――――――――――――――   19
表2-2 不同進入模式策略之對外直接投資活動比較―――――――――  27
表2-3 OFDI的方式與其優缺點分析―――――――――――――――――  28
表2-4 國際化策略比較―――――――――――――――――――   30
表3-1 電子零組件、電子回路製造業的分類(中分類) ―――――――――   38
表3-2 日本製造業與電氣機械業決定海外投資的要因―――――――――   40
表3-3 日本電子基板產業結構――――――――――――――――――――  49
表3-4  2012年基材銷售市場分析―――――――――――――――   51
表3-5  2012年銅箔銷售市場分析―――――――――――――――   52
表3-6  2012年乾膜銷售市場分析―――――――――――――――   52
表3-7  2012年鑽頭銷售市場分析―――――――――――――――   53
表3-8  2012年電子基板廠商世界排名――――――――――――――――  57
表3-9  日系電子基板廠海外生產出口統計――――――――――――――   60
表3-10 日本電子基板產業海外主要生產據點――――――――――――― 61
表3-11 2011年全球排名前15大台日電子基板廠海外投資現況分析――    73
表4-1  IBIDEN自擁優勢分析――――――――――――――――――――  80
表4-2  INTEL占Ibiden銷售額比例――――――――――――――――――  82
表4-3  2011年全球前十大日本電子基板製造企業員工年齡與薪資比較      83
表4-4  Ibiden主要大股東――――――――――――――――――――    84
表4-5  Ibiden特定投資股票――――――――――――――――――――  85
表4-6  IBIDEN內部化優勢分析―――――――――――――――――――  86
表4-7  2012年國別製造業各項投資成本比較―――――――――――――  94
表4-8  IBIDEN的OFDI 與營運業績表現―――――――――――――――  100

一、中文參考文獻(依中文筆畫順序)
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