我國國防部因役男人數逐年減少、兵役役期縮短等原因，因而推動「募兵制」，且將裁軍7.5萬人，以20萬兵力為目標，這些變革將影響國軍醫院之人力。另醫療產業在健保制度履經變革及競爭者眾之壓力下，醫院經營者一再以收入不敷成本理由，而有減少醫事專業人力之議。然醫院是一個大部分由專業人員組成的知識型組織，更是知識密集產業，其醫事專人力是否為關鍵競爭資源？是否為影響國軍醫院績效之因素？有待釐清。國內探討醫療人力資本的文獻不多，本研究以91-96年9家續存國軍醫院之財務報表及醫療能量之資料庫，經由實證以瞭解國軍醫院醫療人力資本對其績效之影響。實證結果顯示：(1)國軍醫院醫療人力以醫師為關鍵人力。（2）國軍醫院中醫療人力資本高者，其營運服務、財務及醫療品質績效愈好。（3）國軍醫院中病患獲得之照護量對其門診及住院之醫療收入有不同效果之影響。

The Ministry of National Defence, R.O.C（MND, R.O.C.）is going to imply “the mercenary system” as the military service system and disarm 75,000 people take 200,000 military strength as the goal, because of reduction of the draftee population and military service time. Meanwhile, the medical industry is facing the pressure of transformation of the payment of National Health Insurance and growing competitors, therefore all the hospitals reduced practice of medical specialized manpower due to the income is insufficient for cost.  However, a hospital is not only a knowledgeable organization mostly consisting of professionals, but also a knowledge intensive industry. Its’ the practice of medical specialist strength whether for key competition resources? Whether affect the performance? So far, there are not many literatures about medical human capitals of military hospitals in Taiwan. Therefore, this research  shall explore the effect of the medical human capital on the performance of military hospitals by the data of the 9 military hospitals consisting of 2002~2007. The conclusions of this study are as follow:
1.Empirical resuls of regression indicate that doctors are the core human capital of the medical human power.
2.Empirical result of regression indicate that the medical human capital are positively correlated with the performance of the service, financial and medical quality performance of the military hospitals.
3.Empirical result of regression indicate that the quantity of medical care of  patients affect the income of  department of outpatient and admission separately.

第壹章 緒論	1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機	3
第三節 研究目的	5
第貳章 文獻探討	6
第一節 人力資本	6
第二節 國軍醫院醫療人力資本	14
第三節 國軍醫院績效衡量	18
第參章 研究方法	22
第一節 研究假說	22
第二節 研究設計	26
第三節 資料分析方法	29
第肆章 研究結果	31
第一節 敘述性統計量	31
第二節 人力資本與績效之關係檢定	33
第三節 人力資本與績效關係檢定之增額分析（署立醫院）	47
第四節 實證結果分析與討論	49
第伍章 結論與建議	52
第一節 結論	52
第二節 研究限制及後續研究建議	54
參考文獻	56

表目錄
表2- 1國軍醫院績效衡量指標	21
表2- 2國軍醫院績效衡量指標計算方式	27
表2- 3自變數操作型定義	27
表4- 1敘述性統計量分析	31
表4- 2各變數相關係數矩陣	32
表4- 3醫療人力資本對門診人次之迴歸結果	34
表4- 4醫療人力資本對住院人日之迴歸結果	36
表4- 5醫療人力資本對門診收入之迴歸結果	38
表4- 6醫療人力資本對住院收入之迴歸結果	39
表4- 7住院收入平均單價與醫病關係相關係數	40
表4- 8醫療人力資本對門診成本之迴歸結果	41
表4- 9醫療人力資本對住院成本之迴歸結果	42
表4- 10醫療人力資本對平均住院天之迴歸結果	44
表4- 11醫療人力資本及佔床率對平均住院天之迴歸結果	45
表4- 12醫療人力資本對佔床率之迴歸結果	46
表4- 13署立醫院醫療人力資本對其績效之迴歸結果	47
表4- 14國軍醫院醫療人力資本對其績效之迴歸結果	49
表4- 15軍醫體系層級區分表	50

圖目錄
圖2- 1人力資本的特性-員工任用模式及HR類型	12
圖3- 1研究架構圖	28

中央政府附屬單位預算執行要點，中華民國96年12月13日行政院院授主孝字第0960007326號函修正。
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