回顧國內過去關於領導行為議題之文獻，對於探討軍隊組織以家長式領導風格對部屬工作態度影響之研究較少。因國軍組織龐大人數眾多，部隊分佈廣泛，任務型態及工作環境不一，所以探討「家長式」領導在空軍組織之適用性，與部屬工作態度關係的關聯性，以檢驗出領導理論模式。
有關「家長式領導」的提出，有別於傳統的領導理論，能提供領導者另一層視野。因此，在此時空背景下，整合東西方的主、客位研究理論，探討「家長式」領導理論對部屬工作態度影響是本研究嘗試努力的方向。
本研究以空軍後勤單位主管以外人員為調查對象，採以問卷調查做為分析資料之蒐整，並依研究者之實務經驗及參考蒐整之文獻與量表依實際需要修改編成。總計收回可用之問卷289 份，經統計分析各構面之差異、相關及影響性分析，找出適合空軍組織的領導模式，期將研究結果提供管理單位參考，根據研究發現，歸納其結果顯示如下:
(1)威權領導對整體工作滿足有負面影響，但對組織承諾有正向影響。再者，威權領導愈強，則部屬感受到的工作壓力愈大。
(2)仁慈領導分別對工作滿足及組織承諾皆有正向影響，但對工作壓力之影響不顯著。
(3)德性領導分別對工作滿足、組織承諾皆有正向影響，而且德性領導愈強，則部屬的工作壓力愈大。
(4)部屬人格特質對「威權領導及德性領導分別對工作壓力之影響」的干擾作用皆顯著。

A review of previous dissertations revealed that few studies have been carried out in Taiwan on the effect of paternalistic type leadership on subordinates work attitude in military organizations. As the military organization is very large, it has a host of personnel who are widely distributed with varied tasks & working conditions. Therefore, the aim of this study is to probe into the applicability between air force organization and
subordinates work attitude, in order to analyse the leadership mode.
The Paternalistic type leadership is differs from traditional leadership theories in that it provides a more layered approach for directors. Therefore, with this in mind, this study will attempt to consolidate the relative theories of the East & West.
The department of Air force’s logistics personnel have been selected as the object of this study. Analysis of data collected from questionnaires completed by air force personnel forms the basis of this study. The data was collated and summarized it based on this author’s practical experience, referencing previous dissertations & questionnaires. 289 completed copies were received, after statistical analysis a theorem was developed which
fit the air force organization. A general summary of the study outcome to be referred to the force’s management, is as following:
(1) Authoritarianism leadership has opposite effect with regard to overall job satisfaction, but has good effect with organization commitment. In addition, the more tough
authoritarianism leadership, the more subordinates’ job stress as well.
(2) Benevolent leadership has good effect with regard to job satisfaction and organization commitment, and no effect on work related stress.
(3) Moral leadership has good effect on job satisfaction and organization commitment, and the more tough moral leadership, the more subordinates’ job stress as well.
(4) With regard to the both leaderships of authoritarianism and moral have effect upon job stress, and then subordinates personality characteristics have noticeable impact on it.

章節目錄(頁碼) 
誌 謝(I)
中文摘要(II)
英文摘要(III)
章節目錄(IV)
表 目 錄(V)
圖 目 錄(VII)
第一章 緒論
第一節 研究背景(1)
第二節 研究動機與目的(3)
第三節 研究方法與流程(4)
第四節 研究範圍與限制(7)
第五節 重要名詞界定(9)
第二章 文獻探討
第一節 領導型態(11)
第二節 家長式領導(19)
第三節 工作態度相關理論與研究(29)
第四節 人格特質相關理論與研究(50)
第五節 家長式領導對工作態度與人格特質之相關實證之研究(57)
第三章 研究方法
第一節 研究架構與假設(63)
第二節 變項的操作性定義(65)
第三節 研究對象及研究過程(67)
第四節 測量工具(70)
第五節 資料分析方法(73)
第四章 資料結果
第一節 各量表信度、效度與因素分析結果(74)
第二節 徑路分析(83)
第五章 結論與建議
第一節 研究結論(89)
第二節 研究建議(93)
參考文獻
中文部份(96)
西文部份(99)
附錄:問卷(103)
表目錄(頁碼)
表2-1 領導定義(11)
表2-2 傳統領導理論摘要表(15)
表2-3 近代領導理論摘要表(18)
表2-4 組織承諾之定義(30)
表2-5 組織承諾分類彙整表(34)
表2-6 學者對工作滿足的定義表(37)
表2-7 工作壓力之實證研究(48)
表2-8 人格特質定義彙整表(50)
表2-9 16組主要的性格特質(52)
表2-10 人格特質理論彙整(53)
表2-11 A/B型人格特質特質與工作壓力之實證研究彙整(55)
表2-12 家長式領導與工作滿足之相關研究(57)
表2-13 家長式領導與工作壓力之相關研究(59)
表2-14 家長式領導與組織承諾之相關研究(59)
表2-15 人格特質的干擾效果之相關研究(61)
表3-1 問卷發放、回收統計表(67)
表3-2 樣本性別分佈表(67)
表3-3 樣本年齡分佈表(68)
表3-4 樣本婚姻分佈表(68)
表3-5 樣本職級分佈表(68)
表3-6 樣本年資分佈表(69)
表3-7 樣本服務單位分佈表(69)
表3-8 樣本教育程度分佈表(69)
表3-9 家長式領導」各面向題數分配與題號(70)
表3-10 「組織承諾量表」各面向題數分配與題號(71)
表3-11 「工作滿足量表」各面向題數分配與題號(72)
表3-12 「工作壓力量表」各面向題數分配與題號(72)
表4-1 Cronbach α 意義表(74)
表4-2 因素負荷量與所需基本樣本數之關連性(75)
表4-3 KMO統計量的判斷原理(76)
表4-4 家長式領導量表之信度與因素分析結果(77)
表4-5 人格特質各題項之敘述性統計分析結果(79)
表4-6 組織承諾之信度與因素分析結果(80)
表4-7 工作滿足之信度與因素分析結果(81)
表4-8 工作壓力之信度與因素分析結果(82)
表4-9 家長式領導各構面與工作滿足量表之徑路分析
      結果摘要表(83)
表4-10 家長式領導各構面與組織承諾量表之徑路分析
       結果摘要表(84)
表4-11 家長式領導各構面與工作壓力量表之徑路分析
       結果摘要表(86)
表5-1 家長式領導風格對部屬工作態度之影響摘要表(90)
表5-2 部屬人格特質的干擾作用(92)
圖目錄(頁碼)
圖1-1 研究流程架構圖(6)
圖2-1 家長式領導的文化源(22)
圖2-2 家長型領導主管領導行為與部屬員相對反應圖(25)
圖2-3 家長型三元領導的與部屬相對反應模型圖(27)
圖2-4 Steers 組織承諾前因後果模式圖(31)
圖2-5 Morris 與 Sherman 之組織承諾多元預算模式圖(32)
圖2-6 工作滿足前因變項與後果變項圖(44)
圖2-7 工作壓力模型(46)
圖3-1 研究架構圖(63)
圖4-1 家長式領導各構面與工作滿足各構面之徑路關係圖(84)
圖4-2 家長式領導各構面與組織承諾各構面之徑路關係圖(85)
圖4-3 家長式領導各構面與工作壓力各構面之徑路關係圖(87)
圖4-4 家長式領導各構面與工作滿足、組織承諾與工作壓力
      等大構面之路徑關係圖(88)

中文部份
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