紡織業是台灣最具代表性的產業之一，近年來因為時代的轉變，造成內外部不利因素日益增多，致使大部分廠商因成本考量陸續外移，在面對貿易全球自由化與價格競爭的威脅，目前仍在台灣努力經營的業者該如何因應，而個案公司為何以選擇「綠色研發」做為創造商機的特定策略，是本文討論的動機與目的。

　　本文係以W公司為個案研究對象，採用Lin & Pao (2004)之理論架構模式來探討W公司的策略形成要素，在企業的使命陳述前提下，藉由分析其於內部環境、產業環境與總體環境各要素之優劣勢與影響，經由探討所得結果來制定最適競爭策略，再藉由特定策略的執行進而達成其企業使命。

　　W公司是典型的台灣創業小型針織布商，在無政府政策性的規劃或其他資源的協助，面對全球化的競爭與威脅之下，其競爭策略的運用更形重要。本文所探討出的結論是W公司應以消費者需求為導向，藉由研發創新生產，以綠色商品為日後發展之主推商品，加強差異化並創造企業核心價值，經由綠色研發創造企業的第二曲線，以達成企業使命陳述。

Textile industry is one of the most representative of Taiwan, because of changes of the times in recent years, internal and external negative factors are increasing day by day, resulting to most of manufacturers relocation under cost considerations in succession, in the face of global trade liberalization and the threat of price competition, the industry how to respond which still operating in Taiwan , why the case company choose “Green R&D” as a specific strategy for business opportunities creating was the motivation and to explore of this paper.

  Company W as a case study object in this paper, by using Lin & Pao (2004) analysis of theoretical framework to investigate the company's strategy elements for the formation, by analyzing its internal environment, industry environment and the macro environmental of the various elements influence under mission statement, through the study results to develop optimal competitive strategy, and further by the implementation of specific strategies to achieve its business Mission.

  Company W is a Taiwan's typical small knitted supplier, in the absence of government policy planning or other resources to assist with, the competitive strategy is more important especially face of global competition and threat.  The conclusion of this paper that the company W should by consumer demand is the guidance, using Green Products as a future main production through development and innovation, enhance the differentiation also create company's core value, creating The Second Curve of enterprise through Green R&D to achieve the mission statement.

謝誌	                              I
中文摘要	                             II
英文摘要	                            III
目錄	                              V
表目錄	                             VI
圖目錄	                            VII
第一章  緒論                           1
第一節　研究背景                       1
第二節　研究動機	                     3
第三節　研究目的	                     5
第四節　研究範圍與限制	            6
第五節　研究方法與研究流程	            7
第二章  文獻探討	                    10
第一節  內部環境評估之相關文獻	  10
第二節  產業環境評估之相關文獻	  14
第三節  總體環境評估之相關文獻	  17
第四節　紡織產業綠色環保產品之相關文獻 20
第三章  理論架構分析	            25
第一節　使命陳述	                     25
第二節　7S 模型分析	            29
第三節　五力分析	                     35
第四節　總體環境評估 - PESTEL分析	   40
第五節　策略形成	                     46
第六節　特定策略執行架構	            48
第四章  個案分析	                     50
第一節  W公司之使命陳述	            52
第二節  W公司之內部環境分析	            57
第三節  W公司之產業環分析	            64
第四節　W公司之總體經濟環境分析	   70
第五節　W公司之策略形成分析	            78
第六節　W公司之特定策略執行	            81
第七節　同業轉型成功個案介紹	   84
第五章  結論                            87
參考文獻	                               90

表目錄
表 1-1：2004年至2010年台灣紡織業產出、進口值及創匯金額	2
表 1-2：台灣紡織產業營運家數 	3
表 1-3：台灣紡織產業受雇人數 	4
表 2-1：內部環境評估相關文獻	13
表 2-2：產業環境評估相關文獻	16
表 2-3：總體環境評估相關文獻	19
表 2-4：紡織產業綠色環保產品相關文獻	23
表 4-1：儒鴻企業股份有限公司之企業沿革	85

圖目錄
圖 1-1：研究流程圖	9
圖 3-1：使命陳述	29
圖 3-2：7S模型關係圖	35
圖 3-3：五力分析關係模型	40
圖 3-4：PESTEL模型關係圖	46
圖 3-5：策略形成模型	47
圖 3-6：特定策略執行模型	49
圖 4-1：W公司之使命陳述組成要素	56
圖 4-2：W公司內部組織圖	58
圖 4-3：W公司之內部環境分析，7S關係模型圖	63
圖 4-4：W公司產業環境之分析，五力關係模型	69
圖 4-5：W公司之總體環境分析，PESTEL模型圖	77
圖 4-6：W公司之策略形成分析模型	80
圖 4-7：W公司之特定策執行模型	83

一、中文部分
1.艾恩．莫瑞森 (Ian Morrison) (1997)，溫蒂雅譯，商周出版。
2.林安忠 (2002)，「紡織中小企業之生產與製造管理模組分析與研究」，逢甲大學紡織工程所碩士論文。
3.吳怡慧 (2008)，「產品研發、產品創新與綠色行銷關係之探討-以台灣紡織業為例」，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文。
4.吳婉韻 (2003)，「國家與台灣紡織產業政策之研究：全球化與政策工具觀 點」，國立政治大學公共行政學研究所碩士論文。
5.張國銘 (2004)，「薪酬制度、組織氣候對工作績效影響之研究-以傳統紡織業為例」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
6.張滄漢 (2002) ，「台灣紡織業因應全球紡織品貿易自由化之經營策略研究」，國立政治大學經營管理研究所碩士論文。
7.張賽平 (2005)，「產業群聚與競爭優勢-以桃園縣鄰近地區紡織業為例」，元智大學管理研究所碩士論文。
8.陳珈斐 (2006)，「台灣紡織產業創新產品對企業形象影響之研究」，輔仁大學服裝研究所碩士論文。
9.詹仲豪 (2002)，「如何提升傳統產業競爭力-以紡織業為例」，中國文化大學經濟學研究所碩士論文。
10.廖芷儀 (1999)，「企業發展中組織要素的演變~以台灣紡織業五十年的經驗為例」，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
11.廖豐民 (2002)，「台灣聚酯產業現況及競爭策略之探討」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
12.劉大年 (2000)，「美、日因應綠色產業發展趨勢之產業技術政策比較」，經濟部研究發展會委託計劃研究報告書。
13.劉昱立 (2005)，「從廠商角度看臺灣棉紡織工業的發展」，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
14.黃健富 (1997)，「我國紡織染整工業」，產業技術與調查，141：52-65。
15.黃慧君 (2005)，「台灣傳統產業升級與新模型之研究----以紡織業為例」，立德管理學院科技管理研究所碩士論文。
16.賴木湧 (1997)，「台灣中小企業生產策略與競爭優勢之研究-以紡織業供應鏈為例」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
17.顏太明 (2007)，「提升競爭力經營策略之探討—以傳統時化工業T公司為例」，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
18.魏文驥 (2010)，「紡織業研發高附加價值產品策略之探討：以F公司為例」，淡江大學國際企業研究所碩士論文。
19.羅慶巍 (2004)，「台灣環保性紡織品發展現況與推動策略研究」，南華大學環境管理研究所碩士論文。

二、英文部分
1.Campbell, A. and Yeung, S. (1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20. 
2.Ginter, P. M. and Duncan W. J. (1990) “Macro Environmental Analysis for Strategic Management,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100. 
3.Mintzberg, H. (1973) “The Nature of Managerial Work”, New York: Harper & Row.
4.Lin, J. H., and Pao, S. H. (2004) “Portfolio Approach and/ or Firm Approach Remarks on the Future of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, 9, 2, 43-54. 
5.Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
6.Robbins, S. P., and Coulter, M. (1999) Management, New York: Prentice Hall International.
7.Waterman, R.H., Peters, T. J., and Phillips, J. R. (1980) “Structure is Not Organization” Business Horizon, 23, 3, 14-26.

三、網站資料
1.“不願面的真相”中文官方網站，日期：2010年9月22日。網址: http://www.uip.com.tw/ait/
2.紡拓會全球資訊網，「2010年台灣紡織工業概況」，日期：2011年4月2日。網址：http://ttf.textiles.org.tw/Textile/TTFroot/overview-chinese.pdf
3.紡拓會全球資訊網，「2010年紡織進出口貿易-中國」，日期：2011年4月2日。網址：http://ttf.textiles.org.tw/Textile/TTFroot/overview-chinese.pdf
4.國家政策研究基金會 「少子化、高齡化Q&A」，日期：2010年9月15日。網址: http://www.npf.org.tw/post/13/8108
5.經濟部全球資訊網，「主要國家經濟成長率」，日期：2010年12月28日。網址：http://2K3dmz2.moea.gov.tw/gnweb/Indicator/wFrmIndicator.aspx
6.經濟部全球資訊網，「我國主要出國貨品」，日期：2010年12月28日。網址：http://2K3dmz2.moea.gov.tw/gnweb/Indicator/wFrmIndicator.aspx
7.儒鴻企業股份有限公司網站，日期：2011年5月20日。網址：http://www.eclat.com.tw/chi/about01.html