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系統識別號 U0002-1506201114221100
中文論文名稱 法國城市劇場之城市行銷效益:以亞維儂外圍藝術節為例
英文論文名稱 Study on the contribution of French theater in town in the urban promotion through the example of the Avignon Festival OFF.
第三語言論文名稱 Étude sur l’apport du théâtre en ville français dans la promotion urbaine, à travers l’exemple du Festival d’Avignon Off
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 法國語文學系碩士班
系所名稱(英) Department of French
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生中文姓名 林佳蓉
研究生英文姓名 Chia-Jung Lin
學號 697080025
學位類別 碩士
語文別 法文
口試日期 2011-06-10
論文頁數 170頁
口試委員 指導教授-梁蓉
委員-楊淑娟
委員-許綺玲
中文關鍵字 城市行銷  城市藝術節  城市劇場  文化去中央化  戲劇去中央化 
英文關鍵字 urban promotion  city festival  theater in town  cultural decentralization  decentralization of theater 
第三語言關鍵字 promotion urbain  festival  thé  â  tre en ville    centralisation culturelle    centralisation thé  â  trale 
學科別分類 學科別人文學語言文學
中文摘要 自二十世紀末以來,在全球化競爭下,城市行銷之概念與趨勢,已從提高城市競爭力與經濟策略取向,逐漸以市民生活品質為訴求,並注重城市整體性發展與規劃,強調在地文化性以及文化遺產之維護等。換言之,藝術與文化即扮演著重要的媒介。透過城市文化政策實行與主題鮮明的藝術節慶活動之途徑,以突顯在地特性,不僅提供地方性文化發展,同時亦開發該城市具有競爭力的文化產業內容,表現該地的特殊識別與意象,促進內部凝聚,提升城市吸引力,吸引外來投資商進駐,促進地方經濟發展。

法國為第一個將文化事務納入國家中央機制、成立文化部的歐洲國家,政府對於鼓勵國際文化交流與藝術創作不遺餘力。其中,馬勒侯於1961年執行的文化去中央化政策,為往後的法國文化政策發展,奠下了重要的基礎,同時也為法國文化精神之中心。透過中央與地方政府的合作機制,設立相關文化領域機構,將文化職權分散至地方政府,促使地方、全國文化普及、藝術創作與流通,活躍民間藝文之交流。亞維儂城市藝術節所具備的城市劇場、塑造出在地文化特性與成就,遂建立指標性,可謂法國文化精神之體現,更成為法國首要的戲劇首都,世界表演藝術的伸展舞台。

本論文以非官方性民間藝文組織所籌辦的亞維儂外圍藝術節為主要研究案例。透過文獻資料分析、比較及歸納的方式,爬梳法國「城市劇場」於戲劇學術和文化機制發展中所代表的訴求與定義,及戲劇機制對城市產生的文化效應。藉此分析比較亞維儂外圍藝術節之文化精神體現與在地特性之定位。研究發現,無藝術總監及官方性箝制之高度自主權、常設民間組織營運單位與地方藝文社群之合作、與藝術節參與者的高度依附關係等要素,為城市藝文永續經營、貫徹藝術文化全民普及理念,並成功塑造特有城市意象以行銷城市之重要條件。本文於末章亦整合外圍藝術節的文化實踐所面臨的挑戰,並從中提出看法與建議。
英文摘要 Since the late twentieth century, with increased global competition, the trends and concepts of city marketing have changed from raising the city's competitiveness and economic policy orientation to emphasizing the quality of life, and focusing on the overall development of the city and planning, stressing the maintenance of local cultural heritage. In other words, art and culture play important roles for the city’s strategy. Using urban cultural policy and themed arts festivals to highlight the local characteristics provides not only local cultural development, but also the development of the city's competitive cultural industries. This shows the special recognition and image of this place, promotes internal cohesion, and improves the city’s attractiveness to foreign investors, assisting in local economic development.

France is the first of the European countries, to take the cultural affairs into national central mechanism, and set up the establishment of the Ministry of Culture. The French Government is always contributing to encourage international cultural exchange and artistic creativity. The cultural decentralized policy built by Malraux in 1961, has laid down the foundations for the later French cultural policy. In the meantime, it’s also the center of French cultural policy. Through the central and local government’s cooperation mechanisms, the establishment of related cultural institutions and terms will be distributed to local governments, in order to promote the democratic culture.

With its famous artistic events, Avignon has the characteristics of city theater and is a great reflection of the local cultural policy implementation. It can be described as the embodiment of the spirit of French culture and has become the primary capital theater in France and the stage of the world performing arts. In this thesis, the Avignon Festival Off is the main case study. We discovered that the Avignon Festival Off is a successful festival, based on the high degree of autonomy without official restraint or an artistic director, a permanent and non-governmental organizations of units of the local arts community cooperation, and the proper support of festival participants. Finally, we also provided some perspectives and suggestions in the last of chapter discussing the challenges the festival has encountered.
第三語言摘要 Depuis 1947, le Festival d’Avignon, fondé par Jean Vilar, est devenu l’une des manifestations mondiales les plus importantes de l’art théâtral. Le but du théâtre vilarien d’Avignon était de toucher des spectateurs hors de Paris et cela contribua à la décentralisation et la démocratisation théâtrales françaises. Ce festival officiel est un lieu d’échange entre le public et les propositions artistiques des créateurs dont les représentations sont données sur la scène principale ‘‘la Cour d’Honneur du Palais des Papes’’ ainsi que dans une vingtaine d’autres lieux. Néanmoins, il ne faut pas négliger une autre activité festive de la ville, le Festival d’Avgion Off, qui symbolise la contestation du Festival d’Avignon officiel.

Créé en 1971, le Festival d’Avgnion Off a été fondé pour qu’Avignon échappe à la sclérose des institutions nationales et propose un festival ‘‘ouvert à tous’’, un théâtre populaire en ville. Le Off est multiple par son caractère ouvert au public, ses spectacles amateurs et ses lieux, mais aussi grâce aux compagnies et aux spectateurs venus de toute la France et de l’étranger. Un tel space libre attire de jeunes artistes, suscite le développement de la création contemporaine du territoire et propose un lieu international d’échanges de l’art et de la culture, à l’image d’un théâtre véritablement démocratique, emblème de la décentralisation. De plus, le Festival Off dynamise également le développement de l’industrie locale ( du point de vue culturel, touristique et des services connexes), et son effet est beaucoup plus étendu que celui du festival officiel. Voilà la raison pour laquelle, le Off est choisi comme l’objet de recherche. Ci-dessous, nous allons aborder la question de sa statégie culturelle et de gestion et la question de savoir comment le Festival d’Avignon Off se déroule, tout en combinant ‘‘le théâtre en ville’’.

Le but de ce mémoire peut être résumé comme ce qui suit :
1. Remonter aux racines du théâtre occidental pour définier le théâtre en ville ; remonter aux origines de la politique culturelle française en matière théâtrale pour analyser le lien entre le théâtre en ville et la décentralisation de l’engagement de l’État et des collectivités locales ;

2. Analyser la gestion déintéressée et officieuse du Festival d’Avignon Off, pour évaluer ses effets dans les domaines culturel et artistique, ainsi qu’examiner son caractère de « théâtre en ville » et son idée du théâtre populaire ;

3. À travers le déroulement du théâtre en ville, identifier la localisation du Off, par rapport aux institutions des collectivités locales pour le développement du territoire et l’identification des citoyens ;

4. À travers l’exemple de mes recherches, évaluer le lien entre l’efficacité économique sur l’apport dans la promotion urbaine et ses effets pervers, analyser les voies qu’ouvre le Off, et réaliser un théâtre véritablement populaire en ville.

論文目次 目錄 XVIII
表目錄 XX
圖目錄 XX
緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究方法與流程 4
第三節 研究範圍與限制 10
第四節 名詞釋義 12
第一章 城市行銷:定位與趨勢 23
第一節 城市行銷之發展 24
第二節 城市行銷之定位 29
第三節 城市行銷與文化機制 34
第二章 法國城市劇場 43
第一節 城市劇場定義 43
第二節 城市劇場政策 53
第三節 亞維儂外圍藝術節 61
第三章 城市劇場之城市行銷 85
第一節 城市文化永續經營 85
第二節 促進城市產業經濟 96
第三節 凝聚市民共識認同 105
結論與建議 111

附錄 119
附錄一 亞維儂外圍藝術節相關藝術管理組織沿革 121
附錄二 亞維儂外圍藝術節暨團隊管理協會行政組織架構(2009年) 123
附錄三 亞維儂外圍藝術節活動期間相關照片(2009年) 125
附錄四 2006年至2010年亞維儂外圍藝術節「藝術活動基金會」獲得補助團隊名單 133
附錄五 台灣表演團隊參與2007年至2011年亞維儂外圍藝術節團隊名單 137
附錄六 教育部2009年「學海築夢」大學院校海外專業實習計畫─亞維儂外圍藝術節實習報告 139
參考文獻 145
外文名稱索引 157
外文機構與縮寫索引 159
外文人名索引 165
外文地名(城市、地方、國家)索引 169

表目錄
表【1】 城市行銷定義陳述 13
表【1-1-1】城市行銷初始發展之演變 25
表【1-3-1】馬勒侯文化普及之初步建設 39
表【2-1-1】二十世紀初民眾劇場代表性劇作家與其實踐 51
表【2-3-1】1982年-1988年參與「亞維儂外圍藝術節」觀眾與團隊數量統計 71
表【2-3-2】2009年「亞維儂外圍藝術節」相關識別證分類 76
表【2-3-3】2007年-2009年亞維儂外圍藝術節節目類型與數量統計 79
表【2-3-4】2006年-2009年「亞維儂外圍藝術節暨團隊協會」之收支統計表 80
表【3-1-1】2006年-2009年亞維儂外圍藝術節專業人士參觀人次統計 93
表【3-2-1】2006年-2009年亞維儂外圍藝術節團隊協會「售出會員卡數」 97
表【3-2-2】2006年-2009年亞維儂外圍藝術節「入場人次統計」 98
表【3-2-3】2007年亞維儂產業結構人數表 103

圖目錄
圖I 研究方法流程圖 8
圖II 章節架構圖 9
圖【1-1-1】城市行銷層級圖 28
圖【2-2-1】城市劇場的藝術形成 60
圖【2-3-1】1982年-1988年參與「亞維儂外圍藝術節」觀眾與團隊數量統計成長圖 72
圖【2-3-2】1971年-1988年「亞維儂外圍藝術節」表演節目與場地數量統計圖 73
圖【2-3-4】2007年-2009年亞維儂外圍藝術節節目類型與數量統計比例圖 79
圖【2-3-5】2006年-2009年「亞維儂外圍藝術節暨團隊協會」年度收支統計圖 81
圖【2-3-6】2006年-2009年「亞維儂外圍藝術節暨團隊協會」年度收入比例圖 82
圖【2-3-7】2006年-2009年「亞維儂外圍藝術節暨團隊協會」年度支出比例圖 83
圖【3-1-1】2009年「亞維儂藝術節」與「亞維儂外圍藝術節」經費來源比例圖 87
圖【3-1-2】2009年亞維儂外圍藝術節節目分類比例圖 90
圖【3-1-3】2006年-2009年亞維儂外圍藝術節專業人士參觀人次統計 94
圖【3-2-1】2006年-2009年外圍藝術節「售出會員卡數」統計圖 97
圖【3-2-2】2007年-2009年外圍藝術節「入場人次統計」圖 98
圖【3-2-3】1992年至2007年亞維儂參觀景點人次曲線圖 100
圖【3-2-4】1992年與2007年亞維儂教皇宮參觀人數差距曲線圖 101
圖【3-2-5】2009年「亞維儂外圍藝術節」表演團隊投宿類型比例圖 102
圖【3-2-6】2007年亞維儂產業結構比例圖 104
參考文獻 【中文】

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林達隆,〈亞維農戲劇節的昨日、今日、明日〉,《表演藝術雜誌》,試刊號,1992年,頁124-126。

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───〈「OFF亞維儂」提供了另類機會〉,《表演藝術雜誌》,第57期,1997年,頁64-67。
───〈亞維儂退燒後〉,《表演藝術雜誌》,第72期,1998年,頁84-89。

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沃克呂茲省行政區網站(Préfecture de Vaucluse):www.vaucluse.pref.gouv.fr/ 。
沃克呂茲省經濟研究院(CCI):economie.vaucluse.cci.fr/ 。
法國文化通訊部:www.culture.fr/ 。
法國世界報(Le monde):www.lemonde.fr/ 。
法國自由報(La libération):www.liberation.com/ 。
法國藝文網路期刊 (La Terrasse) : http://www.journal-laterrasse.com/。
法國國家統計局(INSEE):www.insee.fr/。
法國國際廣播電台網站 (Radio France Internationale, RFI) : http://www.rfi.fr/culture/。
音樂家、作曲家暨出版商協會(SACEM):www.sacem.fr/。
街坊劇場雜誌(Rue du Théâtre):www.ruedutheatre.info/article-2763913.html 。
普羅旺斯區─沃克呂省旅遊指南網:http://www.provenceweb.fr/f/vaucluse.htm 。
普羅旺斯-阿爾卑斯-蔚藍海岸區(PACA)官方網站:www.regionpaca.fr/notre-region/。
筆記雜誌(Revue Quaderni) : http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/revue/quad。
劇作家暨作曲家協會(SACD):www.sacd.fr/。
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