隨著網際網路運用的快速發展，帶來整個科技產業的變動，也改變了人類的生活型態，台灣產業已成為世界高科技產品的代工廠，網通產業即為其中之一。台灣網通產業早期以生產數據機等用戶端設備為主要產品，接著由用戶端設備步入寬頻接取技術，台灣廠商所製造的產品由原來的Modem 轉至DSL及 Cable Modem。由於網際網路的運用愈來愈廣泛、技術門檻也逐漸降低、加上資訊透明促使網通產業投入者陸續增加，許多規模較大的製造企業甚至以併購方式加入網通產業，使得整個產業競爭力更加激烈。另外在技術上的限制、面對產品生命週期的短暫及市場快速的變遷情況下，如何讓網通產業擁有競爭優勢是本論文所欲探討的主題。
本研究透過產業競爭分析及個案研究探討產業競爭力，期望提出網通產業競爭策略因應之道。研究發現縱使產業前景看好，但一味的以量化及低價策略競相爭取訂單，其結果所獲得的利潤仍然有限。本研究建議，如果網通廠商能夠朝向上游或下游進行產品規格制定或品牌保值及軟體人員的訓練，使產業朝向更優質化，將有機會跳脫微利時代。

With the rapid development of Internet application, the whole technology industry has been in the great fluctuation. Taiwan now becomes the OEM factory of the high-tech products, and the networking communication industry is undoubted one of them. The networking industry in Taiwan was mainly produced modem and other customer premise equipments at first, which was then transformed into the Broadband Access Technology. The products also turned the original Modem to DSL and Cable Modem. Since the Internet application has become more and more common, the technological standard is decreasing. Moreover, the public information urge to more and more investment by the increasing number of networking industry. Many manufacturers even accede to this field by merging with other companies, which vibrate the whole industrial competition. The purpose of the research is to understand how the networking industry is going to take control of the competitive advantages under the limitation in technology, the short-lived products, and volatility of the market.
 This research aims to discuss about the present-day development of networking industry, the future development, and competitive necessities. It surveys the pros and cons of the manufacturer from the perspectives of industrial competition and industrial development trend. Besides, it is expected to bring up a solution of networking industrial competition by case analysis and investigating the competency of the case company.         
     Though the industrial prospect is bright, its outcome profit will be limited if it blindly pursue the qualification and low prices to compete for orders. However, it will have the opportunity to escape from the low-profit time if the manufacturer is able to launch the strategy of the brand and vertical integration toward the upstream and downstream companies. There are three suggestions in the study. First, a preservation of the brand is considered. Downstream launch its own brand to strengthen the market share, and to increase the company and brand’s awareness. Next, to set up specification of the product is also required. The upstream industry cooperates or establishes joint venture with the upstream wafer manufacturer to launch a new generation of product, leading its new product specification to a high customization and to achieve the goal of product differentiation. Therefore, new ideas, new technologies, new products and new applications will soon take it over to a brand new market.

第一章 緒論------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機----------------------------------------1
第二節 研究範圍與內容----------------------------------------2
第三節 研究方法與流程----------------------------------------2
第四節 研究限制---------------------------------------------4
第二章 文獻探討---------------------------------------------5
第一節 網通產業相關文獻--------------------------------------5
第二節 競爭策略的定義與類型----------------------------------7
第三節 五力分析模型----------------------------------------14
第四節 產業價值鏈------------------------------------------19
第五節 SWOT分析理論----------------------------------------22
第三章 網通產業分析-----------------------------------------24
第一節 網通產業概況-----------------------------------------24
第二節 網通產業市場發展趨勢----------------------------------33
第三節 網通產業的挑戰與機會----------------------------------42
第四節 網通產業價值鏈分析------------------------------------46
第五節 網通產業五力分析--------------------------------------51
第四章 個案研究分析-----------------------------------------54
第一節 個案公司發展歷程及現況---------------------------------54
第二節 個案公司價值鏈分析------------------------------------61
第三節 個案公司SWOT分析-------------------------------------67
第四節 競爭對手優劣勢分析------------------------------------71
第五章 結論與建議-------------------------------------------73
第一節 研究結論--------------------------------------------73
第二節 研究建議--------------------------------------------74
參考文獻--------------------------------------------------74

表次
表3-1     通訊產業重要指標----------------------------------------------------------25
表3-2     2002~2010年台灣通訊設備產值---------------------------------------31
表3-3     全球寬頻用戶數-------------------------------------------------------------34
表3-4     2009年全球寬頻技術市占率---------------------------------------------35
表3-5     台灣網通廠因應行動寬頻熱潮產品布局狀況-------------------------41
表3-6     台灣網通產業SWOT分析-------------------------------------------------45
表3-7     上游供給產業----------------------------------------------------------------48
表3-8     下游主要需求產業----------------------------------------------------------50
表4-1     個案公司大事紀-------------------------------------------------------------54
表4-2     2008~2010年DSL、Cable Modem、VoIP設備、WLAN廠商排名-58
表4-3     個案公司近五年財務資料-------------------------------------------------60
表4-4     個案公司產品技術應用----------------------------------------------------64
表4-5     個人公司SWOT分析表----------------------------------------------------70
表4-6   競爭對手優劣勢分析------------------------------------71

圖次
圖1-1     研究流程----------------------------------------------------------------------3
圖2-1     Porter-Generic Strategy--------------------------------------------------10
圖2-2     大前研一的四種基本策略-------------------------------------------------11
圖2-3     Porter-Five Forces Model------------------------------------------------14
圖2-4     Porter-Value Chain Model-----------------------------------------------20
圖2-5     Porter-Value System------------------------------------------------------21
圖2-6     Barney-SWOT 分析模式之關係-----------------------------------------22
圖2-7     Pearce and Robinson-SWOT分析與策略方向----------------------23
圖3-1     2001~2010年台灣網際網路普及率-------------------------------------25
圖3-2     全球通訊設備產值-----------------------------------------------------------28
圖3-3     台灣通訊設備產值-----------------------------------------------------------29
圖3-4     2009~2010年台灣網通產業季產值預測-------------------------------30
圖3-5     主要國家寬頻用戶數及其年成長率--------------------------------------34
圖3-6     2001~2010年台灣固網寬頻網路用戶----------------------------------36
圖3-7     2005~2010年台灣DSL CPE產業產值---------------------------------37
圖3-8     2005~2010年台灣Cable Modem產業產值---------------------------37
圖3-9     2005~2010年台灣家庭VoIP設備產業產值----------------------------38
圖3-10   網通產業上中下游關聯圖--------------------------------------------------46
圖4-1     個案公司產品營收比重-----------------------------------------------------56
圖4-2     個案公司研發人力資源產品比重-----------------------------------------57
圖4-3     個案公司主要活動流程-----------------------------------------------------61
圖4-4     個案公司製造產能-----------------------------------------------------------62
圖4-5     個案公司人力資源比重-----------------------------------------------------66

一、中文部份
1.王勝賢(2002)，「台灣產業群聚促進創業探討-以新店資訊電子廠商為例」，國立政治大學科技管理研究所碩士學位論文，台北市。
2.司徒達賢(1995)，「策略管理」，台北：遠流文化出版社。
3.吳思華(1996)，「策略九說」，台北: 麥田出版(股)公司。
4.吳柏青(2008)，「台灣網通產業之寬頻產品市場競爭策略分析以明泰科技公司為例」，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，新竹市。
5.周思華譯(1998)，「競爭策略-產業環境及競爭者分析」(譯自 Michael E. Prter(1980)原著),台北:天下遠見出版社
6.林建煌(2003)，「策略管理」，台北：智勝文化出版社。
7.洪美芳(2009)，「台灣無線網通產業結構、行為與績效之研究」，中華大學碩士論文，(新竹市)。
8.徐作聖(1999)，「策略致勝－科技產業競爭優勢策略分析的新模式」，台北：遠流文化出版社。
9.翁景民譯(2000)，「策略行銷管理」，(譯自 David A. Aaker 原著，Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons Inc.)台北:華泰出版。
10.張右廉(2006)，「資源基礎理論及創新和企業成長之關係-以日本優良企業公司為例之分析，探討台灣網通業的發展策略」，國立台灣大學商學研究所碩士論文，台北市。
11.陳宜君(2009)，「行動電話電子代工服務業之競爭優勢分析-以F公司為例」，淡江大學商學院國際商學碩士在職專班碩士論文，台北市。
12.陳柏宇(2007)，「台灣網通產業競爭力之探討」，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，新竹市。
13.黃宏義譯 (1987)，「策略家的智慧」，(譯自大前研一原著)，長河出版社。
14.楊瑞龍(2007)，「國際品牌網通產業在大陸地區市場發展策略之研究-以D公司為例」，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，新竹市。
15.榮泰生(2006)，「策略管理學」，台北：三民書局。
16.鄭永祥(2005)，「台灣消費性電子產品廠商知覺環境不確定性、競爭策略、產品策略與經營績效關係之研究－以手機與數位相機廠商為例－」，中原大學企業管理學系碩士學位論文，中壢市。

二、	英文部份
1.Aaker, D. A. (1984), “Strategic Market Management”, New York: John Wiley and Sons Inc.
2.Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), “Organizational Strategy, Structure and Process”, New York: McGraw-Hill.
3.Porter, M. E. (1980), “Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press.
4.Andrews, K.(1971), "The Concept of Corporate Strategy", IL: Dow Jones-Irwin
5.Ansoff, I (1965), "Corporate Strategy", New York :McGraw-Hill
6.Barney, D.F.(1991), "Time Paths in the Diffusion of Product Innovations",  London: Macmillan,
7.Certo, S. C. and Peter, J. P (1990),”Strategic Management: A Focus on Process”, New York: McGraw-Hill.
8.Chandler, A. D. (1962), "Strategy and Structure”, Cambridge, MA: MiI Press
9.Hill, C. W. and Jones, G. R. (1998), “Strategy Management Theory”, 4th ed., Boston: Houghton Mifflin.
10.Pearce, J. A. II and Robinson, R. B. Jr. (1997), “Strategic Management - Formulation, Implementation and Control”, 6th ed., Chicago: Irwin.
11.Porter, M. E. (1985), “Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press.
12.Thompson, J. D. (1967), "Organization in Action: Social Science Bases of Administrative Theory”, New York: McGraw-Hill