日本電子產業的生產體制改造的加速肇始於全球性金融海嘯的危機，東日本大震災的發生更突顯出產業供應鏈風險管理的重要性，「アセットライト(資產減輕)」(Asset-lite)以及「フアブライト(晶圓廠減輕)」(Fab-lite)成為此時期日本電子產業的關鍵字，事業繼續計畫(BCP)更成為電子零組件供應商必備的方案之一。
本研究基於產業供應鏈重新組合的「創新」以及產業集聚的外部經濟性與台日產業關係發展過程來檢視日本的ICT產業對於生產方式，由原先的垂直統合生產體制進行改變的過程，以及在東日本大震災發生後對於寸斷的供應鏈進行復建等問題進行探討。
透過SONY的TV事業與日本半導體企業的兩個生產體制改造事例，確認委外EMS企業生產與Asset-lite或是Fab-lite的轉型已經成為日本電子產業供應鏈重要的一環。 因此分別針對位於電子產業上游的半導體產業以及下游的EMS企業，來看台灣的企業可以如何加入這個「新組合」，可以扮演什麼樣的替代角色以進一步嵌入日本ICT電子產業中。
最後以「台灣的SoC嵌入日本品牌」座談會與SWOT分析分別針對台灣與日本半導體產業的合作戰略以及結合日本的技術力與台灣的資金和量產能力的跨國策略聯盟進行評價與戰略選擇的歸納而得到本研究的結論。 
本研究的結論以為台灣半導體的產業供應鏈從IC設計到製造正是目前日本半導體產業所需的互補角色與加強風險管理對策；台灣EMS企業所能提供的各項資源，可以是日本ICT企業進一步「創新」生產體制的策略聯盟對象。

Japanese electronic industry’s production system restructuring was accelerating since the 2008 global financial crisis, the risk management of industrial supply chain is getting much important after the 3.11 Earthquake, “asset-lite” and “fab-lite” are the keywords during this period and to equip a “business continuity plan” is becoming essential to the electronic component vendors.
This research bases on the “innovation” of new production process, the externality of industry cluster and the developing industrial relationship of Taiwan and Japan to examine the restructuring of Japanese ICT industry. This research also discusses the recovery of broken supply chain which caused by the 3.11 Earthquake.
Two restructuring facts of SONY TV production and Japanese semiconductor corporations endorse the EMS outsourcing and the asset-lite/fab-lite transformations, so this research would like to indentify the roles which Taiwan’s electronic enterprises can perform and to be embedded into Japan’s ICT industry.
For the topics of 1.The cooperation strategies of Taiwan & Japan’s semiconductor industry and 2.The global strategic alliance of Japan’s technology and Taiwan’s capital & the capability of mass productions, this research gets to the conclusions by using the SWOT analysis which was supported from the seminar of “Taiwan’s SoC design win in Japanese brand names”.
The conclusion of this research paper indicates that Taiwan’s semiconductor supply chain could be the complementary role & risk management solution. And Japan’s ICT corporations could leverage the resources of Taiwan’s EMS through the strategic alliance.

目次
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究方法與範圍 3
第四節 研究架構 5

第二章 文獻探討 6
第一節 熊彼得(Joseph A. Schumpeter)的「創新理論」6
第二節 馬歇爾(Alfred Marshall)的「外部經濟」8
第三節 任燿廷(2012)『台日經濟產業關係的回顧與展望』13

第三章 東日本大震災下日本產業供應鏈的寸斷與復建 17
第一節 產業供應鏈的寸斷與復建 17
第二節 如何加強產業供應鏈的風險管理-事業繼續計畫(BCP) 21
第三節 兼顧風險管理與提高競爭力的兩全對策 25

第四章 日本電子產業的生產體制改造事例研究 28
第一節 日系半導體企業的生產體制改造措施 28
第二節 以SONY的TV事業的生產體制改造為例 36

第五章 台灣在未來日本ICT產業供應鏈的角色分析 44
第一節 從台灣的專業晶圓代工與IC設計看與日本半導體產業的合作策略 44
第二節 從「鴻夏合作」看日本的技術與台灣的資金、量產能力的結合 51
第三節 台日ICT產業供應鏈重組與企業策略聯盟 53
     
第六章 結論 66
第一節 嵌入與台灣的產業分工開創出日本電子產業生產體制改造的「新組合」66
第二節 台灣的半導體與EMS企業可以是日本ICT企業的策略聯盟對象 67
第三節 “台灣企業只是淪為日本電子產業「委外代工」角色?”的迷思 70

參考文獻 72

圖目次
圖1  事業繼續計畫(BCP)的概念 22
圖2  Renesas Electronics的BCP示意圖 23
圖3  SONY於2009年1月22日針對2008年度修正後的連結業績預 36
圖4  液晶電視在中國市場平均販賣價格的推移 40
圖5  Fabless與IDM半導體企業的毛利率走向 46
圖6  台灣產業的替代角色嵌入日本ICT電子產業示意圖 69

表目次
表1  日本電子與汽車零組件生產額各區域的分布(2010年) 10
表2  日本關東地區電子與汽車零組件生產的各區域中間投入 11 
表3  台灣半導體產業廠商分布(2010年4月) 12
表4  台灣新竹地區的半導體產業2009年產值 12
表5  日本對台灣的國際收支(2009-2010) 13
表6  日本對台灣貿易前十名工業製品 14
表7  2011年3~4月與2010年同期相比，日本出口減少最大的五個項目 17
表8  日本三大汽車廠2011年4~9月生產減少的情形(與2010年同期相比) 18
表9  東日本大震災後日本智慧型手機相關原材料的出口變化 19
表10  Renesas Electronics那珂半導體工場因應東日本大震災的復建進度 20
表11  台積電(TSMC)新竹科學園區工場因應921大地震的復建進度(1999年) 24
表12  世界半導體廠商的營業額排名推移 29
表13  2000年DRAM廠商的營收與市佔率 30
表14  IDM公司轉型方案的優缺點分析 33
表15  SONY 對2008年度的業績預測推演與各四半期損益情形 37
表16  SONY 年度業績預測產品別推演 38
表17  SONY TV事業的生產體制策略調整 42
表18  2012年第一季全世界依營業額排行Top 20半導體企業 45
表19  半導體企業的資本支出比較 47
表20  2011年全世界排名前二十名Fabless半導體企業排行 49
表21  「台灣的SoC嵌入日本品牌」座談會與會者 54
表22  「台灣的SoC嵌入日本品牌」座談會內容摘要 54

一、中文文獻
1、單行本
任燿廷 (2009)《東亞區域的經濟發展與日本》，二版，台北：秀威資訊科技。
何畏、易家詳等譯（2009）《經濟發展理論》，二版，台北：左岸文化，Joseph A.  Schumpeter (1982) The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle, New Jersey: Transaction Publishers。
朱志泰譯（2009）《經濟學原理》，一版，北京：商務印書館，Alfred Marshall (1920)  Principles of Economics, London: Macmillan and Co.。
朱文儀．陳建男．黃豪臣譯（2011）《策略管理》，一版，台北：新加坡商聖智
學習，Gareth R. Jones‧Charles W.L. Hill (2010) Theory of Strategic Management, Singapore City: Cengage Learning。
高煥麗譯(2001)《SONY新力王國》，一版，台北：智庫文化，John Nathan (1999)
SONY-The Private Life, Boston: HoughtonMifflin。
程瑛‧山旭 (2011)《日本核震》，一版，香港：中和出版。

2、論文、報告書
工研究院產經中心 (2011)〈2011半導體產業發展趨勢〉，台灣工業研究院。
王健全 (2011)〈日本震災對台灣經濟的影響與因應〉，《經濟前瞻》雙月刊，
第136期。
任燿廷 (2004)〈日本製造業在亞洲的經營〉，任燿廷日本經貿研究室網頁。
任燿廷 (2007)〈經濟發展的基礎理論〉，任燿廷日本經貿研究室網頁。
任燿廷 (2012)〈四十年來的台日經濟產業關係與未來發展〉，台日斷交四十年
政經變化研討會。
李仁芳 (1994)〈企業如何掌控競爭優勢-競爭策略的組織基礎〉，《世界經理
文摘》，第89期，頁49-63。
洪振義 (2008)〈全球化下台灣、東南亞國際分工生產體制之研究〉，台灣東南
亞區域研究年度研討會

麥朝成等 (1999)〈九二一大地震對台灣經濟影響之評估〉，中華經濟研究院。

二、日文文獻
    1、單行本
朝元 照雄（2011）『台湾経済発展』第1版、東京:勁草書房。
泉谷 渉   (2011) 『半導体業界ハンドブック』第1版、東京:東洋経済新報社。
片山 修  （2010）『ストリンガー革命』第1版、東京:祥伝社。
佐野 昌  （2009）『岐路に立つ半導体産業』第1版、東京:日刊工業新聞社。
佐藤 文昭 (2006) 『日本の電機産業再編ヘのシナリオ』第1版、東京:かんき
出版。
野口 悠紀雄(2011)『大震災後の日本経済』第1版、東京:ダイヤモンド社。
藤田 勉   (2011) 『震災で日本経済はどうなるか』第1版、東京:日本経済新
聞出版社。

2、論文、報告書
内田　淳　(2011)「震災からの復興に向けた国際ビジネス」、ジエトロ。
竹内 健   (2012)「日本のエレクトロニクス敗因も復活への処方箋も多種多
様」、日経BP社。
通商白書  (2011)「震災が改めて明らかにした我が国の輸出を起点としたグ
ローバルサプライチェーン」、経済産業省。
冨浦 英一 (2010)「日本企業の海外アウトソーシング」、経済産業研究所。
任燿廷    (2012)「台日経済産業関係の回顧と展望」問題と研究41巻3号、頁33－62。

三、網路資源
52RD我愛研發網 http://www.52rd.com/
(瀏覽日期 : 2012年7月4日)
RIETI経済産業研究所 http://www.rieti.go.jp/jp/index.html
(瀏覽日期 : 2012年5月17日)
小山直則のホームページ 2010研究計画
http://www.geocities.jp/naonorikoyama/00Kenkyu/index.htm
(瀏覽日期 : 2012年3月10日)
日本貿易振興機構（ジエトロ）http://www.jetro.go.jp/indexj.html
(瀏覽日期 : 2012年4月16日)
野口悠紀雄超整理日記 http://essays.noguchi.co.jp/
(瀏覽日期 : 2012年6月12日)
蔡錫勲研究室－－日本式MBA http://www.wretch.cc/blog/tsai114550#
(瀏覽日期 : 2012年3月8日)