本研究是分析臺灣地區塑膠家用品製造產業，面對同業間競爭，企業如何有效的經由內外部機會及威脅分析評估，透過公司的使命陳述，來制訂其競爭策略。藉由資料的蒐集歸納分析，提供差異化的競爭方式給眾多家用品製造商，作為日後制定策略的參考。本研究採取個案探討的研究方法，透過國內外相關文獻，及次級資料的蒐集整理，經由分析探討，歸納結論如下：
 
一、企業使命陳述下，差異化競爭策略的形成要素來自內部與外部環境評估，就探討個案公司而言，精進人員素質、鞏固規模優勢、迅速反應溝通，為其提升企業競爭力的重要策略之一。 

二、綜合內部環境，產業環境與總體環境的評估，策略形成後，認為目標之達成有賴執行人員準確的執行，而在執行上的重點，則是達成產品差異化，以增加經營效益。達成F公司成為世界最佳家用品整合設計企業之目標。

This study concentrates on the current development of Plastic injection factory in Taiwan which emphasis on business strategy formulation to products variations. Hence, as to assess the internal environmental factors and external environmental factors go through the mission statement of the target company; and thus summarizes the critical factors related to the strategy formulation, thereby initiating business strategies and presenting the findings for reference to others factories that has similar business scale.  Making use of the explosive case study method, this study has studied the related archives comprehensively, and collected secondary data extensively with findings as follows: 

1. Under the business mission statement, the internal environmental assessment factors and external environmental assessment factors are critical for business strategy formulation. As to the target company, the most valuable to refined capable employment , consolidated current business scale , quick reaction and unobstructed commutations skills to prompt target company’s competitiveness abilities. 

2. After internal environmental assessment, industrial environmental assessment and external environmental assessment, to think that goals to be create products variations to accurate executing thus to accomplish the mission statement of target company to be best integrated plastics housewares manufactures.

目錄
中文論文摘要I
英文論文摘要II
謝誌IV
表目錄VI
圖目錄VII

第一章	緒論	1

第一節  研究動機	1
第二節  研究目的	5
第三節  研究方法	5
第四節  策略形成架構	7
第五節  研究流程	8

第二章 文獻回顧與探討	9

第一節  內部環境對企業影響之相關研究	9
第二節  產業環境對企業影響之相關研究	12
第三節  總體環境對企業影響之相關研究	15
第四節  策略形成之相關研究	18

第三章 理論分析架構	23

第一節  使命陳述	24
第二節  7S模式	28
第三節  五力模型	34
第四節  總體環境	40
第五節  策略形成分析架構	44

第四章 個案分析	46

第一節  F公司之使命陳述	47
第二節  F公司內部環境分析	55
第三節  F公司產業環境五力分析	70
第四節  F公司總體經濟環境分析	78
第五節  F公司之策略形成分析架構	89

第五章 結論	92

一、環境面影響F公司主要因素	92
二、策略定位	95
三、策略選擇	96

參考文獻	107 


表目錄
表2-1: 內部環境因素對企業營運影響之研究	11
表2-2: 產業環境因素對企業營運影響之研究	14
表2-3: 總體環境因素對企業營運影響之研究	17
表2-4: 策略形成之相關研究                     20
表4-1: 台灣塑膠用品製造業出口產品比重	48
表4-2: F公司準時交貨率	68
表4-3: 台灣塑膠用品製造業出口比重前五大國家排行榜	71
表4-4: PMMA(壓克力)與PP原料市場價格，2008年10月15日	77
表4-5: 大陸塑膠家用商品出口退稅調整表	80
表4-6: 石化產業成本及利潤表	81
表4-7: F公司銷售市場比重	82



圖目錄
圖 1-1:  研究流程	8
圖 3-1:  使命陳述的組成要素	28
圖 3-2:  7S模式	34
圖 3-3:  五力模型	35
圖 3-4:  總體環境角色	43
圖 3-5:  策略決策流程	45
圖 4-1:  塑膠製品生產流程	49
圖 4-2:  產銷流程	50
圖 4-3:  F公司組織系統圖	56
圖 4-4:  2008年西德州原油價格走勢圖	75
圖 4-5:  各主要亞洲貨幣對美元走勢圖	75
圖 4-6:  F公司策略形成圖	91
圖 5-1:  F公司差異化策略形成	106

一、	 中文部份︰
1.	 方冠中(2002) ，「經濟全球化下台灣中小塑膠企業行動選擇」，國立台灣大學，  
國家發展研究所碩士論文。
2.	江宗穎(2003) ，「國際原油價格與台灣上市塑膠類股指數相關性之探討」，國立
雲林科技大學，財務金融系碩士論文。
3.	沈侑德(2004），「台灣塑膠模具產業關鍵成功因素之探討」，南台科技大學，高
階主管企管碩士班碩士論文。
4.	邱宏勇(2004) ，「知識管理對顧客關係管理之影響-以塑膠成型製造公司為例」，     
南台科技大學，工業管理研究所碩士論文。
5.	徐碩村(2007)，「全球化布局之研究-以塑膠射出模具業為例」，國立政治大學，
商學院經營管理碩士論文。
6.	唐寬裕(2003) ，「加入WTO後台灣塑膠製品業轉移大陸之營運策略」，淡江大
學，管理科學研究所碩士論文。
7.	陳清章(2004) ，「運用結構方程模式探討領導型態、組織文化、全面品質管理以          
及組織承諾之關係-以塑膠製造業為例」，國立東華大學，企業管理研究所。
8.	陳景盛(2001) ，「台灣地區中小型製造業縮短接單備貨總週期之研究-以塑膠鋼
模廠為例」，國立台北科技大學，生產系統工程與管理研究所碩士論文。
9.	曾建銘(2006)，「中小企業經營成長策略之研究-以傳統塑膠模具產業為例」，國
    立成功大學，工業與資訊管理碩士在職專班碩士論文。
10.	戴凱音(2006)，「中小型塑膠業轉型經營策略之研究」，國立台北大學，企業管
理學系碩士論文。
11.	廬宛玲(2004) ，「表面改質聚烯類高分子 樹薯澱粉生物分解性塑膠之研究」，
大同大學，材料工程研究所博士論文。
12.	蘇原田(2004) ，「台灣傳統塑膠產業經營績效評估之研究」，國立台北大學，企
    業管理學系碩士論文。


二、 英文部份︰
1.	Andrews, K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Homewood, Illinois: Down Jones-Irwin.
2.	Campbell, A., and S. Yeung (1991), “Creating a Sense of Mission”, Long Range Planning, 24-4,10-20.
3.	Ginter, P. M., and W. J. Duncan (1990), “Macro-environmental Analysis for Strategic Management”, Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
4.	Lin, J. H., and S. H. Pao (2004), “ Portfolio Approach and/ or Firm Approach?  Remarks on the Future of Strategic Bank Management”, Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54.
5.	Miller, A., and G. G. Dess (1996), Strategic Management, McGraw –Hill, New York, 2st.ed.
6.	Porter, M. E. (1979), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and   Competitors, New York, New York: Free Press Company.
7.	Porter, M. E. (1996), “What is Strategy”, Havard Business Review, November ~ December 1996.
8.	Porter, M. E. (2001), “Competitive and Internet”, Havard Business Review, March R0103D.
9.	Peters, T. J., and R. H. Waterman (1982), In Search of Excellence, New York: Warner Books.
10.	Tushman, M. L., and C. A. O’Reilly III (1996), “Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change”, California Management Review, 38(4), Summer 1996, 8-30.
11.	Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980), “Structure Is Not Organization”, Business Horizon, 23, 3, 14-26.
12.	Wright, P. L. (1998), Strategic Management: Text and Case, Boston: Allyn and
Bacon.


三、網站資料
1.  http://www.datamonitor.com/，Datamonitor網址資料
2.  http://www.felli.com.tw，F公司網址資料
3.   http://www.plasticschina.net，中國塑膠通網站
4.  http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp，台經院產經資料庫