系統識別號 | U0002-1501200921542300 |
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DOI | 10.6846/TKU.2009.00469 |
論文名稱(中文) | 台灣地區塑膠家用品競爭策略分析-以F公司為例 |
論文名稱(英文) | Competitive Strategy Analysis for Plastic Housewares Industrial in Taiwan --A Case Study on Company F |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 國際貿易學系國際企業學碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Department of International Trade |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 97 |
學期 | 1 |
出版年 | 98 |
研究生(中文) | 高嘉薇 |
研究生(英文) | Chia-Wei Kao |
學號 | 795550317 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2009-01-09 |
論文頁數 | 111頁 |
口試委員 |
指導教授
-
林志鴻
共同指導教授 - 林志娟 委員 - 張慶暉 委員 - 許英傑 |
關鍵字(中) |
使命陳述 塑膠家用品 策略形成 |
關鍵字(英) |
Mission Statement Plastic Housewares Industrials Business Strategy Formulation |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
本研究是分析臺灣地區塑膠家用品製造產業,面對同業間競爭,企業如何有效的經由內外部機會及威脅分析評估,透過公司的使命陳述,來制訂其競爭策略。藉由資料的蒐集歸納分析,提供差異化的競爭方式給眾多家用品製造商,作為日後制定策略的參考。本研究採取個案探討的研究方法,透過國內外相關文獻,及次級資料的蒐集整理,經由分析探討,歸納結論如下: 一、企業使命陳述下,差異化競爭策略的形成要素來自內部與外部環境評估,就探討個案公司而言,精進人員素質、鞏固規模優勢、迅速反應溝通,為其提升企業競爭力的重要策略之一。 二、綜合內部環境,產業環境與總體環境的評估,策略形成後,認為目標之達成有賴執行人員準確的執行,而在執行上的重點,則是達成產品差異化,以增加經營效益。達成F公司成為世界最佳家用品整合設計企業之目標。 |
英文摘要 |
This study concentrates on the current development of Plastic injection factory in Taiwan which emphasis on business strategy formulation to products variations. Hence, as to assess the internal environmental factors and external environmental factors go through the mission statement of the target company; and thus summarizes the critical factors related to the strategy formulation, thereby initiating business strategies and presenting the findings for reference to others factories that has similar business scale. Making use of the explosive case study method, this study has studied the related archives comprehensively, and collected secondary data extensively with findings as follows: 1. Under the business mission statement, the internal environmental assessment factors and external environmental assessment factors are critical for business strategy formulation. As to the target company, the most valuable to refined capable employment , consolidated current business scale , quick reaction and unobstructed commutations skills to prompt target company’s competitiveness abilities. 2. After internal environmental assessment, industrial environmental assessment and external environmental assessment, to think that goals to be create products variations to accurate executing thus to accomplish the mission statement of target company to be best integrated plastics housewares manufactures. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 中文論文摘要I 英文論文摘要II 謝誌IV 表目錄VI 圖目錄VII 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 5 第三節 研究方法 5 第四節 策略形成架構 7 第五節 研究流程 8 第二章 文獻回顧與探討 9 第一節 內部環境對企業影響之相關研究 9 第二節 產業環境對企業影響之相關研究 12 第三節 總體環境對企業影響之相關研究 15 第四節 策略形成之相關研究 18 第三章 理論分析架構 23 第一節 使命陳述 24 第二節 7S模式 28 第三節 五力模型 34 第四節 總體環境 40 第五節 策略形成分析架構 44 第四章 個案分析 46 第一節 F公司之使命陳述 47 第二節 F公司內部環境分析 55 第三節 F公司產業環境五力分析 70 第四節 F公司總體經濟環境分析 78 第五節 F公司之策略形成分析架構 89 第五章 結論 92 一、環境面影響F公司主要因素 92 二、策略定位 95 三、策略選擇 96 參考文獻 107 表目錄 表2-1: 內部環境因素對企業營運影響之研究 11 表2-2: 產業環境因素對企業營運影響之研究 14 表2-3: 總體環境因素對企業營運影響之研究 17 表2-4: 策略形成之相關研究 20 表4-1: 台灣塑膠用品製造業出口產品比重 48 表4-2: F公司準時交貨率 68 表4-3: 台灣塑膠用品製造業出口比重前五大國家排行榜 71 表4-4: PMMA(壓克力)與PP原料市場價格,2008年10月15日 77 表4-5: 大陸塑膠家用商品出口退稅調整表 80 表4-6: 石化產業成本及利潤表 81 表4-7: F公司銷售市場比重 82 圖目錄 圖 1-1: 研究流程 8 圖 3-1: 使命陳述的組成要素 28 圖 3-2: 7S模式 34 圖 3-3: 五力模型 35 圖 3-4: 總體環境角色 43 圖 3-5: 策略決策流程 45 圖 4-1: 塑膠製品生產流程 49 圖 4-2: 產銷流程 50 圖 4-3: F公司組織系統圖 56 圖 4-4: 2008年西德州原油價格走勢圖 75 圖 4-5: 各主要亞洲貨幣對美元走勢圖 75 圖 4-6: F公司策略形成圖 91 圖 5-1: F公司差異化策略形成 106 |
參考文獻 |
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