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系統識別號 U0002-1407200613034800
中文論文名稱 工具機產業之技術移轉輸入與經營績效關係—台灣技術移轉服務業
英文論文名稱 A Study of The Relationship between Management Achievements of Machine Tool Industry Technology Transfer.—Taiwan Technology Transfer
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 94
學期 2
出版年 95
研究生中文姓名 沈美足
研究生英文姓名 Mei-Tsu Shen
電子信箱 lee08720@ms17.hinet.net
學號 790590367
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2006-05-29
論文頁數 114頁
口試委員 指導教授-陳定國
委員-趙義隆
委員-李培齊
委員-陳定國
中文關鍵字 工具機產業  技術移轉  經營績效 
英文關鍵字 Machine Tool Industry  Technology Transfer  Management Achievements 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本論文的目的在於確定工具機產業在技術移轉輸入後,透過計劃、指揮、用人、組織、控制等五功能運作,最後展現在銷售、產品、研發、人資、財務等五部門之經營績效滿意度來評估技術移轉所能發揮之效益成本。同時,更進一步研究了解其過程中所包含的一些特性,包括:
一、 瞭解工具機產業技術來源。
二、 工具機產業移轉模式之探討。
三、 經由技術移轉輸入後,與經營績效(財務面與非財務面)的關聯性。

研究論述過程中,發現工具機產業是一個技術含量非常高的產業,是一個發展中區域不可欠缺的基本元素產業,所以素來有『工業航空母艦』之尊稱。一項技術要由無中生有是需要曠日廢時的,從原有的基礎上創新是有事半工倍的神妙之力,所以技術移轉就成為工具機產業最常使用的一種方式了。

本研究透過與業者深度訪談結論如下,各種技術移轉方式不管是連同資金注入、連同技術人員一起移轉、連同機械全部圖紙一起移轉或是連同樣機一起移轉這些方式,受訪者都有經驗,但對於技術移轉後展現出來的經營績效的表現並不是那麼如預期所願。

再根據本研究的問卷調查結果作出下列結論:
一、 工具機產業在接受技術移轉的同時也會當做一個新聞事件來炒作增加公司的知名度,以併購技術公司的模式於銷售的經營績效是最有利的。
二、 工具機產業的產品不求新求精求穩定度高,對於技術移轉後生產出更佳商品是非常正面的,以研發聯盟的模式所造成的經營績效是好的
三、 工具業機產業的技術移轉以樣機與圖紙一同轉入的購買技術方式對於研發是最直接,此部份的經營績效非常滿意
四、 工具業機產業雖然有聘用技術顧問與連同技術人員一起轉入的模式,但是嚴重的企業文化並不會因為這幾個人的加入而產生大的創新精神。在人員的流動率普遍偏低的狀況下,此產業之人資問題是績效滿意度最低的
五、 工具業機產業雖然有資金注入的合資研發模式,但因為產業特性所需之資本額都非常大,回轉資金也相對高,財務的槓桿是非常敏銳的。對於技術移轉所產生的財務滿意度遠不如降低生產成本來的績效反應快。
英文摘要 The purpose of this study is to confirm that after transfer and implement of machine tool industry technology through the five functional operations “Pre-plan, Management, Hiring, Organizing, and Control” and with five management process of “Sales, Product, Research and Development, Personnel, and Finance” can bring an optimal operational cost and satisfaction. At the same time, further research a special characteristic signs of the followings:
1.Understand the source of machine tool industry technology.
2.Discussion on the pattern of machine tool technology transfer.
3.The relationship with the (financial and non-financial) operation performance after the import of the external technology.
During the development of the research, it is found that the machine tool industry is an industry with a very high degree of technological orientation, thus it is always named as “the aircraft carrier of industries”. For a technology to be initiated from nothing, it is required to spend a lot of time; however, for a technology to be innovated from the original basis, it will yield twice the result with half the effort, thus the technology transfer becomes the most adopted model for the machine tool industry.
Through interviews with the industries in depth, the conclusions of this research are as follows; for various technology transfer models such as the transfer with capital, transfer with technical teams, transfer with the blueprints of the machines, or transfer with a prototype machine, the interviewers are experienced, however, their satisfaction with the operational performance after the import of the external technology is not as good as expected.
The following conclusion is based on survey research analysis :
1.The import of new machine tool technology for a company will usually generate news which would create hypes. Also, by incorporating the high tech company’s sales and management model would generally be most effective process.
2.Machine tool technology does not require to bee latest, but it does require high compatibility and accuracy. Regarding to the old conception on how new technology should yield a better product would be false. Base on research and development alliance’s model, this would yield a positive result.
3.The best way to import machine tool technology will be to import prototype machine and blue prints. This procedure will also help the research and development later on, and this section will be most satisfactory.
4.Even know the import of machine tool technology will bring in specialized personnel, this will not increase ideal innovation, which in terms at a low personnel circulation rate, this sector will generate less desirable results.
5.Even know machine tool industry have high investment fund and co-operative research and development model, the operational cost will also be enormous however, the investment return is also very high. This requires high dexterity of financial leveraging. Regarding to the financial return of new technology implementation, generally the return reaction time would be slower than cutting the production cost.
論文目次 第一章 緒 論 1
1.1研究動機 2
1.2研究目的 3
1.3研究對象與範圍 3
1.4資料收集 4
1.5研究觀念架構與研究流程 5
1.6設計問卷 9
1.7資料分析 18
1.8研究限制 20
1.9論文結構 22

第二章 工具機產業的發展與趨勢 23
2.1工具機產業的特性 24
2.1台灣地區工具機產業 30
2.2中國大陸地區工具機產業 33

第三章 技術與移轉實證之研究 42
3.1技術移轉種類 42
3.2技術移轉來源 43
3.3技術移轉模式 49

第四章 技術移轉之仲介機構 53
4.1台灣地區技術移轉機構 53
4.2中國大陸地區的技術移轉機構 62
4.3美國地區的技術移轉機構 63

第五章 技術移轉與經營績效之關係 71
5.1經營績效的定義 71
5.2績效的評估 72
5.3滿意的指標 73
5.4公司的五個管理構面在技術移轉後與經營績效之關係 75

第六章 討論:摘要與建議 89
6.1摘要 89
6.2研究結果 90
6.3建議 92

表2.1工具機產業的資本額佔比—比例圖 25
表2.2工具機產業的營業額佔比—比例圖 26
表2.3工具機產業的研發經費佔營業額比例—比例圖 27
表2.4工具機產業技術人員佔員工比例—比例圖 27
表2.5工具機產業員工流動率佔比—比例圖 28
表2.6工具機產業的技術移轉引進經驗—比例圖 29
表3.1工具機產業對於設備、製程、人員與管理技術等幾個層面之技術移轉需求表—長條圖 43
表3.2工具機產業所需的技術來源表—長條圖 44
表3.3工具機產業所需的技術來源表—比例圖 45
表3.4工具機產業技術來源與次數—長條圖 46
表3.5工具機產業技術輸入總件數之占比—比例圖 46
表3.6工具機產業技術來自科研單位之占比—比例圖 47
表3.7工具機產業技術來自業界之占比—比例圖 48
表3.8工具機產業技術來自其他之占比—比例圖 49
表3.9工具機產業技術移轉模式—長條圖 51
表3.10工具機產業四種技術移轉模式的比較表—長條圖 52
表5.1 工具機產業在技術移轉後在財務面上的經營績效—比例圖 76
表5.2工具機產業在技術移轉後在銷售面上的經營績效—比例圖 78
表5.3工具機產業在技術移轉後在產品面上的經營績效—比例圖 80
表5.4工具機產業在技術移轉後在研發面上的經營績效—比例圖 83
表5.5工具機產業在技術移轉後在人員面上的經營績效—比例圖 87
圖1-1研究架構 7
圖1-2研究流程 8
圖4-1新貴育成科技管理股份有限公司—營業項目示意圖 58
圖4-2新貴育成科技管理股份有限公司—產品模式 58
圖4-3新貴育成科技管理股份有限公司—技術移轉成功經驗 60
圖4-4技術擴散價格美國華盛頓西雅圖大學—技術擴散價值鏈 67
附件 1 問卷調查本文 95
附件 2 台灣工具機產業進出口數據 103
附件 3 台灣經濟部工業局資料:1991-1997技術移轉入中國大陸的形式與金額 106
附件 4 中國國家統計局資料與預測各製造業工業總產值 107
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論文使用權限
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