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系統識別號 U0002-1406201107242400
中文論文名稱 電腦用交換式電源供應器競爭策略形成之探討 -以台灣地區C公司為例
英文論文名稱 The Computer Switching Power Supply Competition Strategy Forms the Discussion – A Case Study of Taiwan Area C Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生中文姓名 陳姿淳
研究生英文姓名 Tzu-Chun Chen
電子信箱 amy_tcc@yahoo.com.tw
學號 798550108
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2011-05-14
論文頁數 87頁
口試委員 指導教授-林志鴻
共同指導教授-賴錦璋
委員-許英傑
委員-周繼儒
中文關鍵字 交換式電源供應器產業  使命陳述  策略形成 
英文關鍵字 Switching power supply  Mission Statement  Strategy Formulation 
學科別分類
中文摘要 本研究是以台灣地區電腦零組件的發展,來探討企業競爭策略形成要素與策略關係之研究。本研究採用Lin and Pao(2004)所提出的策略管理架構,透過個案公司的使命陳述,進行對內部環境、產業環境及總體環境的評估,以7S模型、五力模型及PESTEL模型等三大構面,建立本研究分析架構,歸納出企業競爭策略形成的重要關鍵因素,以提供交換式電源供應器產業中有關節能產品之參考。其主要結論如下:

一、本研究個案公司在使命陳述下,分析評估其內部環境、外部之產業競爭環境及總體環境,歸納出其競爭策略形成要素圖,當個案公司綜合考量三大環境各要素重點,將有助於其策略形成,可作為該公司特定競爭策略制定與修正參考。
二、在個案公司的使命陳述下,根據個案公司環境評估所形成的最適競爭策略必須藉由「技術發展」來加以實踐,所以其最適競爭策略與「專注高階產品研發」的特定策略相契合。個案公司必須藉由「專注高階產品研發」來提高獲利,進而達成企業使命,以成為在產業的領導地位。
英文摘要 This study concentrates on the current development of Computer parts Industry in Taiwan with emphasis on the relationship between business strategy formulation factors and strategies so as to assess the internal environmental factors and external environmental factors through the mission statement of target company and thus summaries the critical factors related to the strategy formulation, thereby initiating business strategies and presenting the findings to the Switching Power Supply Industry service providers. In this study, the strategy management structure suggested by Lin and Pao (2004) was adopted. Through the mission statement from the case study companies, evaluations on internal environment, industrial environment, and exterior environment had been performed. We generalize the conclusions with the explosive case study method as following:

1. With the mission statement, this study has assessed the internal and external competitive environment of the target company together with the macro environmental factors so as to summarize the business strategy formulation factor diagram. The three environmental key factors are sufficient for the target company to formulate its business strategies so as to initiate and modify its specific business strategies.

2. With the business mission statement, the optimal competition strategy must be executed by developing technologic strategy. The target company must focus on higher order products to improve profits and become leading status within industry.
論文目次 目 錄
中文摘要 I
英文摘要 II
謝 誌 IV
目 錄 V
表 目 錄 VII
圖 目 錄 VIII

第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與研究限制 4
第四節 研究方法與研究流程 4

第二章 文獻回顧與探討 7
第一節 內部環境相關文獻 7
第二節 產業環境相關文獻 10
第三節 總體環境相關文獻 14
第四節 交換式電源供應器製造商產業相關文獻 17

第三章 理論分析架構 22
第一節 使命陳述 22
第二節 7S分析模式 26
第三節 五力分析模式 32
第四節 PESTEL分析模式 41
第五節 策略形成 46
第六節 進入策略 49

第四章 個案企業競爭優勢策略形成分析 52
第一節 個案分析之使命陳述 53
第二節 個案公司之7S分析模式 57
第三節 個案公司之五力分析模式 64
第四節 個案公司之PESTEL分析模式 69
第五節 個案公司之策略形成 74
第六節 個案公司之進入策略 77

第五章 結 論 81

參考文獻 84

表 目 錄

表 2-1:內部環境分析相關文獻 10
表 2-2:產業環境分析相關文獻 14
表 2-3:總體環境分析相關文獻 17
表 2-4:電源供應器製造商產業相關文獻 20

圖 目 錄

圖1-1:研究流程圖 6
圖3-1:使命陳述的組成要素 26
圖3-2:7S分析模式圖 31
圖3-3:五力模式分析圖 41
圖3-4:PESTEL分析圖 46
圖3-5:策略決策流程 48
圖3-6:特定策略分析架構 51
圖4-1:C公司的使命陳述分析 57
圖4-2:C公司的組織架構圖 59
圖4-3:C公司的7S分析模式 64
圖4-4:C公司的五力模式分析 69
圖4-5:C公司的PESTEL分析 74
圖4-6:C公司的策略形成圖 77
圖4-7:C公司的進入策略圖 80
參考文獻 一、中文部份:

1. 台灣電機電子工業同業公會(2007),Taiwan Electrical and Electronic Manufacturers Association Publish TEEMA, No.194,討論稿,台灣電機電子工業同業公會。
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3. 李勝謙(2002),開發新產品之過程中研發/行銷部門整合與組織績效關係之研究-以國內SPS相關產業為例,國立中山大學高階經營碩士班碩士論。
4. 林美杏(2003),我國企業在WTO政府採購協定架構下行銷策略之研究,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
5. 高銘傳(2002),價值工程應用於台灣資訊硬體業之探討-以電源供應器為例-台北科技大學-生產工程系統與管理研究所碩士論文。
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7. 海韻電子工業股份有限公司(2009),2009年年報,台北:海韻電子工業股份有限公司。
8. 郭國振(2009),工廠績效與新產品企劃、行銷管理、研發管理之相互關係研究,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
9. 陳春光(2010),市場導向、創業導向、綠色創新對組織績效之影響,元智大學管理研究所碩士論文。
10. 黃明和(2008),電源供應器產業:經營策略之個案研究,臺灣大學高階公共管理組碩士論文。
11. 黃義修(2002),提昇台灣電子製造業競爭力之研究-以電源供應器產業為例-國立清華大學碩士論文-工業工程與工程管理學系
12. 黃寬模(1990),台灣高科技產業技術策略研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
13. 廖苓卉(2000),專業電子製造廠商營運模式之研究,國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
14. 劉富能(2008),組織文化、組織環境、知識轉移與知識管理績效關係之研究,國立成功大學工學院工程管理專班碩士論文。
15. 潘怡穎(2004),組織內部程序與產業環境壓力對企業國際化營運能力之影響,淡江大學國際貿易學系碩士論文。
16. 蔡碧鳳譯(1998),策略管理含個案研究,台北:台灣西書出版社印行。

二、英文部份:

1. Campbell, A. and Yeung, S.(1991)“Creating a Sense of Mission, ”Long Range Planning, 24(4), 10-20.
2. Ginter, P. M. and Duncan W. J. (1990)“Macro Environmental Analysis for StrategicManagement,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100
3. Lin, J. H., and Pao, S. H.(2004)“Portfolio Approach and/ or Firm Approach ? Remarks on the Future of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies,9, 2, 43-54
4. Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
5. Waterman, R.H., and Peters, T. J., and Phillips, J. R.(1980)“Stucture is Not Organization”Business Horizonsm, June, 14-26.

三、網站部份:

1. 工業技術研究院-IEK產業情報網-交換式電產供應器產業專題調查-網站:http://ieknet.iek.org.tw/FreePDF/233492186/競爭分析.pdf
,2010年12月31日
2. 美國能源局效率經濟委員會(American Council for an Energy-Efficient Economy, ACEEE)網站:http://www.plugloadsolutions.com/About.aspx
,2010年12月14日。
3. 海韻電子工業股份有限公司網站:http://www.seasonic.com/co/index.jsp
4. 經濟部技術處-產業技術白皮書網站:
http://doit.moea.gov.tw/itech/index.asp,2011年4月19日
5. 聯合國氣候變化綱要公約(United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC)網站:http://www.tri.org.tw/unfccc/main02.htm
,2010年12月14日
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