系統識別號 | U0002-1406200510533600 |
---|---|
DOI | 10.6846/TKU.2005.00244 |
論文名稱(中文) | 台灣電子連接器產業核心競爭力個案研究 |
論文名稱(英文) | A case analysis of core competences of the electronic connectors industry in Taiwan |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 企業管理學系碩士班 |
系所名稱(英文) | Department of Business Administration |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 93 |
學期 | 2 |
出版年 | 94 |
研究生(中文) | 林俊雄 |
研究生(英文) | Chun-Hsiung Lin |
學號 | 792450289 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2005-06-03 |
論文頁數 | 111頁 |
口試委員 |
指導教授
-
徐悌
委員 - 王居卿 委員 - 洪明洲 委員 - 徐悌 |
關鍵字(中) |
電子連接器 核心競爭力 競爭優勢 關鍵成功因素 |
關鍵字(英) |
Electronic Connectors Core Competences Competitive Advantage Key Success Factor |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
以3C為主要市場的電子連接器產業在台灣電子資訊業發展中越來越具關鍵地位且呈現蓬勃發展的趨勢,本研究主要是以資源、能力與策略運用觀點及廠商在提供顧客核心價值、與競爭者產生差異性和進入新市場能力等觀點來探討找出台灣電子連接器產業之核心競爭力為何?有哪些變數可能會影響產業之核心競爭力?進行產業專家深度訪談後綜合不同意見與看法整理歸納出台灣電子連接器產業之核心競爭力為: 1.企業領導人特質:企業領導人為企業成功與否最重要關鍵,清楚 目標與願景領導將激勵員工為共同目標努力,領導人應積極營造溫暖與安全信任感覺的內部環境。 2.研發能力:好的研發產品可以讓客戶感受到核心價值,除適時研發推出市場所需各項產品外,更要技術突破以進入新市場並建立門檻。 3.彈性製造能力:客戶對於品質、成本、交期與彈性要求越來越重視,彈性製造能力必須使內部員工與外部顧客都能滿意為目標並藉以形成高價值製造中心。 4.顧客導向:企業應不斷提高顧客滿意為核心目標,企業應積極努力選擇好的客戶成為公司長期合作夥伴。 5.專利/智財權:建立關鍵技術門檻,使競爭者難以模仿進而阻止競爭者進入。 6.財務操作:務實的財務管理是企業投資擴展與取得供應商甚至是客戶支持重要的關鍵。 影響電子連接器產業之核心競爭力之變數有原材料供應、產業地理群聚、匯率穩定度、垂直整合、產品安全與法規要求、綠色環保產品要求、無線技術應用、新應用領域需求與顧客品質要求。 |
英文摘要 |
The 3C-based electronic connectors have steadily become the critical elements in the computing industry, especially in light of the recent flourish and the increasing importance of the information technology. The purposes of the present study were to assess the core competences of the electronic connectors in Taiwan from the perspectives of their resources, capabilities, strategic usage, and value-added products and services offered by many of those manufacturers as well as the product differentiation among various competitors and their ability to enter into new markets. As such, this research was designed to investigate the factors that might affect the core competences of the manufacturers. Based on in-depth interviews with top executives of a few manufacturers in Taiwan and the subsequent analyses, the key points of findings in the study may be summarized as follows: 1.Leader’s attributes & vision; 2.R & D capabilities; 3.Flexible manufacturing capabilities; 4.Customer-oriented services; 5.Patents & intellectual rights; 6.Sound financial management. The study also identified the following variables that had substantial influences on the core competences of the Taiwan’s electronic connectors industry. They included adequate supply of raw materials, stability and proper control of the foreign exchange, adoption of the vertical integration, laws and regulations concerning the product safety, the concept of green products, applications of the wireless technology, high quality control as required by customers, and the need for new applications. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄------------------------------------------------- I 表次------------------------------------------------- II 圖次------------------------------------------------- III 第一章 緒論 第一節 研究動機------------------------------- 2 第二節 研究目的------------------------------- 3 第三節 研究範圍------------------------------- 3 第四節 研究流程------------------------------- 5 第二章 文獻探討 第一節 核心競爭力理論探討--------------------- 6 第二節 競爭優勢理論探討----------------------- 20 第三節 關鍵成功因素理論探討------------------- 23 第四節 台灣電子連接器產業競爭力探討----------- 27 第三章 研究設計 第一節 研究問題------------------------------- 30 第二節 研究方法------------------------------- 31 第三節 資料整理與分析------------------------- 32 第四節 研究限制------------------------------- 33 第四章 電子連接器產業環境分析 第一節 電子連接器總體環境分析----------------- 35 第二節 台灣電子連接器產業分析----------------- 40 第三節 台灣電子連接器產業發展分析------------- 46 第五章 個案公司探討 第一節 A 股份有限公司------------------------- 48 第二節 B 股份有限公司------------------------- 56 第三節 C 股份有限公司------------------------- 63 第四節 研究發現------------------------------- 72 第五節 研究發現討論----------------------------77 第六章 結論與建議 第一節 結論----------------------------------- 82 第二節 建議----------------------------------- 86 參考文獻--------------------------------------------- 88 附錄------------------------------------------------- 93 表次 表 1-1 本研究界定構面與範圍-------------------------- 4 表 2-1 核心競爭力類型的分類觀點--------------------- 11 表 2-2 策略性資源的內涵----------------------------- 14 表 4-1 全球各區域電子連接器產業市場成長預測(2004年) 37 表 4-2 全球十大電子連接產業的排名變化--------------- 38 表 4-3 台灣電子連接器歷年產值與成長率----------------41 表 4-4 電子連接器產業在電子資訊業中定位為機構元件--- 42 表 5-1 A公司主要競爭對手營業項目比重-----------------52 表 5-2 A公司最近五年營業額與每股獲利---------------- 53 表 5-3 B公司最近五年營業額與每股獲利---------------- 60 表 5-4 C公司最近五年營業額與每股獲利---------------- 68 表 5-5 電子連接器產業核心競爭力專家訪談結果----------72 表 5-6 電子連接器產業核心競爭力整理------------------73 表 5-7 電子連接器產業核心競爭力之影響變數之 專家深入訪談看法------------------------------74 圖次 圖 1-1 本研究之研究流程----------------------------- 5 圖 2-1 核心能力的層次概念 ------------------------ 12 圖 2-2 核心競爭力競爭四層次------------------------ 18 圖 2-3 成功因素競爭優勢與資源---------------------- 25 圖 2-4 競爭優勢的決定性要素------------------------ 26 圖 4-1 電子連接器產業上、中、下游之關聯性---------- 43 |
參考文獻 |
參考文獻 一、中文部分 1. 王世明(民93) ,「電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例」,政治大學管理碩士學程論文。 2. 李田樹(民87) ,「建立公司的核心競爭力」,世界經理文摘。 3. 林文寶(民90),「 技術知識整合、知識能量與組織學習對核心競爭力及創新績效關聯性之研究」,成功大學企研所博士論文。 4. 林晉寬(民84) ,「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」,政治大學企研所博士論文。 5. 周信宏(民89) ,「企業核心競爭力」,台北:聯經出版社。 6. 吳思華著(民85),「策略九說」,台北:麥田出版股份有限公司。 7. 許熾榮(民90),「組織核心技術能力辨識研究」,交通大學科技管理所碩士論文。 8. 許士軍(民84),「贏得市場的企業特色競爭」,科學發展月刊,16卷,12期。 9. 陳繼宗(民92),「台灣醫療保健器材業核心競爭力之探討」,台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。 10.陳芃婷(民92),「鴻海企業集團之經營策略」,交通大學科技管理所碩士論文。 11.黃營杉譯(民85) , Charles W.L.Hill/Gareth R,Jones原著「策略管理」,台北:華泰書局。 12.湯明哲著(民92),「策略精論 基礎篇」,台北:天下文化。 13.顧淑馨譯(民84) ,Gary Hamel/C.K.Prahalad原著「競爭大未來(Competing For The Future)」台北:智庫文化。 14.權福生(民87),「台灣電腦網路產業關鍵成功因素與核心競爭力研究」,大葉大學事業經營研究所碩士論文。 15.譚淑珍(民93) ,「核心競爭力-台灣企業邁向成功的典範」,台北:時報國際廣告有限公司。 16.工業技術研究院(民93),「我國連接器產業結構分析」。 17.工研院經資中心(民94),「日本連接器產業現況與趨勢」。 18.工業技術研究院(民93),「連接器廠商大陸投資趨勢分析」。 19.黃家慶(民94),「連接器產業發展現況與趨勢-2004 年回顧與2005 年展望」,工業技術研究院經資中心。 20.陳玲蓉(民91),「由全球產業環境看連接器市場變化」,社團法人台灣電子連接器協會 21.A 股份有限公司(民91.4.15)公開說明書。 22.B 股份有限公司(民92.10.2)公開說明書。 23.C 股份有限公司(民93.7.2)公開說明書。 24.中華民國證券櫃檯買賣中心公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/ 25.Yahoo 奇摩股市網站http://tw.stock.yahoo.com/ 二、英文部分 1. Aaker, D. A. 1984,“Strategic Market Management”, NY, John Wiley and Son Inc. 2. Aaker, D.A.1989, “Managing Assets and Skills: The key to a sustainable competitive advantage,”California Management Review, winter, pp.91-106. 3. Amit, R. and Schoemaker, P. J. H., 1993,”Strategic Assets and Organizaton Rent”, Strategic Management Journal, 14, pp. 33-46. 4. Bakker, H., Jones, W., Nichols, M. 1994, “Using Core Competencies to Develop New Business”﹐Long Range Planning﹐Dec. 27,6, pp.13-27. 5. Boag, D. A., and Rinholm, B. L.1989,”New Product Management Practices of Small High Technology Firms”, The Journal of Product Innovation Management. New York: Jun .6, 2, pp. 109- 122. 6. Bossidy, L., and Charan﹐R.﹐2004, “Execution: The Discipline of Getting Things Done”, AFP Exchange; Jan/Feb. 24, 1, pp.26-29. 7. Butler, K., and Wilkie, T., 1996, “Sound financial management techniques”. Rough Notes. Indianapolis: Apr. 139, 4, pp54-55. 8. Coombs﹐R. 1996,“Core Competencies and Strategic Management of R&D”,R&D Management﹐6, 4, pp.345-355. 9. Cooper, A. C. and Schendel, D., 1976, “Strategic Responses to Technological Threats”, Business Horizons.19, February﹐pp.61-69. 10. Daniel, D. R., 1961,”Management Information Crisis“, Harvard Business Review, 39, 5, pp. 111-121. 11. Grant, Robert M., 1991, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review; spring, 33, 3, pp. 114-135. 12. Chen, S., 1995,”Competence-Based Competition” Long Range Planning, London, Jun. 28, 3, pg. 105-106. 13. Hamel, G. and Prahalad C.K., 1990“The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review﹐Boston May-June, 68, 3, pp.79-91. 14. Hall, R., 1992,“"The Strategic Analysis of Intangible Resources”, Strategic Management Journal, 13, pp. 135-144. 15. Hall, R., 1993, “A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage”, Strategic Management Journal, 14, pp. 607-618. 16. Hafeeze, K., Zhang, Y.B., Malak, M. 2002,”Core Competence for Sustainable Competitive Advantage: A Structured Methodology for Identifying Core Competence”, IEEE Transactions on Engineering Management, Feb. 49, 1, pp. 28-30. 17. Hofer, C.W., and Schendel, D., 1978, “Strategy Formation: Analytical Concepts”, ST, Paul: West. 18. Krause, I.and Liu, J. 1993.,“Benchmarking R&D productivity”, Planning Review. Dayton: Jan/Feb. 21, 1, pp. 16-23. 19. Kim, B., 1992, “World-Class Strategies Help Create a World-Class CIM Facility”, Industrial Engineering. Norcross: Nov.24, 11, pp. 26-29. 20. Leidecker, J. k. and Bruno, A. V., 1984, “Identifying and Using Critical Success Factors”, Long Rang Planning, 1, 17, 1, pp.23-32. 21. Leonardo- Barton, Dorothy, 1992, “Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox In Management New Product Development”, Strategy Management Journal, Summer, 13, pp. 111-125. 22. Mansour, J., 1998, “Core Competence:What Does It Mean in Practice,”Long Range Planning﹐31, 1, pp.60-71. 23. Miller, S.1997,” Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors”, Organization Studies, Business School, Durham University, U.K., 18, 4, pp. 577-602. 24. Montgomery, C. A. and Collis, D. J. 1995,”Competing on Resources: Strategy in the 1990’s”, Harvard Business Review, 73, 4, pp. 118-129. 25. Porter, M. E., 1985,”Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance”, N.Y.: The Free Press:176-200. 26. Prahalad C.K. 1993,“The Role of Core Competencies in The Corporation”, Research Technology Management﹐November-December﹐36, 6,pp.40-47. 27. Rahman, Z., 2004,”Developing customer oriented service: a case study “, Managing Service Quality. Bedford: 14, 5, pg. 426-428. 28. Styler, J.2001, ”The Portable MBA in Strategy”﹐The International Journal of Educational Management, 15, 6/7, pp. 359-362. 29. Teece, D.J., 1986, “Profiting Form Technological Innovation: Implication for Integration, Collaboration, Licensing, and Public Policy”, Research Policy, pp.285-305. 30. Yam, C.M., Guan, J.C., Pun, K.F., & Tang, P.Y., 2004. “An audit of technological innovation capabilities in Chinese firms: some empirical findings in Beijing, China”, Research Policy. Amsterdam: 33, 8, pp. 1123-1124. 31. Yin, K., 1994,” Case Study Research Design and Methods”, Second Edtion, SAGE Publiation. 32. Yoffie, D. and Cusumano, M., 1999,” Judo Strategy”, Harvard Business Review; Jan/Feb. 77, 1, pp.70-81. |
論文全文使用權限 |
如有問題,歡迎洽詢!
圖書館數位資訊組 (02)2621-5656 轉 2487 或 來信