本研究係以安全監控系統產業的發展現況，探討台灣地區安全監控企業應如何因應環境的變化，以發展其競爭策略。本研究採用Lin and Pao(2004)提出的策略管理架構，透過個案公司的使命陳述，進行其內部環境、產業環境及外部環境的評估，以7S模式、五力模型及 PESTEL等三大構面，建立本研究分析架構，歸納出企業競爭策略形成之重要相關因素，以提供安全監控相關產業參考。本研究採探索性的個案研究法，透過國內外相關文獻、初級資料及次級資料的蒐集，經由本研究的探討，歸納結論如下：

一、台灣IT產業結構完整，安全監控廠商以少量多樣的產品結構、靈活的客製化能力，已成功打進國際代工市場，成為全球前三大的安全監控設備供應國，其中視訊監控系統佔整體產業產值比例最高。隨著視訊壓縮技術高度發展與寬頻網路普及，視訊監控產業未來的發展將朝向數位化、網路化、無線化及系統整合化的趨勢，因此未來數位監控產業的發展將由軟體主導，具備影像智慧分析能力的監控軟體將是未來的發展重點。

二、 由於技術創新及消費者出現新需求，使數位影像監控系統市場快速成長，成為眾所矚目的新興產業。因此企業內部環境中的智慧資本（無形資產），如研發投入、關鍵技術、智慧財產權與創新文化等將為重要的競爭利基點。

三、本研究在個案公司之使命陳述下，透過其內部及外部環境分析，歸納出其競爭策略為「智慧化」，以「PC-Based與網路化監控軟體」為市場區隔，「中高階電腦使用者及系統商」為目標市場及「價值創新，服務升級」的市場定位為其行銷策略，以達成G公司「成為數位監控軟體的全球創新領導企業」之使命目標。

This study focuses on how the companies of surveillance industry develop competitive strategy when adapting to the changing environment based on the industry's current status quo. The study aims to find out the important factors that form the competitive strategy of the example case through the strategic management framework proposed by Dr. Lin and Pao (2004) as study foundation, and the assessment of the company's internal environment, industrial and macro environment. It also adopts the 7S model, 5F model as well as PESTEL three dimensions as the analysis framework. The study utilizes exploratory case study method using domestic and foreign literatures as well as primary and secondary data. The findings are summarized below:   

1.Small quantity with diversified product mix, customized production and well-organized supply chains along with cluster industry structure makes Taiwan’s surveillance industry the third largest supplier in the world. Among the surveillance products, the video surveillance products share the highest production proportion of the industry. With the advanced video compression technology and the popularity of broadband network, the future trend of video surveillance industry will move towards digitalization, Internet based, wireless and system integration. As a result, the development of digital surveillance products will be dominated by the development of software, especially focusing on the software that is with intellectual images analysis capability. 

2.The new demand of customers and technical innovation facilitated the rapid growth of the digital video surveillance market. The important competitive advantages will come from intellectual capital (intangible assets), such as research and development, key technology, intellectual property rights as well as culture of innovation.

3.According to G company's mission statement, and the analysis of the internal and external environment, this study summarized "Intellectualization" as the competitive strategy for company G. Its marketing segmentation is suggested to develop "PC-Based and Internet application software". As for the target market, it is advised to target the customers of "High-intermediate-leveled computer users and system integrators". To accomplish company G's mission "Become the global innovation leader in digital video surveillance software", it's market position is suggested to adopt "Value innovation, Superior Service".

目錄
論文提要內容	I
Abstract	II
謝誌	IV
目錄	V
表目錄	VI
圖目錄	VII

第一章	緒論	1
第一節	研究背景	1
第二節	研究動機	2
第三節	研究目的	3
第四節	研究範圍與限制	4
第五節	研究方法與流程	5

第二章	文獻探討	8
第一節	內部環境評估之相關文獻	8
第二節	產業環境評估之相關文獻	11
第三節	總體環境評估之相關文獻	14
第四節	競爭策略之相關文獻	16
第五節	視訊監控產業之相關研究	18

第三章	理論分析架構	21
第一節	使命陳述	22
第二節	7S模型	26
第三節	五力模型	31
第四節	總體環境	37
第五節	策略形成分析架構	40
第六節	行銷策略	42

第四章	個案分析	45
第一節	G公司之使命陳述	46
第二節	G公司之內部環境分析	55
第三節	G公司之競爭環境分析	66
第四節	G公司之總體環境分析	76
第五節	G公司之競爭策略形成	84
第六節	G公司之行銷策略	87

第五章	結論	92
第一節 視訊監控產業未來發展趨勢	93
第二節 G公司行銷策略之探討	95

參考文獻	97
 

表目錄
表2-1：內部環境評估相關文獻	11
表2-2：產業環境評估相關文獻	13
表2-3：總體環境評估相關文獻	15
表2-4：競爭策略相關文獻	18
表2-5：視訊監控產業相關研究	20
表4-1：主要安全監控廠商營運概況	48
表4-2：G公司發展沿革與歷年得獎記錄	49
表4-3：G公司全球化布局	59
表4-4：G公司人力資源分析	61
表4-5：G公司歷年研發重點及成果	63
表4-6：台灣安全監控廠商差異比較表	70
表4-7：2005~2006年全球恐怖攻擊事件彙整表	80
表4-8：PC-Based 與Standalone DVR差異	88


圖目錄
圖1-1：研究流程圖	7
圖3-1：使命陳述的組成要素	26
圖3-2：7S模型	31
圖3-3：產業競爭的五股作用力	36
圖3-4：總體環境	39
圖3-5：策略決策形成	41
圖3-6：行銷策略發展三步驟	43
圖3-7：行銷策略之形成	44
圖4-1：IP Surveillance Market	51
圖4-2：Video Surveillance Software Market	52
圖4-3：G公司使命陳述	54
圖4-4：G公司組織架構	58
圖4-5：G公司7S模式	65
圖4-6：視訊監控發展趨勢圖	68
圖4-7：視訊監控產業供應鏈	74
圖4-8：G公司競爭環境五力模型分析	76
圖4-9：安全產業推動辦公室服務內容	78
圖4-10：全球各主要國家寬頻普及率	81
圖4-11：G公司總體環境分析	83
圖4-12：G公司策略形成圖	86
圖4-13：G公司行銷策略	91

一、 中文部份：

1、大前研一(2006)，M型社會，台北：商周出版。
2、王思原(2005)，「台灣安全監控產業競爭力與關鍵成功因素分析：以CCTV視訊監控產業為例」，國立台北大學企業管理所碩士論文。
3、尤書宏(2007)，「台灣安全監控產業產品生命週期與發展模式之研究- 以Digital Video Recorder（數位影像錄放影機）為例」，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
4、呂玉娟、施依芸、施伶蓁(2008)，「創意巧思妝點微笑新曲線」，能力雜誌，627期，頁13-17。
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8、林宏達(2005)，「奇偶科技走險路，闖出六成毛利率」，商業周刊，904期，頁84-86。
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20、黃巧逸(2007)，「網路化、智慧化-全球安全產業趨勢」，電工資訊，201期，頁14-17。
21、曾國安、劉代洋(1999)，「企業環境、競爭策略與經營績效關聯性之研究-以新竹科學園區資訊電子業為例」，中華管理評論，5期，頁49-68。
22、經濟部工業局(2005)，我國安全產業推動計畫-專案計畫執行成果報告，台北：財團法人工業技術研究院。
23、蕭幸伃(2005)，「智慧資本對公司股價之影響-以台灣高科技產業為例」，崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。


二、 英文部份︰

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三、 網站資料︰

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Frost and Sullivan網站： www.frost.com
Global sources網站： www.eettaiwan.com
J.P. Freeman網站： www.jpfreeman.com
The Body Shop網站： www.bodyshop.co.uk
公開資訊觀測站： http://newmops.tse.com.tw
元勤科技： www.ipnavigator.com.tw
台灣區電機電子工業同業公會全球資訊網： www.teema.org.tw
台灣經濟研究院產經資料庫：http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp
安全與自動化雜誌網站： www.asmag.com
艾訊科技網站：http://tw.axiomtek.com.tw
奇偶科技網站： www.geovision.com.tw
陞泰科技網站： www.avtech.com.tw
圓剛科技網站： www.avermedia.com.tw
經濟部工業局台灣安全產業資訊網： www.tsii.org.tw
經濟部工業局網站：http://proj.moeaidb.gov.tw/cpnet