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系統識別號 U0002-1401200917363900
中文論文名稱 數位影像監控系統行銷策略形成之探討-以G公司為例
英文論文名稱 The Analysis of Competitive Advantage and Marketing Strategy Formation for Digital Video Surveillance System -A Case Study on Company G
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際貿易學系國際企業學碩士在職專班
系所名稱(英) Department of International Trade
學年度 97
學期 1
出版年 98
研究生中文姓名 楊堯安
研究生英文姓名 Yao-An Yang
學號 795550077
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2009-01-09
論文頁數 102頁
口試委員 指導教授-林志鴻
共同指導教授-賴錦璋
委員-張慶暉
委員-張景煜
中文關鍵字 競爭策略形成要素  數位監控軟體  數位影像監控系統  行銷策略 
英文關鍵字 Digital Video Surveillance Market  Video Surveillance Software  Marketing Strategy  Strategic Management Framework 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 本研究係以安全監控系統產業的發展現況,探討台灣地區安全監控企業應如何因應環境的變化,以發展其競爭策略。本研究採用Lin and Pao(2004)提出的策略管理架構,透過個案公司的使命陳述,進行其內部環境、產業環境及外部環境的評估,以7S模式、五力模型及 PESTEL等三大構面,建立本研究分析架構,歸納出企業競爭策略形成之重要相關因素,以提供安全監控相關產業參考。本研究採探索性的個案研究法,透過國內外相關文獻、初級資料及次級資料的蒐集,經由本研究的探討,歸納結論如下:

一、台灣IT產業結構完整,安全監控廠商以少量多樣的產品結構、靈活的客製化能力,已成功打進國際代工市場,成為全球前三大的安全監控設備供應國,其中視訊監控系統佔整體產業產值比例最高。隨著視訊壓縮技術高度發展與寬頻網路普及,視訊監控產業未來的發展將朝向數位化、網路化、無線化及系統整合化的趨勢,因此未來數位監控產業的發展將由軟體主導,具備影像智慧分析能力的監控軟體將是未來的發展重點。

二、 由於技術創新及消費者出現新需求,使數位影像監控系統市場快速成長,成為眾所矚目的新興產業。因此企業內部環境中的智慧資本(無形資產),如研發投入、關鍵技術、智慧財產權與創新文化等將為重要的競爭利基點。

三、本研究在個案公司之使命陳述下,透過其內部及外部環境分析,歸納出其競爭策略為「智慧化」,以「PC-Based與網路化監控軟體」為市場區隔,「中高階電腦使用者及系統商」為目標市場及「價值創新,服務升級」的市場定位為其行銷策略,以達成G公司「成為數位監控軟體的全球創新領導企業」之使命目標。
英文摘要 This study focuses on how the companies of surveillance industry develop competitive strategy when adapting to the changing environment based on the industry's current status quo. The study aims to find out the important factors that form the competitive strategy of the example case through the strategic management framework proposed by Dr. Lin and Pao (2004) as study foundation, and the assessment of the company's internal environment, industrial and macro environment. It also adopts the 7S model, 5F model as well as PESTEL three dimensions as the analysis framework. The study utilizes exploratory case study method using domestic and foreign literatures as well as primary and secondary data. The findings are summarized below:

1.Small quantity with diversified product mix, customized production and well-organized supply chains along with cluster industry structure makes Taiwan’s surveillance industry the third largest supplier in the world. Among the surveillance products, the video surveillance products share the highest production proportion of the industry. With the advanced video compression technology and the popularity of broadband network, the future trend of video surveillance industry will move towards digitalization, Internet based, wireless and system integration. As a result, the development of digital surveillance products will be dominated by the development of software, especially focusing on the software that is with intellectual images analysis capability.

2.The new demand of customers and technical innovation facilitated the rapid growth of the digital video surveillance market. The important competitive advantages will come from intellectual capital (intangible assets), such as research and development, key technology, intellectual property rights as well as culture of innovation.

3.According to G company's mission statement, and the analysis of the internal and external environment, this study summarized "Intellectualization" as the competitive strategy for company G. Its marketing segmentation is suggested to develop "PC-Based and Internet application software". As for the target market, it is advised to target the customers of "High-intermediate-leveled computer users and system integrators". To accomplish company G's mission "Become the global innovation leader in digital video surveillance software", it's market position is suggested to adopt "Value innovation, Superior Service".
論文目次 目錄
論文提要內容 I
Abstract II
謝誌 IV
目錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VII

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究範圍與限制 4
第五節 研究方法與流程 5

第二章 文獻探討 8
第一節 內部環境評估之相關文獻 8
第二節 產業環境評估之相關文獻 11
第三節 總體環境評估之相關文獻 14
第四節 競爭策略之相關文獻 16
第五節 視訊監控產業之相關研究 18

第三章 理論分析架構 21
第一節 使命陳述 22
第二節 7S模型 26
第三節 五力模型 31
第四節 總體環境 37
第五節 策略形成分析架構 40
第六節 行銷策略 42

第四章 個案分析 45
第一節 G公司之使命陳述 46
第二節 G公司之內部環境分析 55
第三節 G公司之競爭環境分析 66
第四節 G公司之總體環境分析 76
第五節 G公司之競爭策略形成 84
第六節 G公司之行銷策略 87

第五章 結論 92
第一節 視訊監控產業未來發展趨勢 93
第二節 G公司行銷策略之探討 95

參考文獻 97


表目錄
表2-1:內部環境評估相關文獻 11
表2-2:產業環境評估相關文獻 13
表2-3:總體環境評估相關文獻 15
表2-4:競爭策略相關文獻 18
表2-5:視訊監控產業相關研究 20
表4-1:主要安全監控廠商營運概況 48
表4-2:G公司發展沿革與歷年得獎記錄 49
表4-3:G公司全球化布局 59
表4-4:G公司人力資源分析 61
表4-5:G公司歷年研發重點及成果 63
表4-6:台灣安全監控廠商差異比較表 70
表4-7:2005~2006年全球恐怖攻擊事件彙整表 80
表4-8:PC-Based 與Standalone DVR差異 88


圖目錄
圖1-1:研究流程圖 7
圖3-1:使命陳述的組成要素 26
圖3-2:7S模型 31
圖3-3:產業競爭的五股作用力 36
圖3-4:總體環境 39
圖3-5:策略決策形成 41
圖3-6:行銷策略發展三步驟 43
圖3-7:行銷策略之形成 44
圖4-1:IP Surveillance Market 51
圖4-2:Video Surveillance Software Market 52
圖4-3:G公司使命陳述 54
圖4-4:G公司組織架構 58
圖4-5:G公司7S模式 65
圖4-6:視訊監控發展趨勢圖 68
圖4-7:視訊監控產業供應鏈 74
圖4-8:G公司競爭環境五力模型分析 76
圖4-9:安全產業推動辦公室服務內容 78
圖4-10:全球各主要國家寬頻普及率 81
圖4-11:G公司總體環境分析 83
圖4-12:G公司策略形成圖 86
圖4-13:G公司行銷策略 91



參考文獻 一、 中文部份:

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二、 英文部份︰

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The Body Shop網站: www.bodyshop.co.uk
公開資訊觀測站: http://newmops.tse.com.tw
元勤科技: www.ipnavigator.com.tw
台灣區電機電子工業同業公會全球資訊網: www.teema.org.tw
台灣經濟研究院產經資料庫:http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp
安全與自動化雜誌網站: www.asmag.com
艾訊科技網站:http://tw.axiomtek.com.tw
奇偶科技網站: www.geovision.com.tw
陞泰科技網站: www.avtech.com.tw
圓剛科技網站: www.avermedia.com.tw
經濟部工業局台灣安全產業資訊網: www.tsii.org.tw
經濟部工業局網站:http://proj.moeaidb.gov.tw/cpnet
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