本研究即針對一特定太陽能電池製造商作為個案研究對象，採用Lin and Pao（2004）提出之策略管理架構，以探討個案公司在公司之使命陳述下，面對內外部環境及總體環境所擁有的優勢，歸納出能執行之經營競爭策略，並檢視是否能完成公司使命。透過國內外相關文獻、個案公司內部資料的蒐集，分析企業在太陽能產業經營微利化、獲利空間縮小的時空背景下，策略形成之重要相關因素。經本研究歸納之結論如下：

一、綜合文獻及市場資訊的蒐集，評估了內部、外部及總體環境的相關因素後，總結出個案公司策略形成的重要因素為：在內部環境部份「專業的經營與生產團隊」，外部產業環境部份「高效能優質產品」，總體環境部份「全球暖化及環保議題」，透過所擁有的優勢，個案公司得已以「以有效的預算管理，控制生產成本」做為最佳的競爭策略，以完成個案公司成為全球前十大太陽能電池製造商的使命。

二、在個案公司之使命下，評估內部、外部及總體環境中之優勢及機會後，分析個案公司依其最佳競爭策略，可以有效利用最低建置成本，快速擴張規模，以完成其企業使命。

With a specific solar cell manufacturer as the research subject, this study adopted the strategic management structure proposed by Lin and Pao (2004) to analyze the case company under its mission statement, summarize a feasible competitive strategy based on all its advantages in internal and external environments as well as the macro environment and review whether the company is capable of accomplishing the mission. By collecting related literatures home and abroad and internal data of the case company, the study analyzed the important elements that affect the strategy formation under the background of meager profit and smaller profit margin in solar energy industry, and came to the following conclusions: 

1.	According to the literatures and market information collected, the study summed up the important elements in strategy formation after evaluating internal and external environments as well as the macro environment, which are professional operation and production team in internal environment, efficient and high-quality products in external environment and the issue of global warming and environmental protection in macro environment. Based on the abovementioned advantages, the case company was allowed to adopt the “efficient budget management to control production cost” as the best competitive strategy so as to accomplish the mission of becoming one of the top ten solar cell manufactures in the world. 

2.	In light of the company’s mission, the study assessed the advantages and opportunities in internal and external environments as well as the macro environment, and found out that the case company can rapidly expand its business scale with the least construction costs by means of the best competitive strategy and therefore accomplish its mission.

謝辭	I
中文摘要	III
英文摘要	IV
目錄	VI
表目錄	VIII
圖目錄	IX
第一章　緒論	1
第一節　研究背景	1
第二節　研究動機	4
第三節　研究目的	5
第四節　研究方法	6
第五節　研究流程	7
第二章　文獻探討	9
第一節　內部環境相關文獻	9
第二節　產業環境相關文獻	13
第三節　總體環境相關文獻	16
第四節　競爭策略相關文獻	20
第三章　理論分析架構	25
第一節　使命陳述	25
第二節　7S模式	29
第三節　五力模型	35
第四節　總體環境	41
第五節　策略形成分析及特定業務策略分析	46
第四章　個案分析-以T公司為例	50
第一節　個案公司概況	50
第二節　使命陳述	60
第三節　7S模式、五力模型與PESTEL分析	65
第四節　個案機構策略形成及特定業務策略分析	82
第五章　結論	92
參考文獻	97
壹、中文部份	97
貳、英文部份	98
参、網站資料	99

表目錄
表2-1：內部環境之相關文獻  12
表2-2：產業環境之相關文獻  16
表2-3：總體環境之相關文獻  19
表2-4：競爭策略之相關文獻  23
表4-1：T公司之大事紀 52
表4-2：台灣知名太陽能電池製造商與T公司年產能比較表  58
表4-3：矽晶太陽能電池成本結構 70
表4-4：2011 年全球前十大太陽能電池製造商  73
表4-5：替代性能源比較表  75
表4-6：推行太陽能發電主要國家的獎勵政策  81

圖目錄
圖1-1：研究流程  8
圖3-1：使命陳述的組成要素  28
圖3-2：7S 模式  34
圖3-3：Porter五力模型  40
圖3-4：總體環境要素關係  45
圖3-5：策略形成流程圖  47
圖3-6：特定業務策略形成與執行  49
圖4-1：2010 年全球主要太陽能市場 54
圖4-2：全球太陽能產業生命週期特性  55
圖4-3：太陽能產業發展問題與策略 56
圖4-4：T公司之使命陳述  65
圖4-5：T公司組織圖  67
圖4-6：T公司之7S 架構  71
圖4-7：T公司之五力模型  76

圖4-8：全球太陽能裝置量成長圖  78
圖4-9：T公司之PESTEL模型  82
圖4-10：T公司策略決策形成  86
圖4-11：T公司特定業務策略形成與執行  91

壹、中文部份
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貳、英文部份
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参、網站資料
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IEK產業情報網網站（2006）：http://ieknet.iek.org.tw/
拓璞產業研究所網站（2012）：http://www.topology.com.tw/TRI/
電子工程專輯網站（2010）：http://www.eettaiwan.com/
經濟部投資業務處（2009）：http://www.dois.moea.gov.tw/main.asp