淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1306201322582800
中文論文名稱 太陽能電池生產建置成本與競爭策略之研究-以T公司為例
英文論文名稱 A Study on Building Cost and Competitive Strategy of Solar Cell Production - A Case Study on Company T
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生中文姓名 邱馨儀
研究生英文姓名 Shin-Yi Chiu
學號 700550246
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2013-06-03
論文頁數 99頁
口試委員 指導教授-林志鴻
共同指導教授-賴錦璋
委員-許英傑
委員-周繼儒
委員-林志鴻
中文關鍵字 太陽能產業  競爭策略  使命陳述 
英文關鍵字 Solar Energy Industry  Competitive Strategy  Mission Statement 
學科別分類
中文摘要 本研究即針對一特定太陽能電池製造商作為個案研究對象,採用Lin and Pao(2004)提出之策略管理架構,以探討個案公司在公司之使命陳述下,面對內外部環境及總體環境所擁有的優勢,歸納出能執行之經營競爭策略,並檢視是否能完成公司使命。透過國內外相關文獻、個案公司內部資料的蒐集,分析企業在太陽能產業經營微利化、獲利空間縮小的時空背景下,策略形成之重要相關因素。經本研究歸納之結論如下:

一、綜合文獻及市場資訊的蒐集,評估了內部、外部及總體環境的相關因素後,總結出個案公司策略形成的重要因素為:在內部環境部份「專業的經營與生產團隊」,外部產業環境部份「高效能優質產品」,總體環境部份「全球暖化及環保議題」,透過所擁有的優勢,個案公司得已以「以有效的預算管理,控制生產成本」做為最佳的競爭策略,以完成個案公司成為全球前十大太陽能電池製造商的使命。

二、在個案公司之使命下,評估內部、外部及總體環境中之優勢及機會後,分析個案公司依其最佳競爭策略,可以有效利用最低建置成本,快速擴張規模,以完成其企業使命。
英文摘要 With a specific solar cell manufacturer as the research subject, this study adopted the strategic management structure proposed by Lin and Pao (2004) to analyze the case company under its mission statement, summarize a feasible competitive strategy based on all its advantages in internal and external environments as well as the macro environment and review whether the company is capable of accomplishing the mission. By collecting related literatures home and abroad and internal data of the case company, the study analyzed the important elements that affect the strategy formation under the background of meager profit and smaller profit margin in solar energy industry, and came to the following conclusions:

1. According to the literatures and market information collected, the study summed up the important elements in strategy formation after evaluating internal and external environments as well as the macro environment, which are professional operation and production team in internal environment, efficient and high-quality products in external environment and the issue of global warming and environmental protection in macro environment. Based on the abovementioned advantages, the case company was allowed to adopt the “efficient budget management to control production cost” as the best competitive strategy so as to accomplish the mission of becoming one of the top ten solar cell manufactures in the world.

2. In light of the company’s mission, the study assessed the advantages and opportunities in internal and external environments as well as the macro environment, and found out that the case company can rapidly expand its business scale with the least construction costs by means of the best competitive strategy and therefore accomplish its mission.
論文目次 謝辭 I
中文摘要 III
英文摘要 IV
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 5
第四節 研究方法 6
第五節 研究流程 7
第二章 文獻探討 9
第一節 內部環境相關文獻 9
第二節 產業環境相關文獻 13
第三節 總體環境相關文獻 16
第四節 競爭策略相關文獻 20
第三章 理論分析架構 25
第一節 使命陳述 25
第二節 7S模式 29
第三節 五力模型 35
第四節 總體環境 41
第五節 策略形成分析及特定業務策略分析 46
第四章 個案分析-以T公司為例 50
第一節 個案公司概況 50
第二節 使命陳述 60
第三節 7S模式、五力模型與PESTEL分析 65
第四節 個案機構策略形成及特定業務策略分析 82
第五章 結論 92
參考文獻 97
壹、中文部份 97
貳、英文部份 98
参、網站資料 99

表目錄
表2-1:內部環境之相關文獻 12
表2-2:產業環境之相關文獻 16
表2-3:總體環境之相關文獻 19
表2-4:競爭策略之相關文獻 23
表4-1:T公司之大事紀 52
表4-2:台灣知名太陽能電池製造商與T公司年產能比較表 58
表4-3:矽晶太陽能電池成本結構 70
表4-4:2011 年全球前十大太陽能電池製造商 73
表4-5:替代性能源比較表 75
表4-6:推行太陽能發電主要國家的獎勵政策 81

圖目錄
圖1-1:研究流程 8
圖3-1:使命陳述的組成要素 28
圖3-2:7S 模式 34
圖3-3:Porter五力模型 40
圖3-4:總體環境要素關係 45
圖3-5:策略形成流程圖 47
圖3-6:特定業務策略形成與執行 49
圖4-1:2010 年全球主要太陽能市場 54
圖4-2:全球太陽能產業生命週期特性 55
圖4-3:太陽能產業發展問題與策略 56
圖4-4:T公司之使命陳述 65
圖4-5:T公司組織圖 67
圖4-6:T公司之7S 架構 71
圖4-7:T公司之五力模型 76

圖4-8:全球太陽能裝置量成長圖 78
圖4-9:T公司之PESTEL模型 82
圖4-10:T公司策略決策形成 86
圖4-11:T公司特定業務策略形成與執行 91
參考文獻 壹、中文部份
The Economist, The world in 2013, 全球大趨勢(2012),替代能源再也不只是「替代」,天下雜誌,頁108-109。
王啟秀、孔祥科、左玉婷(2008),中華管理評論國際學報,第十一卷三期。
伏文采(2009),「台灣太陽光電產業發展策略之研析-以太陽能電池為例」,中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
何孟穎(2011),黑夜將盡-從Solar Taiwan 2011國際研討會看太陽能產業趨勢,光連雙月刊,No.94,頁15-18。
林志諾(2011),「兩岸太陽能產業垂直整合之競合分析」,淡江大學中國大陸研究所碩士班經貿組碩士論文。
施宇承(2012),太陽能產業的哀愁與美麗,光連雙月刊,No.102,頁29-31。
馬道(2013),整併風潮下太陽能產業的轉型升級,經濟前瞻,頁110-113。
陳建智(2008),「我國太陽能產業經營策略與績效關係之研究」,銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。
黃正忠(2008),台灣太陽光電產業永續發展方向,再生能源能源管理專輯,第47期,頁48-54。
經濟部能源局(2012),綠能產業因應世界經濟情勢衰退之策略分析,經濟部能源局
廖學科(2009),「台灣太陽能電池產業新進入者競爭策略之研究」,中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
蕭允蔓(2009),「國內太陽能電池產業市場結構、廠商行為與經營績效之研究」,中華大學經營管理研究所碩士論文。
顧絨瑛(2009),「台灣太陽能電池產業分析」,中央大學產業經濟研究所碩士論文。


貳、英文部份
Campbell, A., and S. Yeung(1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
Ginter , P. M., and W. J. Duncan(1990) “Macroenvironmental Analysis for Strategic Management”, Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
Lin, J. H., and S. H. Pao(2004) “Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54.
Porter, M. E.(1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Peters, T. and R. Waterman (1982), In Search of Excellence, New York: Harper & Row, New York, NY.
Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips(1980) “Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26.


参、網站資料
European Photovoltaic Industry Association網站(2012):http://www.epia.org/
Solarbuzz網站(2011):http://www.solarbuzz.com/
T公司網站(2011):http://tsecpv.com/index.aspx?lang=tw
IEK產業情報網網站(2006):http://ieknet.iek.org.tw/
拓璞產業研究所網站(2012):http://www.topology.com.tw/TRI/
電子工程專輯網站(2010):http://www.eettaiwan.com/
經濟部投資業務處(2009):http://www.dois.moea.gov.tw/main.asp
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