實體零售產業在電商崛起的數位經濟中進入危急存亡的階段，以往熱門商圈中許多實體業者開始無法支撐起店面經營成本，導致商圈閒置的店面空間增加，為了解決商圈流失人潮的困境，利用快閃店帶來人潮及製造話題性。本研究假設透過快閃店可作為商圈行銷之行銷策略，有效吸引消費者為商圈帶來人流，且快閃店進駐為商圈帶來正向的影響，希望研究結果解決商圈沒落之現況。
本研究透過個案研究法中的社會調查法，透過參考文獻擬定問卷以到訪過南西商圈之消費者進行發放實體問卷及網路問卷，共回收125份實體有效問卷及193份網路有效問卷，總計318份，透過用SPSS針對回收之樣本進行分析，利用獨立樣本 t 檢定進行實驗之檢定。
本研究透過研究結果發現，快閃店可有效吸引消費者且替商圈帶來人潮，且增加消費者停留商圈的時間利於商圈整體，線上購物的虛擬環境始終無法取代實體店之購物體驗，綜合各項研究數據顯示快閃店可為商圈帶來正向影響。

With the advancement of digital economy, e-commerce has gradually taken over physical commerce. Physical retailers find it increasingly difficult to sustain their operating costs, which aggravates the vacancy rate in many once popular shopping areas. The author propounds the utilization of pop-up stores to bring back crowds and create topicality, as a solution to the loss of customers in shopping districts. In order to solve the trough of shopping areas, this research hypothesizes that pop-up stores could be a marketing strategy in trading area marketing, which would not only effectively attract customers to but have positive impacts on shopping areas.
Through social surveys, the study collected a total of 318 valid samples, which constitute 193 valid online questionnaires and 125 valid physical questionnaires. The study uses SPSS to independent-sample t-test analysis on the recovered samples.
The result shows that pop-up stores can effectively attract consumers, providing a greater flow of consumer traffic. By prolonging their stay, pop-up stores increase the consumers' favorability towards commercial districts. The results also see a boost in consumers' happiness level and their willingness to purchase, which results in a drastic improvement of brand awareness. In conclusion, pop-up stores can have positive impacts on commercial districts and brand image.

目錄
目錄I
圖目錄III
表目錄IV

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 7
第二章 文獻探討 14
第一節 快閃店 14
第二節 快閃店發展現況及應用 18
第三節 商圈發展及現況 22
第三章 研究方法 25
第一節 研究流程 25
第二節 研究架構與假說 26
第三節 研究對象 30
第四節 問卷設計 30
第五節 資料分析方法 33
第四章 研究結果 35
第一節 問卷回收與樣本資料分析 35
第二節 信度分析 38
第三節 敘述性統計 40
第四節 獨立樣本t檢定 42
第五章 結論與建議 47
第一節 研究結論與建議 47
第二節 管理意涵 51
第三節 研究限制 52
參考文獻 53
附錄	62

圖目錄
圖 1-1 於2015年英國消費者在12個月快閃店中的平均消費金額 4
圖 2-1 中國大陸睿意德公司快閃店研究報告 18
圖 2-2 Boxpark商店模擬圖 20
圖 2-3 商圈範圍之圖解 22
圖 3-1 研究流程 25
圖 3-2 研究架構圖 29

表目錄
表 1-1 臺北東區商圈店家出走一覽 5
表 1-2 臺北市商圈鄰近之捷運站進出人次變 6
表 1-3 針對臺北市商圈引流的因應對策與案例分享 9
表 1-4 2017年於臺北市南西商圈快閃店活動一覽 10
表 1-5 2018年於臺北市南西商圈快閃店活動一覽 11
表 1-6 2019年於臺北市南西商圈快閃店活動一覽 12
表 1-7 2020年於臺北市南西商圈快閃店活動一覽 13
表 2-1 2017(1-9月)年與2018(1-9月)年同期零售業各分業家數與銷售額 24
表 4-1 到訪南西商圈及參與快閃店經驗之樣本資料次數分配表 35
表 4-2 人口統計之樣本資料次數分配表 36
表 4-3 得知快閃店活動資訊來源次數分配表 37
表 4-4 快閃店活動後滯留於商圈時間次數分配表 37
表 4-5 各項構面信度分析表 38
表 4-6 參與過南西商圈快閃店之受試者各項構面敘述統計量表 40
表 4-7 未參與過南西店快閃店之受試者各項構面敘述統計量表 41
表 4-8 假說H1、H2、H3構面獨立樣本 t 檢定之結果 43
表 4-9 假說H4構面獨立樣本 t 檢定之結果 44
表 4-10 假說H5構面之獨立樣本 t 檢定結果 45
表 4-11 假說H6構面之獨立樣本 t 檢定結果 46
表 5-1 研究假設驗證結果	47

參考文獻
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