淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1207200823570200
中文論文名稱 台灣IC設計產業競爭策略之研究
英文論文名稱 The Analysis of Competitive Strategies of IC Design Industry in Taiwan
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 96
學期 2
出版年 97
研究生中文姓名 蘇國榮
研究生英文姓名 Kuo-Jung Su
學號 794590371
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-06-16
論文頁數 121頁
口試委員 指導教授-陳定國
委員-詹錦宏
委員-李旭華
中文關鍵字 IC設計  競爭策略  威盛電子  聯發科技  晶片 
英文關鍵字 IC design  Competitive Strategies  VIA  MTK  Chipset 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要   IC設計產業是智基產業,是技術創新產業,是成本耗費龐大但價格敏感的產業,更是市場區隔明確的產業。更進一步的,IC設計產業其競爭策略的特質,是服務競爭的產業,是價格競爭的產業,是規格競爭的產業,是品質競爭的產業。
  由於IC設計的高毛利與高獲利特性,創造了高額的產值,可以知道它在台灣產業體系中,受到的重視。也因為如此,發展IC設計產業,似乎已成了政府、產業及人民的一致目標。
  然而,隨著全球電子產品發展趨勢的潮流,資訊產品逐漸失去市場規模領先的地位。大部分IC設計公司的技術發展,通常由本身所掌握的核心技術為起點,聚焦於相關產品的研發與設計,相關產品將隨市場規模而成長,但同時也吸引其他競爭者投入此一市場,激烈的價格競爭及瓜分市場的結果,導致產品利潤迅速降低,為維持企業營業規模與利益的持續成長,開始擴張原有技術範圍,跨入不同的市場領域,但相關產品核心技術的建立並非一蹴可幾,加上日益高漲的研發費用,使得IC設計公司面臨相當大營運風險,也因而使許多曾經相當優秀的IC設計公司從營運高峰迅速殞落。
  本研究的目的,是希望藉由資訊的完整收集之後,做完整的產業以及市場的競爭力分析,以探討現今台灣IC設計產業的挑戰,以及未來的發展趨勢;並且,勾勒出台灣IC設計產業所面臨的困境,並給予相關的策略分析,進而掌握關鍵性成功因素,以提出產業發展的競爭機會,從優勢與劣勢中找出因應激烈競爭的核心價值。
英文摘要 The IC design industry is a knowledge-based, technological innovation, and a money-consumption while price-sensitive industry. It is also an industry with explicit 1market segregation. Furthermore, the IC design industry, in terms of its characteristics of competition strategy, is a service-competition, price-competition, specification-competition, and quality-competition industry.
The IC design industry has created high values as a result of its high gross and net profit. Therefore we may know how IC design industry is valued in Taiwan. Also because of this, it seems that the development of the IC design industry becomes the consistent goal of the government, industry and general public.
Along with the development trend of the global electronic products, the IT products gradually lose their leading market status. The majority of IC design companys’ technological development begins from the core technologies it possesses, and focuses on related product research, development and design. The related products grow along with the market scale, but also will simultaneously attract other competitors to invest this market. This will stir up intense price competition, carves up the market, and will rapidly reduce the profit of the products as a result. To maintain the enterprise business scale and the continual growth of profit, the companies start to expend their original technological scope, and stride in different market territory. However, the related core technologies of new products will not construct instantly. In addition, the research and development expense increases rapidly. Both factors cause IC design companies to face huge business risk, and also cause many once outstanding IC design companys’ rapid perishing from their business peak.
The goal of this research is to make complete analysis of the industry as well as the market competition, and discuss the challenges as well as the future trend of development of present IC design industry in Taiwan after the complete collection of information. The research also outlines the difficult situation and bottleneck of the IC design industry in Taiwan, gives the related strategy analysis, further grasps the crucial factor that leads success, and proposes the opportunities of industrial development competition in order to cope with the core value from its strength and weakness.
論文目次 目錄
頁次
論文章節目錄 VI
圖目錄 VIII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 台灣IC產業背景 1
第二節 動機與目的 3
第三節 研究觀念模式 5
第四節 資料收集方法 8
第五節 分析流程與論文結構 10
第二章 IC設計產業現況與環境分析 12
第一節 低成本與設計生產週期 12
第二節 高技術特性與專業分工 18
第三節 生命週期與產業現況研究 23
第四節 台灣IC設計產業競爭研究 30
第三章 第一波IC設計產業高峰之競爭策略 43
第一節 威盛的專利與智財訴訟 47
第二節 威盛PC晶片組的規格優勢策略 52
第三節 結束低毛利與高授權的PC晶片組 55
第四節 威盛的晶片產品平台 60
第五節 平價精簡與崁入式新市場策略分析 63
第六節 策略執行與營運成效之落差分析 69
第四章 第二波IC設計產業高峰之競爭策略 73
第一節 聯發科光碟驅動IC競爭-產品推廣策略 74
第二節 聯發科手機晶片競爭策略-Turnkey推廣 77
第三節 聯發科的智財專利訴訟捍衛創新技術 88
第四節 人才策略以培養產品及公司競爭力 91
第五節 聯發科四個競爭優勢 94
第五章 第一與第二波競爭策略研究 96
第一節 競爭策略相同部分 96
第二節 競爭策略相異部分 102
第三節 營運績效分析 107
第六章 結論與建議 111
第一節 結論摘要 111
第二節 研究發現 115
第三節 限制及建議 117
參考文獻 119
圖目錄
圖1-1 本研究架構 10
圖2-1 IC設計公司營業項目研究 12
圖2-2 IC設計公司產品與服務研究 13
圖2-3 IC設計公司晶圓代工服務來源研究 13
圖2-4 IC設計公司合作晶圓廠考量項目比重研究 14
圖2-5 IC設計公司銷售模式研究 14
圖2-6 IC設計公司投產不同國家晶圓廠比重研究 15
圖2-7 IC產業專業分工發展趨勢 19
圖2-8 IC產業結構 20
圖2-9 IC設計產業流程 21
圖2-10 IC設計產業定義與市場區隔 22
圖2-11 IC設計相關產業生命週期 23
圖2-12 IC設計產品生命週期 24
圖2-13 全球IC設計產業營收分佈 28
圖2-14 全球半導體市場規模預測 30
圖2-15 五力分析架構 32
圖2-16 行銷體系策略分析 40
圖3-1 威盛組織發展里程 55
圖3-2 PC系統架構 56
圖3-3 電子產業3C聚合趨勢 61
圖3-4 威盛營收分佈 61
圖3-5 精簡型電腦市場規模分析 65
圖3-6 主要Mobile產品區隔分析 67
圖4-1 全球手機市場規模 73
圖4-2 全球DVD Player市場規模 74
圖4-3 大陸手機基頻晶片供應商 79
圖4-4 2G行動電話基本架構 79
圖4-5 馬斯洛需求動機理論 91
表目錄
表2-1 IC設計公司面對之技術挑戰研究 15
表2-2 全球半導體產業暨IC設計產業營收分析 27
表2-3 全球IC設計廠商TOP10 27
表2-4 台灣IC產業產值分析 29
表2-5 台灣IC設計公司排名TOP10 29
表2-6 台灣IC設計產業SWOT分析 31
表3-1 聯發科與威盛光儲存控制晶片組智權訴訟歷程 50
表3-2 全球PC銷售與預估 57
表3-3 個人電腦CPU/Chipsets產品市佔率 58
表3-4 威盛SWOT分析 62
表3-5 嵌入式系統相關應用領域 63
表3-6 台灣IC設計公司營運分析 69
表3-7 威盛營運績效分析 71
表4-1 專利申請案件數排名 94
表5-1 台灣主要IC設計公司歷年營運績效 108
表5-2 台灣主要IC設計公司營運績效 108
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