加入WTO之後，中國政府提出了「走出去」戰略，直接或間接的鼓勵了中國國內企業向外擴展的企圖心，積極進行國際化的腳步，並透過合資或併購等手段，企圖能成為跨國企業的集團。但是，面對現今跨國經營這麼複雜的競爭環境，中國企業是否可以順利成為基業長青的跨國公司，以及在面對市場經濟與社會主義的衝突下，中國企業要如何進行其國際化的策略與手段？
為了對中國企業國際化有更深入的了解，本論文選擇聯想集團為個案研究對象，因為聯想集團在2005年收購IBM個人電腦部門，引起國際市場一陣嘩然，讓歐美先進國家驚覺到，中國企業的能力已經超出了他們的想像範圍，以前不起眼的中國企業，不再只是躲在世界後的代工廠。姑且不論，中國企業能力是否可能超越歐美先進國家，至少聯想集團讓世界看到了中國，代表著中國企業走出去的典型範例。這也使得歐美各國開始明白，昔日的小小代工廠，已經站上了國際舞台，準備好跟他們正面衝突了。
除此之外，本論文將以策略矩陣分析法探討此次聯想的「併購策略」行為，對於其中國境內的其他企業，是否起了帶頭作用？聯想的一舉一動對中國國際化的戰略是否有其影響力？或者這只是中國國際化歷程中的一小部份，就像過去許多企業一樣，激起的漣漪終將歸於平淡。

After joining WTO, the China government made a countenance policy for enterprise’s foreign direct investment. So many China enterprises implement internationalization by joint venture or merger, and expect to become a transnational corporation. But would their dream come true in this complicated and competitive environment? How China’s enterprise make international strategy and put it in use faced with the conflict between capitalism and socialism?    
  For in-depth research of China’s enterprise internationalization, this article selected Lenovo group for a case study. Because of the merger of Lenovo group and IBM PC business is the most amazing thing in 2005. This merger let North pay attention to China’s enterprise ability. Lenovo group let world know China no longer been a factory of world. Lenovo as a leading company in China IT industry are in the progress of its internationalization.
  Besides, this article uses Strategic matrix analysis to treat the impact of merger strategy of Lenovo on other China’s enterprise. Is it a patron saint? Does it have power to influence the international strategy of China? Or it just the small part of China international track, like many companies in the past, can’t bring about any significance for others.

目            錄
第一章	緒論
  第一節  研究動機與目的----------------------------------01
  第二節  研究範圍、研究途徑和方法------------------------03
  第三節  章節安排與研究流程----------------------------- 06
第二章	相關理論與文獻探討
  第一節  相關理論探討------------------------------------09
  第二節  相關文獻回顧------------------------------------29
第三章	中國企業國際化發展概述
  第一節  中國企業國際化之背景與動機----------------------35
  第二節  中國企業海外投資歷程與現況----------------------39
  第三節  中國政府政策對企業國際化的影響------------------46
  第四節  中國企業國際化面臨的問題與挑戰------------------55
第四章	個案研究：聯想集團
  第一節  聯想集團簡介------------------------------------56
  第二節  聯想集團國際化之歷程--------------------------- 61
  第三節  策略矩陣分析法與聯想集團跨國併購策略------------73
第五章	聯想集團與中國企業國際化
  第一節  聯想集團國際化策略對中國企業的影響------------- 95
  第二節  中國企業國際化的未來發展與趨勢-----------------103
第六章	結論
  第一節  聯想集團國際化的成果---------------------------113
  第二節  聯想集團未來面臨的挑戰-------------------------115
  第三節  後續研究---------------------------------------116
參考書目-------------------------------------------------117
表    目    錄
表1- 1  策略矩陣舉例--------------------------------------05
表2- 1  Bartlett＆Ghoshal對國際企業之分類-----------------13
表2- 2  進入國際市場的方式選擇----------------------------19
表2- 3  網路體系類型--------------------------------------25
表3- 1  中國對外直接投資狀況表----------------------------41
表3- 2  中國對外投資管理歷年表----------------------------48
表3- 3  中國外貿體制改革前的經營方式----------------------50
表3- 4  1994年~2002年的中國非金融類境外投資管理辦法-------52
表3- 5  中國境外投資管理部門------------------------------53
表4- 1  與IBM整合後的新聯想集團架構圖---------------------58
表4- 2  聯想集團1997年~2004年營業收入及成長率-------------64
表4- 3  聯想集團跨國併購前的策略矩陣----------------------73
表4- 4  聯想電腦台商代工一覽表----------------------------75
表4- 5  依客戶類型劃分的營銷通路--------------------------80
表4- 6  聯想電腦市場區隔類型------------------------------83
表4- 7  聯想集團跨國併購後的策略矩陣----------------------85
表4- 8  聯想集團與IBM電腦部門代工廠商一覽表---------------88
表4- 9  併購前全球電腦品牌排行榜﹝2004年前三季總和﹞------90
表4-10  新聯想的產品架構表--------------------------------93
表4-11  聯想與IBM PC優勢一覽表----------------------------94
表5- 1  聯想集團併購IBM PC的事件簿------------------------96
表5- 2  2003年~2005年中國企業併購金額及規模成長----------104
表5- 3  2000年至2005年中國跨國併購事件-------------------106
表5- 4  2004年全球十大併購案-----------------------------110
表6- 1  2006年Q1全球PC排行榜與2005年Q3比較---------------114
圖    目    錄
圖1- 1  研究流程----------------------------------------- 08
圖2- 1  國際進入模式總分類------------------------------- 15
圖2- 2  國際策略形成的步驟------------------------------- 24
圖2- 3  產業價值鏈--------------------------------------- 27
圖3- 1  1979年~2004年中國境外企業數---------------------- 41
圖3- 2  1979年~2004年中國對外直接投資額------------------ 41
圖3- 3  2004年中國對外直接投資企業類型------------------- 42
圖3- 4  2004年中國對外直接投資地區組成圖----------------- 43
圖3- 5  2004年中國對外直接投資行業分佈圖----------------- 45
圖3- 6  中國外貿改革前的主管政府機關--------------------- 51
圖4- 1  2006年聯想集團股東結構--------------------------- 57
圖4- 2  聯想控股有限公司股東結構--------------------------58
圖4- 3  整合後的新聯想業務架構圖--------------------------59
圖4- 4  聯想集團2001年~2005年的營業收入-------------------59
圖4- 5  聯想集團的營業收入來源--------------------------- 60
圖4- 6  1997年~2004年全球經濟成長率﹝%﹞----------------- 64
圖4- 7  1999年~2006年全球電腦出貨成長情況---------------- 66
圖4- 8  2004年~2010年中國IT市場預測-----------------------67
圖4- 9  聯想集團併購前後公司結構變化--------------------- 72
圖4-10  聯想集團二級研發體系示意圖------------------------74
圖4-11  大聯想的中心思想----------------------------------81
圖4-12  聯想集團歷年市場佔有率﹝中國﹞--------------------82
圖4-13  2004年中國電腦市場品牌佔有率情況------------------83
圖4-14  聯想文化下的管理系統------------------------------84
圖4-15  聯想集團新的銷售管道示意圖------------------------90
圖4-16  Think與聯想品牌連結示意圖-------------------------91
圖4-17  新聯想品牌架構------------------------------------92
圖5- 1  2005年1-11月中國對外投資結構---------------------105
圖6- 1  聯想集團2004年6月至2006年5月香港股市走勢圖-------114

《參  考  文  獻》
一、中文書目
1.Cliff Bowman著，陳長青譯，「策略管理」，台北市，桂冠圖書公司，1996年，頁121~頁150。
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六、英文書目
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7.Louis T. Wells. The Internationalization of Firms From the Developing Countries, in Tamir Agmon and Charles p. Kindle Berger(ed). Multinationals From Small Countries, Cambridge Mass, MIT Press,1976,P35
8.Vernon. R. , International Investment and International Trade in the Product Cycle Quarterly of Economics, May, 1966