銀行業面對國際環境快速的變異，加上本國政府在金融監理上的鬆綁，使得屬於基層金融之信用合作社為避免在業務承作上受到限制，並積極為社員創造福利，故在政府鼓勵及提出誘因之下，部份經營績效卓越的信用合作社紛紛朝向全國性之金融機構邁進，惟自1997年起改制為商業銀行以來，仍擺脫不了營運規模無法擴大的宿命，仍屬於中小型商業銀行規模，甚至於陸續為大型金融機構所併購，截至2018年止，僅存五家改制為商業銀行的信用合作社。
    本研究以P銀行為例，利用「CAMEL指標」將P銀行與其他四家同為信用合作社改制為商業銀行之經營績效進行比較，透過十項財務比率指標進行比較分析，找出與同業及全體本國銀行平均數值相較為差或弱者，進而提出經營上應調整之策略；再利用SWOT分析法分析P銀行在外部環境所面臨的機會及威脅、銀行內部組織現在擁有之優勢及劣勢，並透過交叉策略提出可行之策略，結合經營績效分析結果產出應調整之經營策略與SWOT分析出之交叉策略提出可行之經營策略建議，依據組織結構與功能性政策作適當調整，確認是否須訂出短、中、長期之營運計劃或目標，進行執行。

The banking industry faces rapid changes in the international environment. In addition, the loosening of financial supervision by the government has made the credit cooperatives belonging to the grassroots finances to avoid the restrictions on business undertakings and actively create benefits for the members. Therefore, under the encouragement and incentives of the government, some of the excellent performance credit cooperatives have stepped toward national financial institutions. However, since they were restructured into commercial banks in 1997, they still can't get rid of the fate of the scale of operation. They still belong to the scale of small and medium-sized commercial banks, and even merged with large financial institutions. As of 2018, there were only five credit cooperatives that were restructured into commercial banks.
This study uses P Bank as an example to compare the operating performance of P Bank with the other four credit cooperatives into commercial banks by using the "CAMEL Index". Through comparative analysis of ten financial ratio indicators, we find out the same industry and the whole If the average value of domestic banks is relatively poor or weak, then the strategy of adjustment should be proposed. The SWOT analysis method is used to analyze the opportunities and threats faced by P Bank in the external environment, and the strengths and weaknesses of the internal organization of the bank. The strategy proposes a feasible strategy, combined with the business performance analysis results, the output should be adjusted. The business strategies and the SWOT analysis of the cross-strategy   propose feasible business strategies recommendation. In accordance with organizational structure and functional policies to make appropriate adjustments to confirm whether a short, medium and long-term business plans or targets are implemented.

致謝辭	I
中文摘要	II
英文摘要	III
圖目錄	VII
表目錄	VIII
第一章  緒論	1
第一節  研究背景及動機	1
第二節  研究範圍	5
第三節  研究目的	6
第四節  研究流程	7
第五節  研究限制	8
第二章  文獻探討	9
第一節  經營策略理論	9
第二節  CAMEL指標	15
第三節  SWOT分析理論	21
第四節  銀行業經營策略相關文獻	24
第三章  研究方法	28
第一節  研究架構	28
第二節  研究工具	30
第四章  個案銀行經營發展策略分析	31
第一節  個案銀行	31
第二節  經營績效分析	36
第三節  經營策略	42
第四節  SWOT分析	44
第五節  未來經營策略建議	50
第五章  結論與建議	56
第一節  研究結論	56
第二節  未來研究建議	59
參考文獻	60
 
圖目錄
圖 1 1  研究流程圖	7
圖2-1  企業營運循環圖	13
圖2-2  PORTER之基本競爭策略	13
圖3-1  研究架構圖	28
圖4-1  執行力流程圖	55

 表目錄
表1 1  1997年起核准信用合作社改制為商業銀行明細表	1
表1-2  2002年起商業銀行消滅明細表	2
表1-3   僅存之五家信用合作社改制為商業銀行基本資料	5
表2-1  國外學者對策略或經營策略的定義	9
表2-2   策略的本質九大學說主要論點	11
表2-3   「CAMEL指標」採用之財務比率相關文獻	15
表2-4   CAMEL綜合評級表	20
表2-5   SWOT分析表	22
表2-6   SWOT分析與交叉策略	23
表2-7   銀行業經營策略文獻整理	24
表4-1   P銀行近五年員工動態表	31
表4-2   P銀行近五年合併報表之財務資料表	32
表4-3   P銀行近五年財務比率分析表	34
表4-4   資本適足率比較表	36
表4-5   淨值比比較表	37
表4-6   逾放比比較表	37
表4-7   備抵呆帳覆蓋率比較表	38
表4-8  存放利差比較表	38
表4-9   員工平均獲利額比較表	39
表4-10   資產報酬率比較表	40
表4-11   權益報酬率比較表	40
表4-12   存放比比較表	41
表4-13   活存比比較表	41
表4-14   P銀行由經營績效分析應調整之經營策略	42
表4-15   P銀行SWOT分析表	48
表4-16   P銀行SWOT分析之交叉策略	48
表4-17   未來經營策略建議	54

一、中文部份
1.許士軍，1995，掌握競爭優勢的策略思考—新競爭時代的經營經營策略。台北：天下文化。
2.司徒達賢，2010，策略管理新論－觀念架構與分析方法，台北：智勝文化事業有限公司。
3.吳思華，2002，策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜出版社。
4.陳士雄，2001，國營銀行轉型民營化後之經營發展策略-以交通銀行為例，國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班碩士論文。
5.楊芳玟，2004，金融控股公司經營策略與關鍵成功因素之研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文。
6.李羚瑋，2004，富邦金融控股公司經營策略之研究－SWOT分析與新近管理思維之應用，真理大學財經研究所碩士論文。
7.謝華卿，2005，臺灣銀行民營化後經營策略之探討，國立雲林科技大學財務金融系碩士班碩士論文。
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9.呂佳玲，2006，我國金控公司子銀行經營策略之個案研究－以華南銀行為例，國立臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
10.江景平，2006，區域性銀行經營策略之研究與發展－以H銀行為例，淡江大學國際商學碩士在職專班論文。
11.陳瑞璋，2006，區域性中小企業銀行經營策略之研究－以T中小企業銀行為例，國立臺北大學國際財務金融碩士在職專班論文。
12.韓燕如，2007，區域性銀行經營策略之研究與發展－以H銀行為例，淡江大學國際商學碩士在職專班論文。
13.蕭志隆，2007，信用合作社改制商業銀行經營策略形成之研究，國立臺北大學國際財務金融碩士在職專班論文。
14.楊秋雅，2007，外資持股對銀行經營績效的影響，國立中正大學財務金融所碩士論文。
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16.周子右，2008，我國金融控股公司經營策略與經營績效之探討，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
17.賴柏至，2008，國際化程度和銀行整體績效的探討，國立中正大學財務金融研究所碩士論文。
18.陳德昌，2010，銀行組織變更對經營績效影響－以H銀行為例，國立中央大學財務金融學系研士論文。
19.馮天建，2012，後ECFA時代台灣銀行業企業金融業務經營策略之研究－以玉山銀行為例，淡江大學國際企業學系碩士在職專班論文。
20.趙元碩，2014，海峽兩岸服務貿易協議與臺資銀行中國大陸市場經營策略之研究－以H銀行為例，淡江大學國際企業學系碩士在職專班論文。
21.陳信宏、林香靜、葉源霖，2015，以CAMEL指標探討金融控股公司子銀行之經營績效，全球商業經營管理學報，第七期，pp. 49~59。
22.張正新，2016，銀行經營策略之個案研究－以富國銀行為例，國立臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
23.柳育珊，2018，淨穩定資金比率對本國銀行CAMEL影響之相關研究，國立中山大學財務管理學系碩士論文。

二、英文部份
1.Jeffrey Bracker,”The Historical Development of the Strategic Management Concept,”Academy of Management Review 1980,Vol. 5,No. 2,pp.219-224.
2.Jauch, L. R. & Kraft, K. L. ,1986, Strategic Management of Uncertainty, Academy of Management Review, 11(4), pp. 777-790.
3.Kwamena Nyarku,”Rediscovering SWOT Analysis：The Extened Version,”Academic Leadership Journal,2015.
4.Larry Bossidy & Ram Charan,”EXECUTION-THE DISCIPLINE OFGETTING THINGS DONE”,2002.
5.Porter, Michael E., Competitive Strategy：Techniques for Analysing Industries and Competitors, N.Y.(1980),Free Press.