淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1206201919395600
中文論文名稱 臺灣中小型商業銀行經營策略之研究-以P銀行為例
英文論文名稱 The Study Of Business Strategies For The Taiwan's Small and Medium-Sized Commercial Banks-The Case Of P Bank
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 107
學期 2
出版年 108
研究生中文姓名 魏禮欽
研究生英文姓名 Li-Chin Wei
學號 706550018
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2019-05-06
論文頁數 61頁
口試委員 指導教授-林江峰
委員-蔡政言
委員-李成
中文關鍵字 CAMEL指標  SWOT分析  經營策略 
英文關鍵字 CAMEL Index  SWOT Analysis  Business Strategy 
學科別分類
中文摘要 銀行業面對國際環境快速的變異,加上本國政府在金融監理上的鬆綁,使得屬於基層金融之信用合作社為避免在業務承作上受到限制,並積極為社員創造福利,故在政府鼓勵及提出誘因之下,部份經營績效卓越的信用合作社紛紛朝向全國性之金融機構邁進,惟自1997年起改制為商業銀行以來,仍擺脫不了營運規模無法擴大的宿命,仍屬於中小型商業銀行規模,甚至於陸續為大型金融機構所併購,截至2018年止,僅存五家改制為商業銀行的信用合作社。
本研究以P銀行為例,利用「CAMEL指標」將P銀行與其他四家同為信用合作社改制為商業銀行之經營績效進行比較,透過十項財務比率指標進行比較分析,找出與同業及全體本國銀行平均數值相較為差或弱者,進而提出經營上應調整之策略;再利用SWOT分析法分析P銀行在外部環境所面臨的機會及威脅、銀行內部組織現在擁有之優勢及劣勢,並透過交叉策略提出可行之策略,結合經營績效分析結果產出應調整之經營策略與SWOT分析出之交叉策略提出可行之經營策略建議,依據組織結構與功能性政策作適當調整,確認是否須訂出短、中、長期之營運計劃或目標,進行執行。
英文摘要 The banking industry faces rapid changes in the international environment. In addition, the loosening of financial supervision by the government has made the credit cooperatives belonging to the grassroots finances to avoid the restrictions on business undertakings and actively create benefits for the members. Therefore, under the encouragement and incentives of the government, some of the excellent performance credit cooperatives have stepped toward national financial institutions. However, since they were restructured into commercial banks in 1997, they still can't get rid of the fate of the scale of operation. They still belong to the scale of small and medium-sized commercial banks, and even merged with large financial institutions. As of 2018, there were only five credit cooperatives that were restructured into commercial banks.
This study uses P Bank as an example to compare the operating performance of P Bank with the other four credit cooperatives into commercial banks by using the "CAMEL Index". Through comparative analysis of ten financial ratio indicators, we find out the same industry and the whole If the average value of domestic banks is relatively poor or weak, then the strategy of adjustment should be proposed. The SWOT analysis method is used to analyze the opportunities and threats faced by P Bank in the external environment, and the strengths and weaknesses of the internal organization of the bank. The strategy proposes a feasible strategy, combined with the business performance analysis results, the output should be adjusted. The business strategies and the SWOT analysis of the cross-strategy propose feasible business strategies recommendation. In accordance with organizational structure and functional policies to make appropriate adjustments to confirm whether a short, medium and long-term business plans or targets are implemented.
論文目次 致謝辭 I
中文摘要 II
英文摘要 III
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究範圍 5
第三節 研究目的 6
第四節 研究流程 7
第五節 研究限制 8
第二章 文獻探討 9
第一節 經營策略理論 9
第二節 CAMEL指標 15
第三節 SWOT分析理論 21
第四節 銀行業經營策略相關文獻 24
第三章 研究方法 28
第一節 研究架構 28
第二節 研究工具 30
第四章 個案銀行經營發展策略分析 31
第一節 個案銀行 31
第二節 經營績效分析 36
第三節 經營策略 42
第四節 SWOT分析 44
第五節 未來經營策略建議 50
第五章 結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 未來研究建議 59
參考文獻 60

圖目錄
圖 1 1 研究流程圖 7
圖2-1 企業營運循環圖 13
圖2-2 PORTER之基本競爭策略 13
圖3-1 研究架構圖 28
圖4-1 執行力流程圖 55

表目錄
表1 1 1997年起核准信用合作社改制為商業銀行明細表 1
表1-2 2002年起商業銀行消滅明細表 2
表1-3 僅存之五家信用合作社改制為商業銀行基本資料 5
表2-1 國外學者對策略或經營策略的定義 9
表2-2 策略的本質九大學說主要論點 11
表2-3 「CAMEL指標」採用之財務比率相關文獻 15
表2-4 CAMEL綜合評級表 20
表2-5 SWOT分析表 22
表2-6 SWOT分析與交叉策略 23
表2-7 銀行業經營策略文獻整理 24
表4-1 P銀行近五年員工動態表 31
表4-2 P銀行近五年合併報表之財務資料表 32
表4-3 P銀行近五年財務比率分析表 34
表4-4 資本適足率比較表 36
表4-5 淨值比比較表 37
表4-6 逾放比比較表 37
表4-7 備抵呆帳覆蓋率比較表 38
表4-8 存放利差比較表 38
表4-9 員工平均獲利額比較表 39
表4-10 資產報酬率比較表 40
表4-11 權益報酬率比較表 40
表4-12 存放比比較表 41
表4-13 活存比比較表 41
表4-14 P銀行由經營績效分析應調整之經營策略 42
表4-15 P銀行SWOT分析表 48
表4-16 P銀行SWOT分析之交叉策略 48
表4-17 未來經營策略建議 54

參考文獻 一、中文部份
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二、英文部份
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4.Larry Bossidy & Ram Charan,”EXECUTION-THE DISCIPLINE OFGETTING THINGS DONE”,2002.
5.Porter, Michael E., Competitive Strategy:Techniques for Analysing Industries and Competitors, N.Y.(1980),Free Press.
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