過去想要啟動創業活動通常需要累積相當的資源與能力方能進行。然而隨著微型、知識型創業的時代來臨，打破了以往對創業的想像。微型企業在創業的早期階段，儘管在資源缺乏的條件下，創業活動仍然可以快速的啟動。

在文獻回顧後發現，可以以法國人類學家Levi-Strauss(1966)提出的拼湊（bricolage）概念切入，作為闡釋微型創業早期階段啟動的依據。本研究回顧相關的創業資源、創業階段、與拼湊概念等文獻，進一步提出一個整體性的架構來檢視創業家與資源之間的互動關係。

本研究採取質性的研究策略，選取了三家創意市集中的微型創業實例作為研究個案，藉以了解個案在創業各階段中擁有哪些資源類型，並且如何利用拼湊的方式賦予既有資源嶄新的價值，透過與文獻的對照討論，提出本研究的結論如下：
一、在資源匱乏的情況之下依然能夠啟動創業
二、藉由拼湊能轉化出新的資源類型

研究的貢獻上，本研究主以資源類型作為觀察的目標，進一步延伸了拼湊概念的應用範圍。實物上則是提供了未來同樣欲投入微型創業行列的創業家或創業團隊一個整體性的架構作為參考，以拼湊作為啟動事業的關鍵。

In the past, entrepreneurship usually required both capabilities and sufficient resources. With the advent of micro and knowledge-based businesses, such impression about entrepreneurship has been wiped away. Now, people can start up a micro business in a short time at the early stage of entrepreneurship even without sufficient resources. 

Through a review of literature, this study found that the concept of bricolage introduced by French anthropologist, Levi-Strauss(1966), can be a foundation for explaining the early stage of entrepreneurship. According to literature about entrepreneurial resources, start-up stage, and bricolage, this study proposed an integrated framework to examine the interactive relationship between entrepreneurs and resources. 

Based on the qualitative research approach, three cases of micro entrepreneurship at a creative art market were selected for research. This study analyzed the types of resources owned by these businesses at each stage of entrepreneurship and attempted to give existing resources a new value by bricolage. After further discussion and comparison with literature, this study obtained the following conclusions: 
1.Entrepreneurship can still take place in the absence of sufficient resources.  
2.New types of resources can be produced through bricolage. 

In terms of contribution, this study observed the various types of resources for entrepreneurship and further extended the application of bricolage. For people or teams planning to start a micro business, this study provided an integrated framework with bricolage as a key to entrepreneurship.

目錄

第一章 緒論 1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機	4
第三節 研究目的與問題 6
第四節 研究流程	7

第二章 文獻探討	8
第一節 微型創業	8
第二節 創業資源	13
第三節 創業階段	18
第四節 拼湊概念	22

第三章 研究方法	30
第一節 研究命題推演 30
第二節 研究架構	31
第三節 研究方法選取與研究設計 32
第四節 個案選取的方式 34
第五節 資料來源與蒐集 35

第四章 個案分析	38
第一節 Picobaby 38
第二節 ZIZI拉出新潮流	 52
第三節 De Shadow with Eji 66

第五章 研究發現與討論 79
第一節 個案研究結果說明 79
第二節 研究發現與相關理論的探討 83

第六章 研究結論與建議 86
第一節 研究結論 86
第二節 研究貢獻	87
第三節 研究限制	87
第四節 後續研究建議 88

參考文獻 89
一、中文部分 89
二、英文部分 91
三、線上資料部分 93

表目錄

表1-1：工商普查報告	2
表1-2：國外相關文獻	5
表1-3：國內相關文獻	6
表2-1：各國微型企業之定義 8
表2-2：國內外組織對微型創業之定義 9
表2-3：按員工人數區分 10
表2-4：按資本額區分	11
表2-5：新創事業發展早期階段的相關資源 14
表2-6：創業階段 20
表2-7：不同理論視角下的拼湊概念界定 23
表2-8：拼湊相關的實證研究 28
表3-1：不同研究策略的適用性 32
表3-2：個案研究的設計類型 34
表3-3：六種證據來源的優缺點 35
表3-4：訪談對象與相關資訊 37
表4-1：「Picobaby」各系列產品簡介 39
表4-2：創業階段與資源組合之綜合分析表 44
表4-3：「Picobaby」在創業各階段中所擁有的資源組合 47
表4-4：「Picobaby」的資源轉化 51
表4-5：「ZIZI拉出新潮流」各項產品與特性簡介 53
表4-6：「ZIZI拉出新潮流」各地經營據點 54
表4-7：創業階段與資源組合之綜合分析表 59
表4-8：「ZIZI拉出新潮流」在創業各階段中所擁有的資源組合 62
表4-9：「ZIZI拉出新潮流」的資源轉化 65
表4-10：「De Shadow with Eji」部分產品 67
表4-11：「De Shadow with Eji」各地經營據點 68
表4-12：創業階段與資源組合之綜合分析表 73
表4-13：「De Shadow with Eji」在創業各階段中所擁有的資源組合 75
表4-14：「De Shadow with Eji」的資源轉化 78
表5-1：在創業各階段中所擁有的資源組合 79
表5-2：既有資源藉由拼湊行為而轉化的過程與方向 81

圖目錄

圖1-1：研究流程圖 7
圖2-1：創業拼湊的成長模型 26
圖3-1：研究架構圖 31

一、	中文部分

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De Shadow with Eji粉絲專頁。上網日期2013年10月24日取自https://www.facebook.com/des2728

Picobaby公司網頁。上網日期2012年10月13日，取自http://www.picobaby.com.tw/yellowpage/index.html

ZIZI拉出新潮流公司網頁。上網日期2013年9月26日，取自http://www.zizi.tw/