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系統識別號 U0002-1202201119271100
中文論文名稱 中國山寨機的發展與兩岸產業分工模式分析
英文論文名稱 An Analysis Of The Development Of China Shanzhai Mobile Phone And The Role Of The Division Of Labor In The Cross-Strait Mobile Phone Sector
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 中國大陸研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of China Studies
學年度 99
學期 1
出版年 100
研究生中文姓名 李明翰
研究生英文姓名 Ming-Han Lee
學號 697280120
學位類別 碩士
語文別 中文
第二語文別 中文
口試日期 2011-01-14
論文頁數 94頁
口試委員 指導教授-郭建中
委員-李志強
委員-王健全
中文關鍵字 山寨機  品牌手機  Turn-key Solution  聯發科  破壞性創新  兩岸產業分工 
英文關鍵字 Shanzhai Mobile Phone  Brand Mobile Phone  Turn-key Solution  MediaTek(MTK)  Disruptive Innovation  Industry Division of Labor of the Corss-Strait 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要 論文提要內容:
山寨機-絕對是中國大陸2008年最火紅的詞語之一,從山寨機開始蔓延至山寨本、山寨車等產品,在全世界還深陷金融海嘯中,帶來一絲絲的想像力與笑意。
山寨機自2005年開始起飛,山寨機出貨量從2005年的3,700萬台,到了2009年已經成長至1.45億台,在這五年期間,山寨機出貨量更佔中國手機出貨量的三分之一,便可以看出這五年山寨機在市場上的受歡迎程度了。
本論文的研究目的主要有四個部分:
1、比較品牌手機產業與山寨手機產業發展之異同。
2、了解山寨機在兩岸產業分工所扮演的角色及山寨機未來的發展趨勢。
3、藉由山寨機現象來了解中國經濟轉型階段的關聯性。
提到山寨機一定會聯想到聯發科(MediaTek,MTK),聯發科憑藉著破壞性創新模式發展手機晶片,推出多媒體手機晶片組,並提供客戶「Turn-key Solution」,即將晶片、軟體平台和第三方應用軟體捆綁,提供「一站式解決方案」,使得山寨機的生產過程更加容易與簡單,所以能達到快速的市場反應速度,與品牌手機大廠互相抗衡。聯發科帶領台灣手機零組件廠商進入大陸山寨機產業鏈中,在兩岸產業分工之下,不僅在中國市場熱賣,兩岸山寨機相關廠商更攜手進軍全球新興市場,包括東南亞、巴基斯坦、印度等國家。
本論文研究發現山寨機在與品牌手機比較過後,呈現出許多優勢、劣勢、機會與威脅。並發現山寨機許多特殊的產業結構,山寨機更替中國手機產業帶來關鍵性的變化-專業化分工。在當前中國正面臨經濟轉型階段時,可以分析出山寨機現象是從”中國製造”到”中國創造”的一個必然趨勢,一定程度上體現了中國企業在轉變的大環境下對創新的探索。
市場上相當關注山寨機的未來發展,本研究歸納出可能的三個發展方向:
1、山寨機短時間內不會消失。
2、山寨機在市場上日漸式微。
3、轉入”正規軍”是”山寨機的最佳出路。
關鍵字:山寨機、品牌手機、Turn-key Solution、聯發科、破壞性創新、兩岸產業分工
英文摘要 Abstract:
Shanzhai Mobile Phone-absolutely was one of the most popular words in 2008 in China,began to Spread from Shanzhai Mobile Phone to Shanzhai NB and Shanzhai Car and other products. When the word was all in the Financial Tsunami,they brought a trace of imagination and smile.
Shanzhai Mobile Phone took off in 2005, shipments of them had grown from millions in 2005 to millions in 2009. In the five-year period, shipments of Shanzhai Mobile Phone accounted for one third of shipments of Chinese Mobile phone.We can see
the popularity of Shanzhai Mobile Phone in the market in the five-year period.
The purpose of this study has four parts:
1、Compare similarities and differences between brand mobile phone industry and Shanzhai Mobile Phone industry.
2、Understand Shanzhai Mobile Phone are what roles in the Industry Division of Labor of the Cross-Strait.
3、To understand the relationship of economic transformation in China through the Shanzhai Mobile Phone Phenomenon.
There is no wave of Shanzhai Mobile Phone without MediaTek in China.When we talk Shanzhai Mobile Phone,we will think of MediaTek. MediaTek developed mobile phone chip with Disruptive Innovation model. They introduce multimedia mobile phone chipset,and provide "Turn-key Solution" to their customers.To bundled chip, software platforms and third-party applications and to provide "one-stop solution".So they can make the production process of Shanzhai Mobile Phone be easier and more simple. They are able to achieve rapid market response speed,and they can contend with brand mobile phone manufacturers. MediaTek led the Taiwan handset component makers to enter Chinese industry chain of Shanzhai Mobile Phone.They are in the hot market in Industry Division of Labor of the Cross-Strait. Shanzhai Mobile Phone company of the Cross-Strait enter the global emerging markets together, including Southeast Asia, Pakistan, and India countries.
The study find a lot of strengths, weaknesses, opportunities and threats after Shanzhai Mobile Phone are in comparison with brand mobile phones. And I find much special industrial structure. Shanzhai Mobile Phone help China's mobile phone industry take key change-professional division of labor. China is facing in the current stage of economic transformation,I can analyze the phenomenon of Shanzhai Mobile Phone is an inevitable trend that from the "Made in China" to " create in China". To some extent,they reflect Chinese company how to face the transformation in the larger environment.
They concern about the future development of Shanzhai Mobile Phone, this study concludes the development direction of the three possible.
1、Shanzhai Mobile Phone will not disappear within a short time.
2、Shanzhai Mobile Phone will be eliminated eventually.
3、It is the best way into the "regular army" for Shanzhai Mobile Phone.
論文目次 目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究方法 5
第三節 研究範圍與限制 6
第四節 研究流程與章節安排 7
第二章 品牌手機產業之探討 9
第一節 全球與中國手機技術發展史 9
第二節 台灣品牌手機產業供應鏈 19
第三節 品牌手機產業之通路 23
第四節 品牌手機之市場 29
第三章 山寨機產業之探討 34
第一節 山寨機之定義 34
第二節 山寨機之R&D 35
第三節 山寨機之製造面 40
第四節 山寨機之通路面 44
第五節 山寨機之市場面 46
第四章 山寨機的商業發展概況 48
第一節 山寨機之商業模式 48
第二節 山寨機的六大特色與缺點 51
第三節 山寨機對於品牌廠商的影響 55
第五章 兩岸產業分工之探討 56
第一節 兩岸投資發展概況 56
第二節 兩岸產業分工概況 62
第三節 山寨機之兩岸產業分工 72
第六章 結論 82
第一節 研究發現 82
參考文獻 89


表目錄
表2-1 GSM各頻段的具體頻率範圍和通道號 11
表2-2 手機產業發展史 16
表2-3 國內ODM手機廠商與國際CEMS廠商基本比較 22
表2-4 2009年台灣手機市場市佔率 30
表2-5 全球手機市場出貨量與市佔率 31
表3-1 中國手機設計公司區域結構特點 36
表5-1 台商赴大陸投資件數與金額 57
表5-2 按行業分台商對大陸投資件數與金額
(1991-2010年6月年累計) 59
表5-3 台商赴中國大陸投資之產業金額 60
表5-4 台商赴中國大陸投資之產業比重 61
表5-5 大陸台商生產所需原料、零組件供貨來源 64
表5-6 兩岸產業分工的發展歷程 65
表5-7 產業分工型態 68
表5-8 世界前五大手機業者目前所搭配之手機晶片業者 77
表5-9 聯發科手機產業SWOT分析 79
表6-1 山寨機的SWOT分析 84


圖目錄
圖1-1 中國手機出貨量 2
圖1-2 中國山寨機出貨量 3
圖1-3 中國手機市場結構變化 3
圖1-4 研究流程圖 7
圖2-1 手機零組件國內外廠商圖 20
圖2-2 品牌手機產業供應鏈 21
圖2-3 行動電話解除管制前的通路結構 24
圖2-4 台灣手機市場通路之型態 25
圖2-5 聯強國際之核心營運機制 26
圖2-6 行動電話與市內電話用戶數 29
圖2-7 全球手機出貨量 31
圖2-8 全球前五大手機品牌業者2010年發展動向分析 32
圖3-1 山寨機之分類 34
圖3-2 香煙盒造型的山寨機 38
圖3-3 法拉利造型的山寨機 38
圖3-4 福娃造型的山寨機 38
圖3-5 品牌手機與山寨機生產流程比較 41
圖3-6 龐大的山寨機產業供應鏈 42
圖3-7 山寨機產業供應鏈台灣相關廠商 43
圖3-8 深圳-中國山寨機最大的交易市場 44
圖5-1 兩岸經貿依存度 70
圖5-2 台灣ICT產業帶動模式 72
圖5-3 山寨機產業鏈 73
圖5-4 聯發科在手機晶片市場的創新模式 75
圖5-5 聯發科手機產業發展歷程 75




參考文獻 參考文獻
一、中文書籍
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二、中文期刊
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三、中文論文
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10、高鴻翔,「山寨創新模式之探討」,國立政治大學科技管理研究所碩士論文(2009)。

11、郭彥宏,「台商赴大陸直接投資對母公司成本結構之影響」,國立成功大學財務金融研究所碩士論文(2003)。
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13、黃淑芬,「手機行銷通路與廣告數量之選擇」,國立成功大學交通科學管理研究所碩士論文(2004)。
14、黃鵬,「電子科技產業面臨山寨文化衝擊之因應對策」,國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士論文(2010)。
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17、趙偉忠,「破壞性創新個案研究 ---聯發科的中國山寨機藍海策略」,國立交通大學高階主管管理碩士學程論文(2009)。

18、蔡國鼎,「電子科技產品面臨山寨模式衝擊之發展策略」,世新大學資訊管理學研究所碩士論文(2010)。

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四、網路資源
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2、 ITIS智網,http://www.itis.org.tw/index.jsp。

3、 YAHOO奇摩理財網,http://tw.money.yahoo.com/。

4、 人民網,http://www.people.com.cn/。

5、 大陸台商經貿網,http://www.chinabiz.org.tw/index.asp。

6、 中國大陸中央電視台網站,http://www.cctv.com。

7、 中國大陸互聯網消費調研中心(ZDC),http://zdc.zol.com.cn/。

8、 中國大陸互聯網數據中心(DCCI),http://www.dcci.com.cn。
9、 中國國家知識產權局網站,http://www.sipo.gov.cn。

10、中國國家統計局,http://www.stats.gov.cn。

11、中國經濟網,http://www.ce.cn。

12、手機設計天下網,http://www.rd3721.com。

13、亞洲週刊,http://www.yzzk.com/cfm/main.cfm。

14、威盛電子,http://www.viatech.com.tw/tw/index.jsp。

15、商業週刊,http://www.businessweekly.com.tw/。

16、經濟部統計處,http://2k3dmz2.moea.gov.tw/gnweb/PublicService/wFrmMain.aspx。

17、資策會,http://www.iii.org.tw/。

18、電子工程專輯,http://www.eettaiwan.com/。

19、網易科技,http://www.163.com/。

20、維基百科,http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Wikipedia。

21、數位時代,http://www.bnext.com.tw/。

22、聯合新聞網,http://udn.com/NEWS/main.html。

23、聯發科技,http://www.mtk.com.tw/tw/。

論文使用權限
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