金融制度的優劣與經濟發展、社會安定有密不可分的關係，因此從近幾年來政府的措施與法令中可以看出對於金融業的大力改革，並且將成立金融控股公司視為國家經濟發展的重大指標之一。在改革過程中，公司大型化漸漸成為趨勢，因此國內各家銀行為了爭食目前市場的大餅，相信未來仍會有更大的購併案件，而在這種情勢中銀行會更想要穩住現有地位，並更進一步擴大市場佔有率。然而不同公司在購併後最需要解決的問題就是兩個不同組織間的衝擊與調適，首當其衝的就是員工與員工之間的磨合與連結問題。因此本研究欲瞭解在不同領導者的領導模式下，人與人之間的互動是否會產生不同的磨合狀況，對組織鑲嵌的程度是否有影響，以及是否會對於整體的工作滿意度與工作績效有所提升。
    本研究以金融控股公司體系下有購併經驗之銀行員工為研究對象，針對8家銀行採隨機抽樣的方式發放問卷並配合網路問卷的收集，共發出474份，有效問卷共計402份，有效回收率達84.81%，利用SPSS12.0進行統計分析，其實證研究結果發現：
（1）不同的主管領導型態其員工之組織鑲嵌、工作滿意度及工作績效皆有顯著性的差異；
（2）員工組織鑲嵌程度提高，會有助於員工工作滿意度的提升；
（3）員工組織鑲嵌程度提高，會有助於員工工作績效的提升；
（4）員工工作滿意度提高，會有助於員工工作績效的提升； 
（5）組織鑲嵌會透過工作滿意度來影響工作績效，工作滿意度具有部分中介效果；
（6）個人統計變項中，不同月薪的受測者其主管領導型態、組織鑲嵌、工作滿意度及工作績效有顯著差異。

The financial system has important relationship between economic development and social stability so that Taiwan government has focused on financial reformation recently and consider building financial holding corporation to be one of the major indicators in our country's economic development policy. Many banks have become large-scale by merge and acquisition (M&A) during the process of financial reformation and it is a tendency to make a large-scale company. In consuquence, each bank absolutely is eager to keep their market share prosperous so that there will be more M&A cases in the future and the cost will be even higher than ever.
  After the merge and acquisition, the most important problem that the corporation need to solve is the impact between two different organizational structure and culture. Further, employees have to adapt themselves if they want to stay in the company. So it can not be denied that employees are most affected by M&A and they are the key roles to influence organizational performance. For this reason, we want to understand how the leadership of different models can influence the relationship between staff ,which is called organizational embeddedness. Furthermore, we want to know if thre will be potential impact on employees’ job satisfaction and job performance.   
  The target of this research is the employees who work in the bank under a financial holding corporation that have the experience of merge and acquisition.  Random sampling way is adopted in this research. We distributed 474  questionnaires by mail and internet. There are 402 valid samples that can be adopted in this reasearch. The percentage of valid samples to all survey questionnaires is 84.81%. We use statistical software called SPSS12.0 to analyze the data and we found out :
(1) With different kinds of leadership in employee’ organizational embeddedness,   there is a significant difference in job satisfaction, and job performance. 
(2) If the degree of employees’ organizational embeddedness have improved, the degree of staff’s job satisfaction will increase .
(3) If the degree of employees’ organizational embeddedness have improved, the degree of staff’s job performance will increase .
(4) If the degree of employees’ job satisfaction have improved, the degree of staff’s job performance will increase .
(5) Organizational embeddedness will impact job performance through job satisfaction,which has an partial intermediary effect.
(6) With monthly income differences in director’s leadership, there is a significant difference in employee’ organizational embeddedness, job satisfaction, and job performance .

目    錄
表  目  錄	III
圖  目  錄	V
第一章   緒論	1
第一節  研究背景	1
第二節  研究動機	3
第三節  研究目的	5
第四節  研究流程	6
第二章  文獻探討	7
第一節  領導型態	7
第二節  組織鑲嵌	13
第三節  工作滿意度	20
第四節  工作績效	27
第五節  各變項之相關性研究	32
第三章  研究方法	43
第一節  研究架構	43
第二節  研究假設	44
第三節  量表設計	46
第四節  前測分析	55
第五節  研究對象、資料蒐集與抽樣方法	58
第五節  資料分析方法	62
第六節  共同方法變異	64
第四章  資料分析與結果	66
第一節	因素分析	66
第二節  敘述性統計分析	71
第三節  信度分析	77
第四節  領導型態與組織鑲嵌、工作滿意度及工作績效之差異性分析	77
第五節  組織鑲嵌、工作滿意度與工作績效之關係分析	83
第六節  個人統計變項與各研究變項之差異性分析	95
第七節	實證總結	104
第五章  結論與建議	107
第一節  研究結論	107
第二節  管理意涵	113
第三節  研究限制	117
第四節  未來研究方向與建議	117
參考文獻	119
一、中文文獻	119
二、英文文獻	123
三、網路來源	128
附錄一  本研究前測問卷	129
附錄二  本研究正式問卷	134
附錄三  前測問卷信度分析表	139

表  目  錄
表2.1 國外學者對領導的定義	8
表2.2 國內學者對領導的定義	10
表2.3 國外學者對工作滿意度的定義	20
表2.4 國內學者對工作滿意度的定義	22
表2.5 工作滿意度量表比較	26
表2.6 國外學者對工作績效的定義	28
表2.7 國內學者對工作績效的定義	29
表2.8 領導型態與工作滿意度間關係之實證研究	34
表2.9 領導型態與工作績效間關係之實證研究	36
表3.1 領導型態構面之操作型定義	47
表3.2 領導型態初步發展問項表	47
表3.3 組織鑲嵌構面之操作型定義	49
表3.4 組織鑲嵌初步發展問項表	50
表3.5 工作滿意度構面之操作型定義	51
表3.6 工作滿意度初步發展問項表	51
表3.7 工作績效構面之操作型定義	53
表3.8 工作績效初步發展問項表	53
表3.9 各家金控公司主體、信用評等與資產總額整理	59
表3.10  93年9月迄今併購案件彙整表	59
表3.11 研究對象抽樣數之資料表	62
表4.1組織鑲嵌之KMO與BARTLETT檢定表	67
表4.2 組織鑲嵌之因素分析	68
表4.3 工作績效之KMO與BARTLETT檢定	69
表4.4 工作績效之因素分析	70
表4.5 問卷回收情形統計表	71
表4.6 基本資料次數分配表	72
表4.7 領導型態敘述性統計分析表	74
表4.8 領導型態分類統計表	75
表4.9 組織鑲嵌敘述性統計分析表	75
表4.10 工作滿意度敘述性統計分析表	76
表4.11 工作績效敘述性統計分析表	76
表4.12 各量表及構面信度分析	77
表4.13 領導型態對組織鑲嵌的變異數分析報表	78
表4.14 領導型態對組織鑲嵌構面的多重比較表	79
表4.15 領導型態對工作滿意度的變異數分析報表	80
表4.16 領導型態對工作滿意度構面的多重比較表	80
表4.17 領導型態對工作績效的變異數分析報表	81
表4.18 領導型態對工作績效構面的多重比較表	82
表4.19 相關係數判斷標準	83
表4.20 組織鑲嵌與工作滿意度相關分析表	84
表4.21 組織鑲嵌與工作滿意度構面的一對一迴歸分析表	84
表4.22 組織鑲嵌與工作滿意度的多對一迴歸分析表	86
表4.23 工作滿意度與工作績效相關分析表	87
表4.24 工作滿意度與工作績效構面的一對一迴歸分析表	88
表4.25 工作滿意度與工作績效的多對一迴歸分析表	90
表4.26 組織鑲嵌與工作績效相關分析表	91
表4.27 組織鑲嵌與工作績效的迴歸分析表	91
表4.28 組織鑲嵌與工作績效的多對一迴歸分析表	93
表4.29 組織鑲嵌與工作滿意度及工作績效的迴歸分析表	95
表4.30 個人統計變項與領導型態之差異性分析	96
表4.31 個人統計變項與組織鑲嵌之差異性分析	98
表4.32 個人統計變項與工作滿意度之差異性分析	100
表4.33 個人統計變項與工作績效之差異性分析	102
表4.34 個人統計變項與各研究變項之差異分析彙整表	104
表4.35 研究假設驗證結果彙整表	104
表5.1 研究對象的領導型態分析表	116

圖  目  錄
圖1.1  研究流程圖	6
圖2.1  領導的定義	7
圖2.2  俄亥俄州立大學對領導行為的分類	12
圖2.3  工作滿意度之理論架構模型	24
圖3.1  研究架構圖	43

一、中文文獻
丁一倫（2002）。影響員工離職傾向因素之探討- 以台中地區國際觀光旅館為例。朝陽科技大學休閒事業管理系碩士論文。
亢建勛（2006）。運用結構方程模式探討領導型態、組織文化、組織學習、工作滿足及組織績效之關係研究-以高科技產業為例。國立東華大學企業管理研究所碩士論文。
王俊閔（2002）。產業網絡中社會鑲嵌與組織績效關係之探討。國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
王淑玟（2003）。知識分享中社會鑲嵌效應之研究─以台灣IC設計產業為例。國立東華大學國際企業研究所碩士論文。
王宗鴻（2006）。人格特質、主管領導風格與人力資源管理措施對工作投入與工作績效之影響。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
台灣景氣指標月刊（2008）。第32卷第7期。P.20。
白景文（1997）。企業如何運用工作滿意度之人力資源的管理。人力資源發展月刊。第118期。PP.1-9。
朱順祥（2003）。醫院主管領導風格之研究-以台北市兩家市立醫院為例。國立陽明大學醫務管理研究所碩士論文。
伍晉弘（2006）。領導型態、組織承諾對工作績效影響之研究─以高雄市區公所里幹事為例。樹德科技大學經營管理研究所碩士論文。
江文賢（2007）。主管領導型態、員工工作態度、組織承諾與工作績效之關聯研究－以車燈產業為例。南台科技大學高階主管企管碩士班碩士論文。
余德成（1996）。品質管理人性面系統因素對工作績效之影響。國立中山大學企業管理研究所博士論文。
李文娟（1998）。領導型態、工作滿意度與工作績效相關之個案實證研究。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
沈姵君（2005）。組織結構、員工工作滿意度、組織承諾與工作績效關係之研究-以房屋仲介業從業人員為例。國立屏東商業技術學院不動產經營系碩士論文。
吳明隆（2003）。SPSS 統計應用學習實務：問卷分析與應用統計。台北，知城數位科技。
林庭光（2004）。政府約聘僱人員工作滿意與工作績效之相關研究–以經濟部標準檢驗局為例。義守大學管理研究所碩士論文。
林麗娟（2006）。健保局員工工作壓力、領導型態、人格特質與工作績效關係之研究。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
林孟蓉（2005）。領導型態、激勵措施認知、工作滿意度與離職傾向之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
林必寬（2007）。領導風格與內部行銷對工作滿意度影響之研究-以某連鎖式便利商店嘉南區門市為例。國立成功大學工業與資訊管理學系碩士論文。
林柏年（2008）。家長式領導與員工組織承諾、工作績效及離職傾向關係之研究。國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
洪榮昭（1990）。主管領導力激發與培育（4版）。台北：清華管理科學圖書中心。
周文賢（2004）。多變量統計分析：SAS/STAT 使用方法。台北市：智勝文化。
范增亮（2006）。工作滿意、組織承諾和工作績效關聯之研究-以半導體封測業科技人員為例。國立東華大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
范陽聖（2006）。中華電信領導者領導型態和員工工作滿意之關聯性研究─以部署的內外群體認知為干擾變數。淡江大學管理科學研究所碩士論文。
柯惠琪（2003）。組織鑲嵌與員工組織行為變數之相關研究。銘傳大學管理科學研究所碩士論文。
許士軍（1977）。工作滿足、個人特質與組織氣候-文獻探討及實證研究。政治大學學報，35，PP.13-56。
許士軍（1990）。管理學（10版）。台北：華泰書局。
許士軍（2000）。走向創新時代的組織績效評估。哈佛商業評論導讀。台北：天下。
連淑君、余德成（2004）。薪資制度、責任感與工作績效之研究。人力資源管理學報，4(2)，PP.47-59。
陳安瀅（2003）。政治知覺對組織負面影響的干擾因素－以工作滿足為例。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
陳景堂（2006）。統計分析 SPSS for Windows 入門與應用。台北市：儒林圖書公司。
陳雅雯（2007）。營建從業人員組織鑲嵌、工作滿意度及離職傾向之相關性研究。國立高雄應用科技大學土木工程學系碩士論文。
莊采華（2007）。主管領導風格對工作壓力與離職傾向關係之研究–台灣地區保險業為例。大同大學事業經營研究所碩士論文。
黃忠民（2004）。我國公司立高級中等學校總務主任人格特質、工作特性與工作滿意度之研究。國立台北科技大學技術及職業教育研究所碩士論文。
黃奕源（2006）。人格特質、工作特性、領導行為與工作滿意度之關聯性－以台灣高科技產業不同職務員工為例。國立成功大學管理研究所碩士論文。
黃良穗 (2007)。換型領導對組織績效之影響─以組織文化為中介變數。國立臺北大學企業管理學系研究所碩士倫文。
彭台光、高月慈、林鉦棽 (2006)。管理研究中的共同方法變異：問題本質、影響、測試和補救。管理學報，23(1)，PP.77-98。
馮麗蓁（2003）。我國上市（櫃）公司財務會計主管的人格特質與其工作滿意度、工作績效之研究。中國文化大學會計研究所碩士論文。
張蓮生（2004）。組織內外在特質、事業網路鑲嵌與創新績效之關聯性研究－交易成本理論、資源基礎觀點與組織學習理論。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
張嘉真（2006）。內部行銷與企業文化對工作績效之結構化模式分析－以組織承諾與工作滿足為中介變數。南台科技大學行銷與流通管理研究所碩士論文。
張曉芸（2006）。金融產業基層員工組織鑲嵌、組織承諾及工作績效之相關性研究。淡江大學管理科學研究所碩士論文。
楊麗華（2001）。員工工作生活品質滿意度與個人工作績效關係之探討－以台北凱悅為例。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
廖素華（1978）。國小校長領導方式、教師人格特質與教師工作滿足的關係。國立政治大學教育研究所碩士論文。
蔡書妮（2005）。領導行為對於員工的組織公平認知與工作滿意度之影響—以主管與部屬交換理論觀點探討。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
蔡明宏（2006）。公民營機構組織成員工作滿意度量表之重建。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
蔡文靜（2008）。領導行為與組織文化對教師工作滿意度相關之研究-以花蓮縣公立小學為例。國立東華大學公共行政研究所碩士論文。
潘建志（1997）。集團企業領導人領導風格與經營績效之關係。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
樊昌育（2006）。轉換型領導對於員工工作滿意度與組織承諾之影響－以台灣某科技公司大陸廠為個案分析。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
鄭麗芳（2005）。領導風格與工作滿意度對情感性承諾影響之研究。國立中央大學資訊管理研究所碩士論文。
鄭雅玟（2006）。工作複雜度與主管領導風格對工作滿意度之影響研究：以台灣電子零件銷售業務人員為例。國立交通大學管理學院碩士在職專班碩士論文。
鄭福見（2008）。領導行為、工作滿足與離職傾向之關係探討--以營建工地組織為對象。國立高雄第一科技大學營建工程所碩士論文。
賴俊哲（2004）。領導型態、工作特性、組織承諾與工作績效關係之研究─以縣市主計人員為例。南華大學管理科學研究所碩士論文
賴德銘（2008）。企業主管面對工作壓力所產生工作滿足與工作績效之研究。國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
鍾燕宜（1986）。我國工作滿足的整合分析。東海大學企業管理研究所碩士論文。
羅家德（1997）。為什麼矽谷能擊敗128 公路區-以人際關係網絡觀點探討網絡式組織的優勢。中山管理評論，5(2)，PP.287-314。
蘇義祥（1999）。中華電信專戶服務部門領導型態與工作績效關係之研究：服務人員特質及成熟度的調節作用。國立中山大學企業管理學系碩士論文。

二、英文文獻
Brayfield, A.H. & Rothe, H.F. (1951). An Index of Job Satisfaction. Journal of Applied Psychology, 35. pp.307-331.
Burns, J.H. (1978). Leadership. New York: Harper & Row. 
Burt, R. (1983). Corporate Profits and Cooptation: Networks of Market Constrains and Directorate Ties in the American Economy. New York: Academic Press.
Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York:Haper & Row.
Baron, R.M., & Kenny, D.A. (1986). The Moderator–Mediator Variable Distinction in Social Psychological research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51, pp.1173-1182.
Borman, W.C. & Motowidlo, S.J. (1993). Expanding the Criterion Domain to Include Elements of Contextual Performance. In:N Schmitt, WC Borman eds. Personnel Selection in Organizations. San Francisco:Jossey Bass.
Campell, J.P. (1970). Managerial Behavior Performance and Effectiveness. New York: McGraw Hill.
Campbell, J.P. (1983). Some Possible Implications of “Modeling” for the Conceptualization of Measurement. In F. Landy, S. Zedeck, & J. Cleveland（Eds.）, Performance Measurement and Theory. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc. pp.277-298.
Campbell, J.P. (1987). Improving the Selection, Classification, and Utilization of Army Enlisted Personnel: Annual Report. 1985 Fiscal Year (AIR Tech. Rep.746). Arlington, VA: U.S. Army research institute for behavioral and social sciences.
Campbell, J.P. (1990). Modeling the Performance Prediction Problem in Industrial and Organizational Psychology. Handbook of industrial and organizational psychology, Palo Alto, CA, Consulting Psychologists Press. pp.687-732.
Clegg, C. (1990). The Relationship Between Simplified Jobs and Mental Health: A Replication Study. Journal of Occupational Psychology, Leicester, 63(4), pp.289-296.
Cornwell, B., & Harrison, J.A. (2004). Union Members and Voluntary Associations: Membership Overlap as A Case of Organizational Embeddedness. American Sociological Review, 69(6), pp.862-881.
Davis, K. (1977). Human Behavior at Work：The Dynamics of Organizational Behavior. New York.
Fry, L.W. (2003). Toward A Theory of Spiritual Leadership. The Leadership Quarterly, 14, pp.693-727.
Granovetter, M. (1985). Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), pp.481-510.
Granovetter, M. (1992). Problems of Explanation in Economic Sociology. In Nohria, N. and Eccles, R. G., (Eds). Networks and Organizations: Structure, Form, and Action (pp.25-56). Boston: Harvard Business School Press.
Hoppock, R. (1935). Job Satisfaction. New York: John Wiley & Brother.
Hemphill, J.K. & Coons, A.E. (1957). Development of the Leader Behavior Description Questionnaire. In R.M. Stogdill & A.E. Coons (Eds.), Leader behavior: Its description and measurement. OH: Eereau of Bussiness Research, Ohio State University.
Hackman, J.R., & Oldham, G.R. (1975). Development of the Job Diagnostic Survey. Journal of Applied Psychology, 60, pp.161.
Hochwarter, W.A., Perrewe, P.L., Ferris, G.R., & Brymer, R.A. (1999). Job Satisfaction and Performance: The Moderating Effects of Value Attainment and Affective Disposition. Journal of Vocational Behavior, 54, pp.296-313.
Hughes, R.L., Robert, C.G., & Gordon J.C. (2001) Leadership: Enhancing the Lessons of Experience. McGraw-Hill.
Hassink, R. (2002). Regional Innovation Support Systems: Recent Trends in Germany and East Asia. European Planning Studies, 10(2), pp.153-164.
Katz, D. & Kahn, R.L. (1966). The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley.
Kalleberg, A. L. (1977). Work Values and Job Rewards: A Theory of job satisfaction. American Sociological Review. 42, pp.124-143.
Kotter, J.P. (1999). On What Leaders Really Do. Harvard Business School Press Through Arts & Licensing International, Inc., U.S.A.
Kwantes, C.T. & Boglarsky, C.A. (2007). Perceptions of Organizational Culture, Leadership Effectiveness and Personal Effectiveness Across Six Countries. Journal of International Management, 13, pp.204-230.
Motowidlo, S.J. & VanSoctter, J.R. (1994). Evidence That Task Performance Should Be Distinguished form Contextual Performance, Journal of Applied Psychology, 79, pp.475-480.
Mitchell, T.R., Holtom B.C., & Lee, T.W. (2001). Why People Stay: Using Job Embeddedness to Predict Voluntary Turnover. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, 44(6), pp.1102-1121.
Mitchell, T.R., Holtom B.C, Lee T.W. Sablynski C.J. & Burton J.P. (2004). The Effectives of Job Embeddedness on Organizational Citizenship, Job Performance Volitional Absences, and Voluntary Turnover. Academy of Management Journal. Briarcliff Manor, 47(5), pp.711-722.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
Polanyi, K. (1944). The great transformation: the political and economic origins of our time. Boston. MA: Beacon Press.
Porter, L.W. & Lawler, E.E. (1968). What Job Attitudes Tell About Motivation. Harvard Business Review, 46(1). pp.118-126.
Robbins, S.P. (1994). Management (4th ed). London: Prentice-Hall International edition.
Robbins, S.P. (1998). Organization Behavior (8th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
Stogdill, R.M. & Coons, A.E. (1957). Leader Behavior : Its Description and Measurement.(p.88) Columbus, Ohio : Bureau of Business Research, The Ohio State University.
Smith, P.C., Kendall, L.M. & Hulin, C.L. (1969). The Measurement of Satisfaction in Work and Retirement. Chicago : Rand McNally.
Stogdill, R.M. (1974). For a Thorough Review of Leadership Theory and Research. The Free Press. NewYork, NY.
Seashore, S.E. & Taber, J.D. (1975). Job Satisfaction Indicators and Their Correlations. American Behavior Scientists, 18, pp.333-368.
Schweizer, T. (1997). Embeddedness of Ethnographic Cases: A Social Networks Perspective. Current Anthropology, 38(5), pp.739-760.
Schermerhorm, J.R. (1999). Management for Productivity (3rd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Uzzi, B. (1997). Social Structure and Competition in Inter-firm Network: The Paradox of Embeddedness. Administrative Science Quarterly, 42, pp.35-67.
Vroom, V.H. (1964). Work and Motivation. New York: John Wiley.
Venkatraman & Ramanujam (1986). Measurement of Business Performance on Strategy Research: A comparison of Approaches. Academy of Management Review, 11. pp.801-814.
Weiss, D.J., Dawis, R.V., England, G.W. & Lofquist, L.H. (1967). Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire. Minneapolis: Minnesota Studies in Vocational Rehabilition. 22, Bulletin 45, Univ. of Minnesota, Industrial Relations Center.
Yukl, G.A. (1994). Leadership in Organizations (3th ed.). Englewood Cliffs NJ: Prentice-Hall Inc.
Yukl, G.A. (2002). Leadership in organizations (5th ed.). Englewood Cliffs NJ: Prentice Hall Inc. 


三、網路來源
1.中華民國統計資訊網 http://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=4
2.行政院金融監督管理委員會 http://www.fscey.gov.tw/
3.行政院經濟建設委員會 http://www.cepd.gov.tw/
4.華南金融控股公司網站 http://www.hnfhc.com.tw/index.shtml
5.富邦金融控股公司網站 http://www.fubon.com/financial/home/index.htm
6.中華開發金融控股公司網站 http://www.cdibh.com/
7.國泰金融控股公司網站http://www.cathayholdings.com.tw/new/index.htm
8.玉山金融控股公司網站 http://www.esunfhc.com.tw/
9.元大金融控股公司網站 http://www.yuanta.com/Chinese/
10.兆豐金融控股公司網站 http://www.megaholdings.com.tw/
11.日盛金融控股公司網站 http://www.jsun.com/
12.台新金融控股公司網站 http://www.taishinholdings.com.tw/
13.新光金融控股公司網站 http://www.skfh.com.tw/tw/default.aspx
14.國票金融控股公司網站 http://www.waterland-fin.com.tw/
15.永豐金融控股公司網站 http://www.sinopac.com/
16.中國信託金融控股公司網站 http://www.chinatrustgroup.com.tw/jsp/index.jsp
17.第一金融控股公司網站 http://www.firstholding.com.tw/tw/index.htm
18.台灣金融控股公司網站 http://www.twfhc.com.tw/Pages/Index.aspx