淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-1107201114384900
中文論文名稱 台資傳產業在中國外銷轉內需市場因素分析-以人造皮革業A廠商為例
英文論文名稱 The Marketing Strategies Analyses of Taiwanese Enterprises’Investment in China: Exports to the Domestic Changes of Artificial Leather Industry
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生中文姓名 黃宇
研究生英文姓名 Yu Huang
學號 798550025
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2011-06-16
論文頁數 108頁
口試委員 指導教授-林志鴻
指導教授-賴錦璋
委員-顏建發
委員-鄧玉英
委員-蔡政言
中文關鍵字 台資傳產業  中國內需市場  人造皮革業  策略分析 
英文關鍵字 Taiwan Enterprises’Investment traditional industries  China Domestic market  Artificial leather industry  strategy analysis 
學科別分類
中文摘要 本研究是分析中國台商傳產業之人造皮革製造業,在面對歐美金融海嘯後台商的外銷訂單大量減少、產能面臨過剩,產業如何配合中國政策開放及引導發展內需市場。經由各項策略的評估,找出外銷及內需市場的關鍵轉化因素,來制訂其競爭策略。藉由資料的蒐集歸納分析、個案的簡介,來應用為日後制定策略的參考。本研究採取個案探討的研究方法,透過國內外相關文獻,及次級資料的蒐集整理,經由分析探討,歸納結論如下:
一、 產業在面對外在環境的競爭,需考量一切外在條件的變化,適時找出符合環境變化的競爭策略。
二、 綜合內部環境及政府政策,產業環境與總體環境的評估,策略形成後,外銷及內需的平衡發展,方可持續產業成長達成企業目標,真正做到永續發展。
英文摘要 The research focuses how did Taiwan invested artificial leather industries in China develop strategies specifying on the Chinese domestic market. Under the condition that the global financial crisis shrank exported orders drastically and overcapacity, Taiwan capitals were enforced to re-estimate market situations and re-modify competitive devices in accordance with the Chinese governmental domestic openness and development policies.
By the case study method, the author collected related second-hand literatures and concluded as below:
Firstly, industries in a changing environment should dig out competitive strategies correspondent with external transformation.
Secondly, a business strategy is an aggregate estimation for the internal environment, present governmental policies, the industrial situation, and the overall circumstance. Aftermath the strategy devised, only way to pursue sustainable development is neither neglect exported-oriented nor domestic-oriented performances.
論文目次 第一章、緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究方法 3
第四節、研究架構 5
第二章、相關理論與文獻回顧 8
第一節、研究理論 9
第二節、名詞解釋 11
第三節、相關研究分析 13
第四節、研究範圍與限制 26
第三章、產業策略應用與分析 29
第一節、人造皮革產業簡介 30
第二節、產業發展與競爭力分析 40
第三節、經濟要素與產業發展分析 44
第四節、國際因素和國內因素對產業的影響 49
第五節、中國人造皮革業的概況 72
第四章、個案分析 84
第一節、人造皮革製造業-A公司的現況 84
第二節、人造皮革製造業-A公司的經營策略 89
第五章、結論 95
第一節、研究發現 96
第二節、研究建議 98
參考文獻 101
一、 中文部分 101
二、 英文部分 106
三、 網路資料 108

表目錄
表 2-1:十二五計畫目標 12
表 2-2:中國振興經濟策略 13
表 2-3:台商傳產業於中國經營現況及政策分析 15
表 2-4:產業環境因素對企業營運影響之研究 19
表 2-5:總體環境對產業影響之相關研究 23
表 2-6:總體環境對產業影響之相關研究 25
表 3-1:人造皮革生產方法的比較 31
表 3-2:人造皮革生產方法的比較 36
表 3-3:PU合成皮產品特性與應用範圍 36
表 3-4:超細纖維人工皮革產品特性與應用範圍 37
表 3-5:中國內需與外銷市場成長幅度與GDP比重的變化(1995~2008) 51
表 3-6:中國振興經濟計畫內容 67
表 3-7:臺商對中國大陸投資金額統計 78
表 3-8:核准臺商對中國大陸投資統計-行業別 80
表 4-1:A公司背景簡介 84

圖目錄
圖1-1:研究架構 6
圖1-2:研究流程 7
圖3-1:人民幣兌換美元即期匯率(2005/8-2011/1) 53
圖3-2:外匯存底與外債(2005/Q3-2010/Q4) 54
圖 4-1: 轉移塗覆法流程示意圖 86
圖 4-2:押出貼合法流程示意圖 87
圖 4-3:結盟示意圖 93
圖 5-1:台商傳產業外銷經營模式圖 95
圖 5-2:台商傳產業內需市場經營模式圖 95
參考文獻 一、 中文部分
1、 吳清南(2006),「中國台商融資管道與操作模式分析-以個案企業為例」,國立中央大學財務金融學系碩士在職專班碩士論文。
2、 付晓东(2007),中国城市土地潜力释放的“三级跳”-“政府+土地+金融”模式:不易流动的土地资源与易流动的金融资源的结合,中共濟南市委黨校學報,2007(1), 22-27。Retrieved from AiritiLibrary database
3、 史惠慈(2007),轉變中的中國外資利用政策,經濟前瞻, (109),82-88。 Retrieved from AiritiLibrary database
4、 吳永南(2004),「台灣銀行業對中國台商授信模式之研究」,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
5、 吳錦添(2007),「台資銀行對越南台商授信策略之研究」,國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
6、 吳漢昌(2008),「探討外部環境的不確定性如何影響廠商後續的投資策略—以台商在大陸的投資為例」,國立成功大學國際企業學系碩士論文。
7、 吴彬(2010),浅析中小型出口企业如何有效规避人民币汇率变动风险,金融經濟,2010 (11B),189-190。Retrieved from AiritiLibrary database
8、 孫明德(2007),中國基礎建設發展現況與未來展望,臺灣經濟研究月刊, 30 (7),78-83。 Retrieved from AiritiLibrary database
9、 居占杰(2010),当前国际贸易保护主义对我国的影响及应对策略,東南大學學報(哲學社會科學版),12 (6),42-47。Retrieved from AiritiLibrary database
10、 张占录、张远索(2010),北京市土地供应计划与土地市场交易现状分析, 北京社會科學,2010 (1),27-32。Retrieved from AiritiLibrary database
11、 张文新(2005),城市土地储备对我国城市土地供求与地价的影响分析,資源科學,27 (6),58-64。Retrieved from AiritiLibrary database
12、 张文爱、刘莉(2007),品牌营销:从“中国制造”到“中国品牌”,商場現代化,(502), 246-247。Retrieved from AiritiLibrary database
13、 張瑤貞(2007),「中國中國外資政策轉變對中國台商營運之影響」,國立政治大學行政管理碩士學程學位論文。
14、 成加兵(2009),企业品牌延伸策略研究,市場論壇,2009 (3),21-23。Retrieved from AiritiLibrary database
15、 施由宜(2002),三角貿易下各種信用狀實務操作方式與其對中間商所面臨問題解決之研究,正修學報,(15),179-195。Retrieved from AiritiLibrary database
16、 曹晓蕾(2010),国际金融危机视角下中国内需与外需的关系研究, 未來與發展,2010 (1),49-53。Retrieved from AiritiLibrary database
17、 李振一 (2008/10/01),从集团客户授信看我国银行授信风险控制体系的建立,北方經濟。2008 (10A),85-86。
18、 柯元筑(2010),「內需市場佈局模式與知覺投資環境關係之研究 - 以台商進入十大新興市場為例」,私立中原大學企業管理研究所學位論文。
19、 楊文旺(2006) ,「貿易權開放對台商經營中國內銷市場的影響 -以台資貿易商為例」,淡江大學中國研究所碩士班學位論文。
20、 汪伟(2009),经济增长、人口结构变化与中国高储蓄,經濟學季刊, 9 (1), 29-52。Retrieved from AiritiLibrary database
21、 温小林、李锋(2009),从生产的角度来看中国储蓄率的影响因素,經濟師,2009 (12),40-42。Retrieved from AiritiLibrary database
22、 王会萍、韩云东(2010),新一轮中国产业结构调整研究,西安電子科技大學學報(社會科學版),20 (2),11-15。Retrieved from AiritiLibrary database
23、 王宛秋、尤雪(2008),我国中小企业融资信用问题探讨,北京工業大學學報(社會科學版),8 (1),33-36。Retrieved from AiritiLibrary database
24、 王杉喜(2001),「企業授信準則與業績之敏感度及風險控管之分析-兼論中國市場適用性之研究」,國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
25、 王雪松、张绍良、王雪梅 (2008),中国城市土地价格虚高的成因及危害, 中國礦業大學學報(社會科學版),10 (3),80-85。Retrieved from AiritiLibrary database
26、 章文光、文晓初(2009),论中国外资优惠政策的调整,新視野,2009 (2), 33-34。Retrieved from AiritiLibrary database
27、 蔡渭水、楊仲偉、徐壽慈(2002),影響中小企業跨區域分工模式相關因素之研究-以赴中國投資台商為例,企業管理學報,(52),27-57。Retrieved from AiritiLibrary database
28、 薛富井、顏怡音(2007),臺商赴大陸投資衍生之產業群聚綜效之研究-長期趨勢分析,多國籍企業管理評論,1 (1),39-54。Retrieved from AiritiLibrary database
29、 蘇原田(2004),「台灣傳統塑膠產業經營績效評估之研究」,國立台北大學企業管理學系碩士論文。
30、 蘇韻琇(2007),「外商銀行對於台灣中小企業授信服務、控管模式與經營策略之探討」,國立臺灣大學財務金融學研究所碩士論文。
31、 詹惠茹(2008),「台商赴中國投資的進入模式與價值鏈間動態歷程演化路徑」,臺北大學企業管理學系碩士論文。
32、 謝芳蕙(2006),「中國地區權利質權法制之研究 -兼論臺灣地區銀行對中國臺商授信及債權之確保」,私立東吳大學法律學系碩士論文。
33、 邱漢郎(2006),「臺灣人工皮革產業與新產品的進入策略」,臺灣大學國際企業管理組碩士論文。
34、 顧中榮(2006),「台商產業群聚與授信政策之相關研究-以廣東地區之木製家具業為例」,私立大葉大學事業經營研究所碩士在職專班碩士論文。
35、 高嘉薇(2009) ,「台灣地區塑膠家用品競爭策略分析-以F公司為例」,淡江大學國際貿易學系國際企業學碩士在職專班碩士論文。
36、 曾建銘(2006) ,「中小企業經營成長策略之研究-以傳統塑膠模具產業為例」,國立成功大學工業與資訊管理學系碩士論文。

二、 英文部分
1. Andrews, K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Homewood, Illinois: Down Jones-Irwin.
2. Brandenburger , Adam & Barry Nalebuff, ”Coopetition ” ( New York : Doubleday, 1996)
3. Campbell, A., and S. Yeung (1991), “Creating a Sense of Mission”, Long Range Planning, 24-4,10-20.
4. Easton, David. 1965. A Systems Analysis of Political Life. New York: Wiley.
5. “Forecasts for global footwear trading to 2009”Satra information centre, 2003 report.
6. Ginter, P. M., and W. J. Duncan (1990), “Macro-environmental Analysis for Strategic Management”, Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
7. Lin, J. H., and S. H. Pao (2004), “ Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Future of Strategic Bank Management”, Journal of Futures Studies,Tamkang University, 9, 2, 43-54.
8. Lustgarten, S. H. ”The Impact of Buyer Concentration in Manufacturing industries”, Review of Economics and Statics 57 (1975): 125-32.)
9. Miller, A., and G. G. Dess (1996), Strategic Management, McGraw –Hill, New York,2st.ed.
10. Porter, M. E. (1979), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, New York: Free Press Company.
11. Peters, T. J., and R. H. Waterman (1982), In Search of Excellence, New York: Warner Books.
12. “Sporting Goods Intelligence”, June 20, 2005, P 4.
13. Tushman, M. L., and C. A. O’Reilly III (1996), “Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change”, California gement Review, 38(4), Summer 1996, 8-30.
14. Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980), “Structure Is Not Organization”, Business Horizon, 23, 3, 14-26.
15. Wright, P. L. (1998), Strategic Management: Text and Case, Boston: Allyn and Bacon.5

三、 網路資料
台灣區合成皮工業同業公會 http://tasl.industry.org.tw/
中國統計局 http://www.stats.gov.cn/
中國國務院 http://news.xinhuanet.com/ziliao/2002-01/25/content_253773.htm
經濟部投資審議委員會 http://www.moeaic.gov.tw/
台灣經貿網 http://www.taiwantrade.com.tw/CH/ch-index.html
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2016-08-16公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2016-08-16起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信