本研究針對近年來電子產品產業帶動著電腦應用領域的興起與發展，讓企業開始注意到多元化應用時代的來臨，在產品單價不斷下滑，競爭愈來愈大，且在科技應用廣泛及市場新發展的新世代不斷擴展的情況下，如何利用S公司現有的優勢，藉由管理成本優勢創造更大市場以達到擴展市場業務之競爭策略。

本研究藉由一特定S公司為個案研究探討對象，對個案S公司以管理成本優勢創造更大市場作為競爭策略來達成其擴大市場業務的競爭策略進行研究。採用Lin and Pao (2004)提出之策略管理架構，歸納出企業競爭策略形成之重要相關因素，以提供電子連接器產業相關參考。本研究採個案研究法，透過國內外相關文獻探討、初級資料及次級資料的蒐集，歸納結論如下：

一、在企業使命陳述之下，綜合內部環境、外部產業環境及總體環境的分析評估後，歸納出S公司競爭策略形成之重要考量因素：在內部環境面為「管理生產成本」，在外部產業環境面為「開發市場客戶」，在總體環境面為「善用科技環境、提高產能需求」。總結前述三大重要因素，形成S公司之競爭策略係「管理成本優勢創造更大市場之競爭策略」來達成使命陳述。

二、以個案S公司之使命陳述—「成為擴展速度第一電子連接器市場業者」，評估其內部環境、外部產業環境及總體環境，歸納出該S公司適合以管理成本優勢創造更大市場之競爭策略來達成其「擴展市場業務」之策略。

In this study, the electronic products industry in recent years, driven by the rise and development of computer applications, so that enterprises began to notice the arrival of the era of diverse applications, the continuous decline in the product price , the competition is getting bigger, and in a wide range of IT applications and new market the development of the new generation of the ever-expanding case , how to use the S company exiting strengths to create greater cost advantage by managing the market in order to achieve competitive business strategy to expand the market. 
This study was to explore a particular S Company case study on the case S company to manage cost advantage and create a larger market as a competitive strategy to achieve their business competitive strategy to expand market research. Using policy management architecture Lin and Pao (2004) proposed, summarized the important factors of competitive strategy formulation to provide electronic connector industry related reference. This study used the case study method to explore through the relevant literature, collecting primary data and secondary data, and conclusions are summarized as follows：
1. Under the corporate mission statement, after a comprehensive internal environment analysis and evaluation of external environment and the overall industry environment, important considerations summarized the company's competitive strategy formation S: In the face of internal environment 'management of production costs "in the external industry environmental aspect is "developing market customers' overall environmental aspect as" the use of technology environment, increase productivity needs. "Summarize the preceding three most important factors in competition S Company strategy is "managing the cost advantage of greater competition in the market and create strategies" to achieve the mission statement.
2. In the case of S company mission statement - "to become Taiwan's first electronic speed expansion connector market players' assessment of its internal environment, external environment and the overall industry environment, summed up the S corporation suited to manage costs and create greater market advantage the competitive strategy to achieve its "expansion markets" strategy.

第一章  緒論 1
第一節  研究背景 1
第二節  研究動機 2
第三節  研究目的 4
第四節  研究方法 4
第五節  研究流程 5
第二章  文獻探討 7
第一節  內部環境評估之相關文獻 7
第二節  產業環境評估之相關文獻 9
第三節  總體環境評估之相關文獻 12
第四節  連接器產業概況之相關文獻 14
第三章  理論分析架構 17
第一節  使命陳述 17
第二節  7S模型分析 22
第三節  五力模型分析 26
第四節  PESTEL模型分析 31
第五節  S公司之策略形成 36
第六節  S公司特定業務策略分析 37
第四章  個案分析-以S公司為例 39
第一節  S公司之使命陳述 43
第二節  S公司之內部環境分析-7S架構 46
第三節  S公司之產業環境分析-五力模型 51
第四節 S公司之總體環境分析-PESTEL分析 54
第五節  S公司之策略形成分析架構 58
第六節  S公司之特定業務策略分析 61
第五章  結論 63
參考文獻 67

表目錄

表2-1：內部環境之相關文獻 9
表2-2：產業環境之相關文獻 11
表2-3：總體環境之相關文獻 14
表2-4：連接器產業概況之相關文獻 16

圖目錄

圖1-1：研究流程 6
圖3-1：Ashridge使命陳述的組成要素 21
圖3-2：7S架構 26
圖3-3：Porter五力模型 31
圖3-4：PESTEL總體環境 35
圖3-5：策略形成模型圖 37
圖3-6：策略決策形成與執行 38
圖4-1：S公司之Ashridge使命陳述 46
圖4-2：S公司7S架構之要素 50
圖4-3：S公司產業環境五力模型之分析 54
圖4-4：S公司PESTEL總體環境 58
圖4-5：S公司的策略形成 60
圖4-6：S公司特定業務策略分析 62

壹、中文部份：
1.王威中 ( 2007 )，台灣連接器產業上市櫃投資價值之研究，政治大學企 業管理研究所碩士論文。
2.李豐吉( 2012 )，品質機能展開應用於連接器設備開發，高雄大學國際高階經營管理部士論文。
3.林俊雄（2005），台灣電子連接器產業核心競爭力個案研究，淡江大學企業管理學系碩士論文。
4.林瑞隆（2006），台灣電子連接器產業競爭力發展之研究，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士論文。
5.卓之君 ( 2007 )，台灣電子零組件業生產力之研究，中國科技大學運籌管理研究所碩士論文。
6.許美珠（2006），中間產品經銷商規模典通路經營策略之影響，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
7.莊奕純（2009），匯率波動對企業經營績效之影響，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
8.連海珊 ( 2008 )，運用平衡計分卡發展績效評估模式，臺北大學企業管理學系碩士論文。
9.陳柏吉（2010），電子零組件通路商獲利新模式研究，臺北科技大學管理研究所EMBA碩士論文。
10.馮輝舜 (2002)，高頻電子連接器之電磁摸擬與特性量測，成功大學機械工程學系碩博士論文。
11.蔡碧鳳 ( 2003 )，策略創業軌跡之探討，清華大學科技管理研究所未出版碩士論文。
12.薛聖生（2012），電子連接器廠商成長策略之研究，臺北科技大學管理學院經營管理碩士論文。
13.簡子淵（2008），台灣電子連接器產業發展核心能力分析，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士論文。
14.簡元堂（2007），台灣電子連接器產業的創新策略與經營績效及其相關因素之研究， 世新大學資訊傳播學系碩士論文。

貳、英文部份：
1.Campbell, A., and S. Yeung (1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
2.Chandler,A.D.(1962),Strategy and Structure, Chapters in the History of American Industrial Enterprise. Massachusetts:M.I.T.Press
3.Ginter , P. M., and W. J. Duncan (1990) “Macroenvironmental Analysis for Strategic Management”, Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
4.Lin, J. H., and S. H. Pao (2004) “Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54.
5.Robbins, S.P. and M Coulter(1999),Management, New Jersey: Prentice Hall International.
6.Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
7.Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980) “Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26.

参、網站資料：
1.公開資訊觀測站， http://newmops.tse.com.tw/。
2.世界材料網，http://www.materialsnet.com.tw，2013年09月。
3.經濟部產業資訊服務網，台灣資訊電子產業分類對照表，http://www.itis.org.tw/forum/content2/99if40t1.htm
4.證券櫃檯買賣中心，http://www.otc.org.tw/ch/regular_emerging/ic2/introduce.php?ic=K000。
5.DigiTimes電子時報，連接器產業，http://www.digitimes.com.tw/seminar/dois_20130930/pdf-b/15_Connector%20Industry%20in%20Taiwan_C.pdf，2013年9月30日。 
6.ITIS產業資訊服務網 ， http://www.itis.org.tw/ 
7.S公司網站：http://www.suyin.com/cn/main.html