全球紡織品配額自2005年起取消，全球貿易區域經濟自由化形成面臨日愈激烈的國際化競爭，全球針織外衣的訂單，紛紛轉移至勞工成本低廉的國家。致使台灣紡織廠商不斷的尋找成本低廉及關稅優惠的生產國家，以降低生產成本，建立全球佈局國際分工的經營模式，從過去的「製造導向」轉為「服務導向」，運用高度全球化的國際運籌管理能力、高科技技術運用、設計研發、整合生產、行銷及管理，最終是運用生產成本差異的經濟模式，進行全球針織外衣貿易的優質針織外衣供應商。面對國際激烈競爭環境，如何運用創新科技研發、技術、品質與行銷，並有效運用企業內部資產與國際分工，是A公司在國際舞台上以針織外衣業創造競爭優勢的策略模式，同時是本篇研究的主要動機。

本文係以A公司為個案研究對象，採用Lin and Pao (2004)之理論架構模式來探討A公司的策略形成要素，在企業的使命陳述前提下，藉由分析其於內部環境、產業環境與總體環境各要素之優劣與影響，經由探討所得結果來制定適切精準的競爭策略，再藉由特定策略的執行，進而達成其企業使命。

A公司從生產導向(Original Equipment Manufacturer，簡稱OEM)進而到設計生產(Original Design Manufacturer，簡稱ODM)的經營形式，由台灣總公司為首，組織國際化團隊，進行全球原料採買，並結合海外生產，行銷到歐美市場。A公司具有30年以上的針織外衣生產經驗，品質高與交貨準時為特色，並投入研發設計團隊，但面對國際經濟競爭激烈與市場環境變動高之威脅，成為全球優質針織外衣廠商，是為A公司之企業目標。

Quota of the global textile was canceled since 2005, and trading textiles industry faced with increasingly fierce to international competition.  The purchase orders of the knitted outwears from global market¸ which has transferred to mainland China or other low labor cost countries.  Numbers of knitted outwears of Taiwan's export to the United States and the European Union and other major export markets have been sharp dropped in, and which causes manufacturers of Taiwan's textile are constantly looking for new production base under low cost and tariff preferences for cost reducing, in terms of establishing a new business model from global deployment of the international vocational division, from a “manufacturing-oriented” to a “service oriented”.  The highly efficiency and application of the globalized logistics and management capabilities, which integrates high technology, design, research and development, integration of production, marketing, and management.  

Confronting to this fierce competition of international environment, how to effectively apply the innovation and development, technology, high quality and marketing of internal assets and global deployment of the international vocational division, which is the target, mission also a methodology of “A” company for competitive advantage of existence in this international knitted outerwear arena.  At meantime, the strategy pattern from above statements which is the major motivation of this case study.  Company A as a case study object in this paper, by using Lin and Pao (2004) analysis of theoretical framework to investigate the formation of the company's strategy elements, by analyzing its internal environment, industry environment and the macro environmental of the various impact under mission statement, through the study results to formulate optimal competitive strategy, and further by the implementation of precise strategies to achieve its business Mission.

A form of business from production-oriented (Original Equipment Manufacturer, OEM), and then to order taking with design manufacturing (Original Design Manufacturer, ODM), leading by the head office in Taiwan of A company, then integrating the international team, global raw material procurement, also combined with overseas production by service and marketing to U.S., Canada and European markets.  Company A has more than 30 years production experience at knitted outerwear, who presents high quality, quick service and delivery on time of the features, and strong R & D design team input as well.  Under the confronting of intense international economic competition and changes in textiles market environment threats, being one of the world's extraordinary knit outerwear Manufacturer is the main goal of company A.

目錄
中文摘要	I
英文摘要	II
謝誌	IV
目錄	V
表目錄	VII
圖目錄	VIII

第一章 緒論	1
第一節 研究動機	2
第二節 研究目的	3
第三節 研究範圍	4
第四節 研究方法與流程	5
第二章 文獻探討	8
第一節 內部環境評估相關文獻	8
第二節 產業環境評估相關文獻	11
第三節 總體環境評估相關文獻	15
第三章 理論分析架構	20
第一節 使命陳述	22
第二節 7S模式、五力模型與PESTEL分析	26
第三節 策略決策	44
第四章 個案分析-結果與應用	49
第一節 個案公司說明	49
第二節 使命陳述	56
第三節 個案內部、產業與總體環境分析	59
第四節 公司之競爭策略形成	78
第五章 結論	87
參考文獻	94

表目錄
【表2-1】內部環境評估相關文獻	11
【表2-2】產業環境評估相關文獻	15
【表2-3】總體環境評估相關文獻	18
【表3-1】研究區塊與理論模型對照表	21
【表4-1】近兩年針織成衣出口情形	67
【表4-2】近兩年針織成衣出口市場變化情形	68
【表4-3】2006～2011年各國經濟成長率	76

圖目錄
【圖1 1】研究流程圖	7
【圖3-1】總體研究架構關聯圖	21
【圖3-2】使命陳述模式	26
【圖3-3】7S模式	33
【圖3-4】五力分析模型	37
【圖3-5】影響總體環境評估之主要因素	43
【圖3-6】策略基本構面	45
【圖3-7】管理決策體系	47
【圖3-8】策略形成模型	48
【圖4-1】A公司架構圖	51
【圖4-2】A公司組織圖	52
【圖4-3】設計開發流程圖	54
【圖4-4】A公司使命宣言	59
【圖4-5】A公司主要管理系統關聯	62
【圖4-6】7S模型與A公司內部環境評估	66
【圖4-7】A公司五力分析	72
【圖4-8】影響A公司總體環境評估之主要因素	78
【圖4-9】競爭策略形成	83
【圖4-10】A公司特定策執行	86
【圖5-1】A公司與針織外衣價值鍊之關係與角色	92

參考文獻

中文部分：
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