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系統識別號 U0002-1101201814082600
中文論文名稱 製造業供應鏈整合與企業競爭力-以台灣地區製造業B公司為例
英文論文名稱 Manufacturing Supply Chain Integration and Company Competitiveness-A Case Study on B Company in Taiwan
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士班
系所名稱(英) Master's Program, Department Of International Business
學年度 106
學期 1
出版年 107
研究生中文姓名 吳秉樺
研究生英文姓名 Pin-Hua Wu
學號 605550051
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2018-01-20
論文頁數 62頁
口試委員 指導教授-林志鴻
委員-張慶暉
委員-林志娟
中文關鍵字 製鞋業  企業競爭力  競爭策略  供應鏈管理 
英文關鍵字 Supply Chain Integration  Company Competitiveness  Competition Strategy  Footwear Industry 
學科別分類
中文摘要 本研究針對製造業中的傳統製鞋業現今發展進行分析,隨著運動生活蓬勃的發展,現代人對運動鞋與休閒用品的需求越來越高,但隨著中國及東南亞經濟的發展,製鞋業競爭日漸劇烈,已不能再靠著低廉的勞資成本取勝,還需要透過其他的策略方法來提升企業在產業間的競爭力,並提高其忠誠度留住顧客,如此才能提升企業的獲利,讓企業可以繼續生存並永續發展。本研究以B公司作為研究對象,探討企業經營特定策略發展之可能性,採用Lin and Pao(2004)所提出之策略管理架構,透過B公司的使命陳述與7S模型分析其內部競爭優勢、使用五力模型分析產業外部的競爭優勢,即透過PESTEL模型評估整體環境的優劣勢,以此本研究的理論分析架構為依據,並針對企業的優勢提出特定策略意見供企業進行參考,其歸納出的結論如下:檢視B公司的內外部優勢及總體環境優勢後,建議B公司發展的競爭策略為「創造其附加價值」,並以「具效率的供應鏈整合」圍棋特定策略,回過頭檢視B公司的使命陳述,提出其策略發展可能性與成效。
英文摘要 This study focuses on the development in the footwear industry. As the sports life become more popular, the demand of sneakers and sport wears rise gradually. However, with China and Southeast Asia economic development, the footwear industry become more competitive, cannot depend on the low labor costs to earn profit, they also need other strategies to enhance their competitiveness and strength their customers loyalty so that the business can grow and sustainable development. This study uses B company as a case study to examine the business’s possibility for specific strategy. Through understanding B company’s mission statement and utilizing the competitive strategy model proposed by Lin and Pao (2004), using 7S model to analyze the internal environment advantage, five forces model to find their advantage in external environment, and PESTEL model to analyzing the overall environment advantage. After analyzing and considering B company’s internal, external and overall environment advantages, ”create additional value” is established as their competitive strategy, and “ efficiency supply chain integration” as their specific business. Looking back to B company’s mission statement, the suggested strategy offer practicability and competence.
論文目次 目錄

誌謝辭 I
中文摘要 II
英文摘要 III
目錄 V
表目錄 VII
圖目錄 VIII

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與研究限制 3
第四節 研究方法及流程 5
第二章 文獻回顧與探討 7
第一節 企業內部環境評估文獻 7
第二節 企業產業環境評估文獻 9
第三節 總體環境評估文獻 12
第四節 製鞋業競爭策略相關文獻 14
第三章 理論分析架構 17
第一節 使命陳述 17
第二節 7S模型 19
第三節 五力模型 22
第四節 PESTEL模型 25
第五節 特定業務策略形成 28
第六節 特定業務檢視 31
第四章 個案分析 . 33
第一節 B公司的使命陳述 . 33
第二節 B公司的內部環境分析 37
第三節 B公司的產業環境分析 40
第四節 B公司面對的總體環境分析 44
第五節 B公司的特定業務策略形成 49
第六節 B公司的特定業務策略檢視 52
第五章 結論 55
參考文獻 59

表目錄
表2-1: 企業內部環境評估文獻 9
表2-2: 企業外部環境評估文獻 11
表2-3: 總體環境評估文獻 13
表2-4: 製鞋業競爭策略相關文獻 15

圖目錄
圖1-1: 研究流程圖 6
圖3-1: 使命陳述模式 19
圖3-2: 7S模型 22
圖3-3: 五力模型 25
圖3-4: PESTEL模型 28
圖3-5: 策略形成過程 30
圖3-6: 特定業務檢視 32
圖4-1: B公司使命陳述模型 36
圖4-2: B公司內部環境分析 40
圖4-3: B公司外部環境分析 44
圖4-4: B公司總體環境分析 48
圖4-5: B公司特定業務策略形成 51
圖4-6: B公司特定業務策略檢視 54
參考文獻 參考文獻

一、中文部分

王三槐(2008),「台灣製鞋業藍海策略價值之分析─以個案公司為例」,靜宜大學管理碩士在職專班論文。
朱瓊華(2012),「台商在中國市場的西進評估---以製鞋業為例」,中興大學高階經理人碩士在職專班論文。
李育政(2014),「製鞋業新產品開發創新利潤鏈模式之研究」,雲林科技大學企業管理系碩士班論文。
李姿融(2010),「風格創新過程之研究-以台灣製鞋業為例」,臺北大學企業管理學系論文。
吳忠成(2014),「製造業服務化提升企業競爭力之應用-以廣東凱施百景觀建材公司為例」,台灣大學-復旦EMBA境外專班碩士論文。
林佩佳(2011),「大陸勞工薪資調漲對台商經營策略影響之研究─以製鞋業為例」,朝陽科技大學企業管理系碩士班論文。
周萍芬、李美玲(2004),「從策略面分析企業現況與未來之展望 –以寶成公司為例」,遠東技術學院企講師。
陳文榮(2004),「臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例」,臺中健康暨管理學院經營管理研究所論文。
陳宇岳(2015),「企業實施綠色供應鏈管理之關鍵因素-以製鞋業為例」,彰化師範大學企業管理學系行銷與流通管理碩士班論文。
陳佩鈴、許惠貞(2010),「台商對中國大陸經濟發展之貢獻」,臺北大學亞洲研究中心自主研究計畫案。
陳珮慈(2014),「企業自有品牌研究—以台灣製鞋業為例」,靜宜大學國際企業學系論文。
莊芷玲(2016),「台商製鞋業於中國大陸的多品牌策略研究」,雲林科技大學企業管理系論文。
曾如瑩(2016),「一張訂單,撼動台灣製鞋霸業」,商業週刊第1509期。
楊佩惠(2016),「人才留任穩定度探討-以運動製鞋業A公司為例」,逢甲大學經營管理碩士在職專班論文。
趙麗慧(2014),「大數據運用與企業競爭力之探索性研究」,台灣大學國際企業學研究所碩士班論文。
賴俐伶(2011),「產業群聚、網絡關係與企業競爭力之研究-以兩岸製鞋業為例」,大葉大學管理學院碩士在職專班論文。
蕭佳祺(2012),「台灣製鞋業海外投資區位之選擇及決策模式─以A公司為實證」,大葉大學國際企業管理學系碩士在職專班論文。
蕭瑞芬(2016),「製鞋業海外投資策略之探討─以A公司為例」,逢甲大學經營管理碩士在職專班論文。
羅雅文(2006),「運動製鞋業環安衛發展歷程及現況分析探討-以NIKE專業代工廠為例」,國立雲林科技大學環境與安全工程系碩士班論文。


二、英文部分

Campbell, A., and S. Yeung (1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
Ginter, P. M., and W. J. Duncan (1990) “Macroenvironmental Analysis for Strategic Management,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
Lin, J. H., and S. H. Pao (2004) “ Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54.
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980) “ Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26.

三、網站部分

五險一金介紹,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/五险一金。
個案公司介紹,https://zh.wikipedia.org/wiki/寶成工業。
個案公司網站,http://www.pouchen.com/index.php/about/vision。
製鞋業網站,https://sungyuanliuncku73060305.wordpress.com/2014/11/15/鞋業現況/。
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