本研究針對製造業中的傳統製鞋業現今發展進行分析，隨著運動生活蓬勃的發展，現代人對運動鞋與休閒用品的需求越來越高，但隨著中國及東南亞經濟的發展，製鞋業競爭日漸劇烈，已不能再靠著低廉的勞資成本取勝，還需要透過其他的策略方法來提升企業在產業間的競爭力，並提高其忠誠度留住顧客，如此才能提升企業的獲利，讓企業可以繼續生存並永續發展。本研究以B公司作為研究對象，探討企業經營特定策略發展之可能性，採用Lin and Pao(2004)所提出之策略管理架構，透過B公司的使命陳述與7S模型分析其內部競爭優勢、使用五力模型分析產業外部的競爭優勢，即透過PESTEL模型評估整體環境的優劣勢，以此本研究的理論分析架構為依據，並針對企業的優勢提出特定策略意見供企業進行參考，其歸納出的結論如下：檢視B公司的內外部優勢及總體環境優勢後，建議B公司發展的競爭策略為「創造其附加價值」，並以「具效率的供應鏈整合」圍棋特定策略，回過頭檢視B公司的使命陳述，提出其策略發展可能性與成效。

This study focuses on the development in the footwear industry. As the sports life become more popular, the demand of sneakers and sport wears rise gradually. However, with China and Southeast Asia economic development, the footwear industry become more competitive, cannot depend on the low labor costs to earn profit, they also need other strategies to enhance their competitiveness and strength their customers loyalty so that the business can grow and sustainable development. This study uses B company as a case study to examine the business’s possibility for specific strategy. Through understanding B company’s mission statement and utilizing the competitive strategy model proposed by Lin and Pao (2004), using 7S model to analyze the internal environment advantage, five forces model to find their advantage in external environment, and PESTEL model to analyzing the overall environment advantage. After analyzing and considering B company’s internal, external and overall environment advantages, ”create additional value” is established as their competitive strategy, and “ efficiency supply chain integration” as their specific business. Looking back to B company’s mission statement, the suggested strategy offer practicability and competence.

目錄

誌謝辭  I
中文摘要  II
英文摘要  III
目錄  V
表目錄  VII
圖目錄  VIII

第一章  緒論  1
第一節	研究背景與動機  1
第二節	研究目的  3
第三節	研究範圍與研究限制  3
第四節	研究方法及流程  5
第二章  文獻回顧與探討   7
第一節	企業內部環境評估文獻 7
第二節	企業產業環境評估文獻  9
第三節	總體環境評估文獻  12
第四節	製鞋業競爭策略相關文獻   14
第三章  理論分析架構  17
第一節	使命陳述   17
第二節	7S模型   19
第三節	五力模型   22
第四節	PESTEL模型  25
第五節	特定業務策略形成   28
第六節	特定業務檢視   31
第四章  個案分析 . 33
第一節	B公司的使命陳述  . 33
第二節	B公司的內部環境分析   37
第三節	B公司的產業環境分析   40
第四節	B公司面對的總體環境分析 44
第五節	B公司的特定業務策略形成   49
第六節	B公司的特定業務策略檢視   52
第五章  結論  55
參考文獻  59

表目錄
表2-1：  企業內部環境評估文獻  9
表2-2：  企業外部環境評估文獻  11
表2-3：  總體環境評估文獻  13
表2-4：  製鞋業競爭策略相關文獻  15

圖目錄
圖1-1：  研究流程圖  6
圖3-1：  使命陳述模式  19
圖3-2：  7S模型  22
圖3-3：  五力模型  25
圖3-4：  PESTEL模型  28
圖3-5：  策略形成過程  30
圖3-6：  特定業務檢視  32
圖4-1：  B公司使命陳述模型  36
圖4-2：  B公司內部環境分析  40
圖4-3：  B公司外部環境分析  44
圖4-4：  B公司總體環境分析  48
圖4-5：  B公司特定業務策略形成  51
圖4-6：  B公司特定業務策略檢視  54

參考文獻

一、中文部分

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二、英文部分

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三、網站部分

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個案公司介紹，https://zh.wikipedia.org/wiki/寶成工業。
個案公司網站，http://www.pouchen.com/index.php/about/vision。
製鞋業網站，https://sungyuanliuncku73060305.wordpress.com/2014/11/15/鞋業現況/。