建築資訊模型(Building Information Modeling，BIM)近來廣泛應用，國內外已有諸多文獻指出BIM於工程上的效益，包含工程成本減少、工期縮短、整合工程界面、預先發現問題，另外許多研究也提出分析BIM效益的方法，如KPI法(Key Performance Indicators )、資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis，DEA)、ROI法(Return on Investment)及自建BIM模型等方式，然而KPI法權重設定過於主觀，資料包絡分析法要求輸入變數複雜且需十分精確，ROI法僅能分析有明確量化的案例，自建模型法則需耗費諸多時間與人力，無法計算大量BIM案例，此外工程專案具有單一性與無法重複性，將應用BIM與未應用BIM之工程專案進行比較時，其評估基準不同。
有鑒於此，本研究以案例式推理之「最近鄰居迴歸法」建置計算引擎使不同工程專案可於相同或接近相同基準下進行應用BIM之效益比對，提供快速客觀評定BIM應用效益之模式。

In recent years, people understanding of BIM in the architecture, engineering, and con- struction (AEC) industry has improved significantly. BIM can be diversely recognized as a virtual design and construction environment, a communication vehicle among stakeholders, a lifelong information model, or an education platform that can be used for students.
A few past research efforts have done to measure the benefits of BIM. However there are no two identical projects, how to evaluate the benefits of BIM between two different projects has been an issue in the previous evaluate approaches.
The research adopts the K-Nearest Neighbor Regression of Case Base Reasoning and proposes a model to evaluate the benefits of BIM between different projects to achieve a more accurate evaluation.

目錄
第一章 緒論	1
1.1  研究動機	1
1.2  研究目的	1
1.3  研究方法	1
1.4  研究流程	2
第二章 文獻回顧與問題探討	4
2.1  BIM的定義	4
2.2  BIM發展現況	4
2.3  BIM效益及評估方法	7
2.3.1  BIM效益	7
2.3.2  BIM效益評估方法	10
第三章 研究方法	22
3.1  案例式推理(CASE-BASED-REASONING，CBR)	22
3.1.1  案例式推理-歷史	22
3.1.2  案例式推理-定義	23
3.1.3  案例式推理-案例需求	23
3.1.4  案例式推理-推理流程	24
3.1.5  案例式推理-優/缺點	24
3.1.6  案例式推理-國內外近期文獻  25
3.1.7  輸入項目決定              26
3.1.8  案例式推理-權重計算及相似度計算公式	27
3.2  系統分析	30
3.2.1  系統流程與目標	30
3.2.2  類別與類別關係	31
3.2.3  類別屬性與方法	31
3.2.4  資料設定及取得	33
3.2.5  權重設定	34
3.2.6  BIM效益分析	40
第四章 操作說明與應用範例	42
4.1  系統功能介紹	42
4.1.1  啟動本系統	42
4.1.2「非BIM案例庫」功能表	42
4.1.3「BIM案例庫」功能表	43
4.1.4「案例統計分析」功能表	43
4.1.5「BIM效益衡量」功能表	45
4.2  系統應用範例	46
4.2.1  案例庫資料來源	46
4.2.2  BIM案例	49
4.2.3  新增BIM案例/非BIM案例	50
4.2.4  修改BIM案例/非BIM案例	51
4.2.5  刪除BIM案例/非BIM案例	52
4.2.6  BIM效益衡量	53
第五章 研究成果	55
5.1  BIM對於工程之「查核分數」效益	55
5.2  BIM對於工程之「結算金額」效益	57
5.3  BIM對於工程之「實際天數」效益	58
第六章 結論與建議	60
6.1  結論	60
6.2  建議	61
參考文獻	63
附錄一  行政院公共工程委員會標案管理系統標案輸入項目	67
附錄二  BIM案例代碼對照表	70












 
圖目錄
圖1- 1  研究架構圖	3
圖2- 1  導入新資訊系統的學習曲線	12
圖3- 1  CBR循環圖	24
圖3- 2  系統流程圖	31
圖3- 3  扣除輸入項目查核分數權重計算情形	34
圖3- 4  推估查核分數權重散佈圖	35
圖3- 5  扣除輸入項目結算金額權重計算情形	36
圖3- 6  推估結算金額權重散佈圖	37
圖3- 7  扣除輸入項目實際天數權重計算情形	38
圖3- 8  推估實際天數權重散佈圖	39
圖3- 9  BIM效益功能表流程圖	41
圖4- 1  程式起始介面             42
圖4- 2  本系統「非BIM案例庫」功能表一覽	43
圖4- 3  本系統「BIM案例庫」功能表一覽	43
圖4- 4  案例「如期」、「如質」、「如度」分析架構	45
圖4- 5  本系統「案例統計分析」功能表一覽	45
圖4- 6  本系統「BIM效益衡量」功能表視窗	46
圖4- 7「BIM案例庫」視窗	50
圖4- 8  新增案例至「BIM案例庫」功能表	51
圖4- 9  警告視窗	51
圖4- 10  修改「BIM案例庫」功能表之案例	52
圖4- 11  完成修改「BIM案例庫」功能表中之案例	52
圖4- 12  刪除「BIM案例庫」功能表之案例	53
圖4- 13  完成刪除「BIM案例庫」功能表中之案例	53
圖4- 14  BIM效益衡量輸入視窗	53
圖4- 15  BIM效益衡量視窗計算結果	54
圖4- 16  BIM效益衡量視窗計算結果(修改權重後)	54
 














 
表目錄
表2- 1  BIM關鍵影響因子(正面效益)	13
表2- 2  BIM關鍵影響因子(負面效益)14
表2- 3  效益/收益指標	15
表2- 4  支出/投資指標	15
表2- 5  第一組-效益/收益指標	16
表2- 6  第二組-支出/投資指標	16
表2- 7  第三組-效益/收益指標	17
表2- 8  第三組-支出/投資指標	17
表2- 9  BIM績效評估架構	18
表2- 10  BIM績效評估架構比較表	19
表2- 11  常見效益評估方法缺點	20
表3- 1  「案例類別」之主要資料屬性 33
表3- 2   雙尾檢定-查核分數	35
表3- 3   查核分數權重	36
表3- 4   雙尾檢定-結算金額	37
表3- 5   結算金額權重	38
表3- 6   雙尾檢定-實際天數	39
表3- 7   實際天數權重	40
表4- 1  分析案例「如期」、「如質」、「如度」案例數量表     44
表4- 2  案例B基本資料	46
表4- 3  非BIM案例庫案例	47
表4- 4  案例分類表	47
表4- 5  非BIM案例庫案例分類表	49
表4- 6  BIM案例庫案例分類	49
表4- 7  四都BIM案例所占比例	50
表5- 1  系統推估查核分數比較表	55
表5- 2  系統推估結算金額比較表	57
表5- 3  系統推估實際天數比較表	58

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