會選擇格力電器為個案研究公司，在於世人普遍對「中國製造」仍抱有負面印象時，該公司董事長董明珠親自上陣代言「讓世界愛上中國造」「為中國製造正名」，並打出環保的口號，鎖定正抬頭的環保意識，推出光伏（太陽能）空調。
翻閱1996年至2018年財報，格力電器業績增長又快又穩，加上常年穩定的現金流，已累計分紅20次，分紅總額為人民幣544.25億元，代表該公司經營良好、體質健全，也成為眾多投資者青睞的最佳投資標的。
本研究重心放在格力電器於2013年進軍智慧裝備領域，朝智慧製造轉型升級，並以轉型升級理論等作為理論架構基礎，藉由質性研究、上市公司年度財報，以及與格力電器董事長董明珠、相關高管進行訪談，藉由訪談進一步比對該公司實際執行轉型升級過程，最後歸納出格力電器轉型成功與持續獲利的關鍵。   
然而台灣學術界尚未對中國大陸家電產業做系統性研究，產業動態只散落在零星的報導，因此本研究乃針對中國大陸家電產業，如何掌握轉型的契機，來因應急遽變化的經營環境，強化企業體質、提升整體競爭力，並以格力電器為案例，藉由SWOT的策略分析進一步實證研究。
本研究希望能掌握中國大陸家電產業轉型成效，提供台灣家電廠商不同思考方向，與其恐懼紅色供應鏈的殺價競爭，不如知己知彼，觀察中國大陸這個經濟巨人的成長，督促自身不斷研發進步，才能做出差異化，才能在互動過程中，健康、有效增進兩岸經貿之交流。

Gree Electric Appliances will be selected as a case study company in this research. When the world still has a negative impression on the products of "Made in China", the chairwoman of the company, Dong Mingzhu, personally took the endorsement "Let the world fall in love with China","Rectifying the Name of Made in China " and the slogan of environmental protection, locking in the awareness of environmental protection, launched photovoltaic (solar) air conditioning.Looking through the financial report from 1996 to 2018, Gree's performance has grown rapidly and steadily. Together with the steady cash flow throughout the year, it has accumulated 20 dividends. The total dividend is RMB 54.425 billion, which means that the company is operating well and is sound. The best investment target favored by many investors 
This research focuses on Gree Electric's entry into the field of smart equipment in 2013, transforming and upgrading towards smart manufacturing, and using the theory of transformation and upgrading as the theoretical framework, through qualitative research, annual financial reports of listed companies, and the relevant executives interviewed  with the chairwoman of the board of directors-Dong Mingzhu, through interviews to further implement the transformation and upgrading process of the company, and finally summarizes the key to the success and continue profitability of Gree Electric.
However, the Taiwan academic community has not yet done systematic research on the home appliance industry in mainland China, and the industry dynamics are only scattered in sporadic reports. Therefore, this study is aimed at the home appliance industry in mainland China, how to grasp the opportunity of transformation, to change the business environment due to emergency changes, strengthen corporate physique, enhance overall competitiveness, and take Gree Electric Appliance as a case, further empirical research through SWOT strategy analysis.
This research hopes to grasp the transformation effect of China's home appliance industry, provide different thinking directions for Taiwanese home appliance manufacturers, and compete with the fear of red supply chain price competition. It is better to know ourselves and the growth of China's economic giant and to promote its own research and development. Differentiation can effectively promote cross-strait economic and trade exchanges in the process of interaction.

目錄
第一章 緒論	1
第一節 研究動機與目的	1
第二節 研究範圍與限制	6
第三節 研究方法	9
第四節 研究架構與章節安排	11
第二章 大陸家電發展概況	13
第一節 轉型升級理論與家電產業定義	13
第二節 家電產業發展概況	22
第三節 家電產業轉型歷程-以海爾集團、美的集團為例	29
第四節 家電產業發展現況-以空調為例	44
第三章 格力電器轉型歷程探討	53
第一節 格力電器簡介	53
第二節 格力電器發展歷程	58
第三節 格力電器轉型動因	66
第四節 格力電器轉型實施策略	72
第四章 格力電器轉型成功探討	84
第一節 格力電器轉型成功關鍵	84
第二節 格力電器終端市場現況	88
第三節 格力電器SWOT分析	90
第四節 格力電器轉型後面臨的挑戰	103
第五章 結論與建議	108
第一節 研究發現	108
第二節 後續建議	113
參考文獻	116
附件	126

圖目錄
圖1-1研究架構流程圖	11
圖2-1產業生命週期	13
圖2-2中國大陸家電市場產品生命週期圖	15
圖2-3企業劣勢轉型過程	17
圖2-4北美行業分類標準家電相關部份	20
圖2-5中國大陸行業分類標準家電相關部份	21
圖2-6美的集團海內外布局	38
圖3-1格力電器海外營銷據點	57
圖3-2格力電器與實際控制人之間的產權及控制關係圖	62
圖3-3格力電器總部遠端監控中央空調運行是否出現運行異常	67
圖3-4格力電器董事長董明珠微店廣告	69
圖3-5格力電器玫瑰櫃機（左）與畫時代空調（右）	73
圖3-6大松生活電器	73
圖3-7格力電器的自動倉儲（左一）與機械手臂（中、右一）	76
圖3-8格力電器的手機殼自動化加工線（左）與數控機床（右）	77
圖3-9格力電器的電機模具（左）與汽車模具產品（右）	77
圖3-10格力「光伏未來屋」與屋內家庭級智慧能源管理系統、儲能設備	79
圖3-11格力手機第1代首次開機畫面	81
圖3-12珠海零邊界積體電路工商登記截圖	83
圖4-1格力電器的噪音實驗室（左）與模擬零下25℃的環境實驗室（右）	86
圖4-2格力電器通路組織示意圖	89
圖4-3格力完美品質管制模式呈現「四縱五橫」的結構體系	92
圖4-4 2017中國智慧家居產業生態圖譜	105

表目錄
表1-1中國大陸三大空調龍頭企業近五年營收	4
表1-2中國大陸三大空調龍頭企業近五年淨利潤	4
表2-1產業結構的演變和生命週期的競爭	14
表2-2中國大陸家電產業發展歷程	23
表2-3中國大陸三大地區家電產業集群產業模式	27
表2-4青島海爾股份有限公司2018年經營概況表	30
表2-5海爾集團五個戰略發展階段	31
表2-6美的集團股份有限公司2018年經營概況表	37
表2-7美的集團六個發展階段	38
表2-8美的集團轉型主軸	41
表2-9美的集團三大產業發展規劃	41
表2-10中國大陸2014年-2018年家用空調市場規模	44
表2-11中國大陸2018年空調市場規模	45
表2-12中國大陸2014年-2018年家電網購市場規模	46
表2-13中國大陸2018年家電網購市場通路市占	47
表2-14中國大陸農村人均可支配年增率變化	49
表3-1格力電器企業文化	53
表3-2格力電器2018年營收組成	56
表3-3格力電器四個發展階段	58
表3-4格力電器跨足新能源車大事紀	82
表4-1格力電器覆蓋上下游產業鏈	85
表4-2格力電器 SWOT 分析表	90
表4-3格力電器上市以來分紅情況	96

參考文獻

壹、專書
1.朱江洪，《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》，北京：企業管理出版社，2017年6月，頁89、98、209、210、213、215、216、217、220。
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9.空調短期景氣度下行，長期空間依然較大，廣發證券研究報告， 2018年11月25日，頁6。
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3.林宸誼，〈格力多元化明年新品連發 大陸空調一姐跨足冰箱、空氣清淨機等 未來可望引進台灣〉，《經濟日報》，2015年9月23日，第A10版。
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40.〈定價3600元，格力手機三代來了！官網已售16台，閑魚價『十分感人』〉，《每日經濟新聞》，2019年3月8日， http://www.nbd.com.cn/articles/2019-03-08/1307930.html。
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45.楊國英，〈企業「靈魂人物」不應與現代企業制度衝突〉，《財經》，2016年11月15日，https://kknews.cc/zh-tw/finance/e9a3rmq.html。
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6.	中國家電網http://www.cheaa.com/。
7.	美的集團http://www.midea.com/global/。
8.	格力電器http://www.gree.com.cn/。
9.	海爾集團http://www.haier.net/cn/。
10.	深圳證券交易所http://www.szse.cn/。
11.	新松機器人https://www.siasun.com/。
12.	新時達http://www.stepelectric.com/。
13.	奧維雲網http://www.avc-mr.com/。
14.	愛學術https://www.ixueshu.com/。
15.	國家信息中心http://www.sic.gov.cn/index.htm。
16.	國家企業信用資訊公示系統http://www.gsxt.gov.cn/。
17.	國家發展和改革委員會http://www.ndrc.gov.cn/。
18.	North American Industry Classification System
https://www.census.gov/eos/www/naics/。