企業要能達成永續經營的目標，則其經營模式必須要隨著環境、時局的變化而有所改變。本文將企業發展定義為企業內部的組織結構成長與外部的網絡關係轉變，並從這兩者互相影響改變的過程，探討企業是如何隨著環境的轉變而進行自身的發展。本文以三家歷史悠久的台灣紡織公司為研究對象，藉由探討三家公司成立至今的組織結構與網絡關係轉變歷史，以瞭解三家紡織公司是如何隨著環境的變化而進行企業發展。
本文之研究發現，當企業之環境敏感度高時，企業會採行組織結構變動的方式來進行企業的發展。反之，當企業之環境敏感度低時，企業發展則常常是來自於網絡關係所帶來的壓力。而不論是主動與被動的企業發展，組織結構與網絡關係的變動過程都是一串複雜的連鎖變動。因此本文有以下之看法：
一、企業除了核心部門外，其他部門的運作應維持彈性。
二、企業的發展不應維繫在少數的網絡關係上。
三、公司應將網絡關係內部化管理，並視其為企業的無形資產。
四、企業應隨時做好改變的準備，因為環境的變動是不可預期的。

It needs to upgrade with the time and change fitting the environment for a long-term
survivor enterprise. This thesis defined the business development as the internal
development of organizational structure and external change of network relationship,
and discussed how it evolved with environment changing. Three textile companies have
chosen as the research objects since they have been around through different times. We
want to know how they were able to cope with the changing environment.
We found that when a company was sensitive to the environment, its organizational
structure changed following to the change of environment. On the other hand, when a
company was not sensitive to the environment, its business development followed the
changes of network relationship. Regardless whether the business development is
aggressive or passive, the development is constitutes of a set of complicate chain
actions.
As research result, four suggestions as follows:
z Enterprise operations should retain its flexibility other than the core department.
z Enterprise development should not be limited to a few network relationships.
z Enterprise should internalize network relations and value it as intangible assets.
z Enterprise should be prepared for changes to fit the unpredictable environment.

目錄
摘要	I
目錄	II
圖目錄	IV
表目錄	V
第一章  緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究對象	4
第三節 研究目的	5
第二章 文獻探討	6
第一節 網絡關係	6
第二節 組織結構	15
第三節、網絡關係與組織結構的關聯	25
第四節 台灣紡織業簡介	28
第三章 研究方法	37
第一節 研究內容與架構	37
第二節 研究對象	39
第三節 研究方法與流程	39
第四章 資料蒐集與個案訪談	42
第一節 企業發展圖的概念詮釋	42
第二節 EL纖維工業股份有限公司	47
第三節 RT全球股份有限公司	58
第四節 RH企業股份有限公司	69
第五節 資料結果比較	78
第五章 結論與管理意涵	84
第一節 發現與結論	84
第二節 管理意涵	87
第三節 研究限制與後續研究建議	90
參考文獻	93
附錄 資料蒐集要項及訪談綱要	96

 
圖目錄
圖2-1  紡織業產業結構圖	29
圖2-2  我國紡織工業之領域	30
圖3-1  本研究各研究主體間的關係	37
圖3-2  研究架構	38
圖3-3  本研究流程	41
圖4-1  企業發展圖之架構	42
圖4-2  企業發展中之組織結構類型	44
圖4-3  網絡定位之分類	45
圖4-4  網絡關係類分圖	46
圖4-5   EL公司組織結構(民國66年-84年間)	49
圖4-6   EL公司組織結構(民國84年-迄今)	51
圖4-7   EL公司企業發展圖	53
圖4-8   RT公司組織結構(民國65年-78年間)	60
圖4-9   RT公司組織結構(民國78年-83年間)	61
圖4-10  RT公司組織結構(民國83年迄今)	62
圖4-11  RT公司企業發展圖	65
圖4-12  RT公司與國際品牌的合作關係圖	67
圖4-13  RH公司組織結構(民國77年-82年間)	71
圖4-14  RH公司組織結構(民國82年迄今)	72
圖4-15  RH公司企業發展圖	75
圖4-16  組織結構與網絡關係相互影響示意圖	83
 
 表目錄

表2-1 近五年紡織產業對外投資統計表	32
表2-2 紡織品與各類產業出口比較	33
表2-3 紡織工業對貿易之貢獻度	34
表2-4 1999年~2003年我國紡織品主要出口項目統計	34
表2-5 1999年~2003年我國紡織品主要進口項目統計	35
表2-6 1999年~2003年我國紡織品主要項目貿易順差統計	35
表2-7 2003年全球主要化學纖維國家生產量統計	36
表3-1 個案公司訪談對象列表	40
表4-1 個案公司企業發展資料整理表	79

參考文獻
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