近年來全球主機板出貨量不論是季成長率還是年成長率表現皆不佳，為了突破主機板銷售瓶頸，主機板勢必需要開發新的利基市場經營。因此本研究主要的目的是主機板產業與電競產業策略聯盟能否真的帶給雙方絕佳的利益。

本研究方法採取個案研究法，以個案公司做為研究對象，並透過深度訪談法對個案公司內部具有產品、行銷與市場有一定的專業知識水準、以及豐富專案執行經驗的高階主管進行深度訪談。本文研究方法的問題設定包括個案公司投入電競主機板開發如何選擇符合需求的策略聯盟夥伴，並探討主機板廠商在面對策略聯盟的合作方式及評估預期效益是否符合個案公司需求，以及所形成的轉型變革將如何影響產業環境與同業關係。

經本研究分析得到的研究結果，可發現主機板廠商若想要成功跨足電競產業，必須重視四大關鍵因素，包括硬體設備的強大、有足夠的行銷力、了解客戶的硬體需求以及適度的品牌知名度。從分析台灣主要生產主機板之製造廠商營運方針與實際營收的角度來看，策略聯盟方式是硬體製造商投入電競產業的最佳選擇方案。而在高階主管在決策思維上，本研究建議應積極了解主機板廠商與電競產業之間的關係，尤其必須重視主機板廠商與電競產業間相互影響的指標組合，例如雙方的產品定位與行銷策略，才能幫助主機板廠商在跨足電競產業時降低不可預知的高風險因子，並在短時間內獲取市佔率。

In recent years, growth rates in global motherboard shipments are getting slower and slower, or perhaps stagnated. To climb over the bottleneck of motherboard sales, new niche markets are bound to be developed in the industry. Therefore, the main purpose of this study intends to understand whether strategic alliances in the motherboard industry and gaming industry could be indeed a win-win strategy.

A case study with in depth interviews is the major research methodology for this thesis.  Experienced high-level executives are inquired to discuss how motherboard companies pick out their strategic alliance partners, and to point out the collaboration approaches with the partners. Furthermore, the impact of the environmental changes to motherboard industry on strategic choices is also discussed and analyzed.

In summary, motherboard manufacturers need to pay special attention to four key factors in order to successfully take part in the gaming industry. The four factors include high performance devices, powerful marketing abilities, understanding customer's needs, and appropriate brand awareness. Moreover, viewing from the operating principles and the actual revenues of the case company, it can be found that the strategic alliance between hardware manufacturers and gaming industry is the best option for motherboard manufacturers.

Finally, for the purpose of alleviating the unpredictable high risk factors and increasing short-term market shares, this study suggests that executives of motherboard manufacturers should embrace the thought-process of proactively understanding the connection with the gaming industry, particularly the combinative indicators what would exert mutual influences, such as product positioning and marketing strategies.

目錄
致謝	I
中文論文摘要	II
英文論文摘要Abstract	III
目錄	V
圖目錄	IX
表目錄	X
第一章緒論	1
1.1 研究背景	1
1.2 研究動機	4
1.3 研究目的	6
第二章文獻探討	7
2.1 主機板產業經營現況	7
2.1.1全球電腦產業的市場趨勢	7
2.1.2 台灣上市主機板公司簡介	10
2.1.3 台灣主機板業者發展與展望	13
2.2 電子競技產業介紹	14
2.2.1 電競(電子競技)的定義	15
2.2.2 電競產業發展現況	18
2.2.3 電腦硬體功能分析	20
2.3 策略選擇	22
2.3.1 策略選擇的定義	22
2.4 策略聯盟	25
2.4.1 策略聯盟的定義	26
2.4.2 策略聯盟的動機	29
2.4.3 企業為何需要策略聯盟	32
2.4.4 主機板廠商與電競廠商之策略聯盟	33
第三章研究方法	36
3.1 研究工具	36
3.1.1 個案研究法(Case Study)	36
3.1.2 個案資料分析方法	38
3.2 個案公司年報資料	39
3.2.1 公司簡介	39
3.2.2 公司願景與歷年特色發展沿革	40
3.2.3 公司各項產品線及應用	50
3.3 訪談資料	52
3.3.1 訪談工具	52
3.3.2 訪談對象與資料蒐集過程	54
第四章資料分析與結果	56
4.1 命題一之分析結果	56
4.2 命題二之分析結果	60
4.3 命題三之分析結果	66
第五章結論	70
5.1 研究結論	70
5.2 研究建議	75
5.3 研究限制及未來研究方向	77
中文參考文獻：	78
英文參考文獻：	81
網站參考資料：	85
附錄：	86

圖1.1 2016年全球遊戲產值市場分析	3
圖1.2 2016年全球遊戲產業類型分析	5
圖2.1 台灣主要資訊硬體產品全球佔有率分析	8
圖2.2 全球主機板市場規模預估	9
圖2.3 台灣主要資訊硬體產品全球市佔率之長期展望	10
圖2.4 電競項目之運動性質分析	16
圖2.5 電競的定義	17
圖2.6 全球電競市場產值分析	19
圖2.7 全球觀看電競收視率分析	20
圖2.8 資源觀點之策略邏輯	24
圖3.1 個案公司組織架構圖	40
圖3.2 個案公司產業上中下游之關聯性	51
圖5.1 個案公司2016年度股價最低點	72
圖5.2 個案公司2016年度股價最高點	73



表目錄

表2.1 全球主機板出貨量分析	14
表2.2 桌上型電腦硬體及周邊設備	21
表2.3 策略聯盟定義之彙整表	26
表2.4 策略聯盟形成動機	30
表3.1 個案公司年度項目特色沿革表	41
表3.2 訪談問題題綱	53
表3.3 受訪名單資料表	55
表4.1 命題一相關資料綜整	57
表4.2 命題二相關資料綜整	61
表4.3 直播網站Twitch 2015年電腦遊戲類年度熱門遊戲排行榜	63
表4.4 命題三相關資料綜整	66

中文參考文獻：
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