淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-0807201109003200
中文論文名稱 台灣鋰離子二次電池產業發展之研究
英文論文名稱 A Study on Development of Lithium-ion Rechargeable Battery Industry in Taiwan
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生中文姓名 宋俊延
研究生英文姓名 Chun-Yen Sung
學號 798620034
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2011-06-18
論文頁數 101頁
口試委員 指導教授-楊維楨
共同指導教授-婁國仁
委員-黃慶連
委員-莊忠柱
中文關鍵字 鋰離子二次電池產業  產業分析  五力分析  SWOT分析 
英文關鍵字 Lithium ion secondary battery industry  Industry analysis  Five forces analysis  SWOT analysis 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 目前鋰離子二次電池產業市場是一片看好,但競爭也越來越激烈,目前國內鋰離子二次電池產業正處於起步振翅高飛的階段,業者要如何將既有的商業模式予以創新、提供吸引消費者想要使用的服務內容,避開激烈的價格競爭,建構獨特的競爭優勢,其經營思維及策略佈局則是相當地關鍵。
本研究探討我國鋰離子二次電池產業之發展現況、特質及競爭要素,進而從產業競爭的角度檢視國內業者所面臨機會、威脅與競爭之優、劣勢並整合相關之策略管理理論進行系統化分析,以期提出我國鋰離子二次電池產業競爭要素及其致勝之道。本研究以我國鋰離子二次電池產業之特定個案公司為研究標的,研究主要結果摘錄如下:
一、鋰電池未來技術發展趨勢,分為:提高鋰電池容量、新材料的使用、提高安全性、提昇使用壽命、降低成本、尺寸大型化及其他特殊應用開發。在產品應用面,除了原主要NB與手機市場外,新增應用於平板電腦與電子書等移動式裝置及電動車。
二、我國鋰離子二次電池產業目前經營情形:目前對於產品的要求更多且競爭者越來越多,雖經營難度較以往來得差但還是有高的利潤。而面臨之問題在於關鍵的電池芯技術不在自己手中,電池芯成本優勢及核心關鍵技術、專業知識等較國外廠商弱。
三、我國鋰離子二次電池產業企業競爭優勢:競爭優勢是工資成本較低、有彈性、成本管控且能迅速提供技術支援服務,而不如對手之處則為具垂直整合電池芯成本優勢及核心關鍵技術、專業知識等較國外廠商弱。
四、核心資源與能力:重要資源及資源具有之特性包括:研發與量產的能力、價格低、彈性大、反應快及配合度良好等。而核心競爭力為靈活及彈性的供應鏈整合、成本管控及快速技術支援服務等。
五、我國業者適合追求的策略多半圍繞在速度、成本及品質上,即:具低成本、高品質且具速度之差異化策略。
英文摘要 At present the lithium ion battery industry is very promising market, but competition is increasingly fierce. At present the domestic lithium ion secondary battery industry is being at the stage which the start flutters soars. How the industry will be the existing business model innovation, and provide services to attract consumers want to use the content, to avoid the fierce price competition, build unique competitive advantages and strategic thinking, the blueprint of its business is very critical.
This study of lithium ion secondary battery industry development situation, characteristics and competitive factors, and then from the industrial competition's angle inspected that the domestic industry faces threat and competition advantages and disadvantages of strategic management and integration of theory related to systematic analysis, by the time proposed that our country lithium ion secondary battery industry competition essential factor and sends wins the road. In this study of lithium ion secondary battery industry to study the specific subject of the case company, study results are summarized below:
1.The future trend of lithium battery technology, divided into: increase lithium battery capacity, use the new materials, improve safety, enhance the cycle life, reduce cost, large-scale size and other special application development. In product applications, in addition to the original mobile phone market and NB, to add used in mobile devices as tablet PCs and e-books and electric vehicles.
2.Taiwan's lithium ion battery industry is currently operating conditions, at present the product requirement are more, and the competitor are getting more and more, although the management difficulty formerly came to miss but has the high profit. The key issues facing the battery cell technology is not in own hands; the battereies cost advantage and the core key technologies, the specialized knowledge and so on are weaker than foreign manufacturers.
3.The competitive advantage in Taiwan’s lithium ion battery industry is: lower labor costs, flexible, cost control and can quickly provide technical support services, as compared with competitors between the cost advantages of vertical integration and core batteries key technologies, expertise and so on are weaker than foreign manufacturers.
4.The core resources and capabilities: Key resources and resources have the features including: R&D and production capacity, low price and flexibility, responds quick and the degree of adaptability good and so on. The core competence is flexible and resilient’s supply chain integration, cost control and rapid technical support services.
5.Taiwan’s strategy for the pursuit of the industry mostly around the speed, cost and quality, means: with low-cost and high quality possessed the speed of differentiation strategy.
論文目次 目 錄
謝 辭 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 4
1.5 章節架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 競爭策略 6
2.2 總體環境分析 7
2.3 五力分析 7
2.4 價值鏈分析 8
2.5 資源基礎論 9
2.6 SWOT分析 11
第三章 鋰離子二次電池產業現況分析 13
3.1 鋰離子二次電池基本原理介紹 13
3.2 鋰離子二次電池之產業結構分析 16
3.3 鋰離子二次電池的應用與技術發展趨勢 20
第四章 研究設計 31
4.1 研究方法 31
4.2 研究架構 32
4.3 研究流程 32
4.4 研究限制 34
第五章 環境分析及競爭策略擬定 36
5.1 個案公司簡介 36
5.2 總體環境分析 41
5.3 競爭環境分析 47
5.4 個案公司內部環境分析 50
5.5 SWOT及策略矩陣分析 55
5.6 專家訪談分析 60
5.7 競爭策略擬定 66
第六章 結論與建議 69
6.1 研究結論 69
6.2 建議事項 70
參考文獻 72
附錄一:符號一覽表 77
附錄二:專家訪談大綱 79
附錄三:訪談內容 80

圖目錄
圖2-1 Porter五力分析的架構 8
圖2-2 Porter價值鏈模型 9
圖2-3 資源觀點之策略邏輯 10
圖3-1鋰離子二次電池工作原理 14
圖3-2 台灣鋰離子二次電池產業鏈 17
圖3-3 2010全球鋰電池市場各廠出貨 17
圖3-4 2010年NB電池模組廠市占率 18
圖3-5 鋰離子二次電池種類(以外觀) 20
圖3-6 鋰離子電池之安全保護機制與原理 22
圖3-6 標準電芯(18650)與大尺寸電芯示意圖 25
圖3-7 電動車成本結構示意圖 26
圖3-8 2008~2010年各大車廠電動車推出車型統計 27
圖3-9 全球電動車未來市場預估 28
圖3-10 全球電動車車用市場預估 28
圖3-11 台灣電動車發展藍圖 29
圖3-12 筆記型電腦銷售預估(含一般、平板及網路) 30
圖3-13 平板電腦至2015年銷售預估 30
圖4-1 研究架構圖 33
圖4-2 研究流程圖 34
圖5-1 加百裕公司組織架構圖 41
圖5-2 智慧電動車發展策略與行動方案之五大策略圖 43
圖5-3 鋰二次電池產業五力分析圖 49

表目錄
表2-1核心資源分類 11
表3-1 常見的電池種類 13
表3-2 二次電池的特性與應用比較 15
表3-3 NB電池模組廠、電池芯廠及主要客戶關係 19
表3-4 鋰電池正極材料之金屬元素市場價格與蘊藏量 23
表3-5 歷年鋰電池燃燒爆炸事件及損失費用 24
表3-6標準規格電芯與大尺寸電芯應用在電動車的比較(以純電動車為例) 25
表5-1 加百裕公司概況簡介 36
表5-2 加百裕公司發展沿革 37
表5-3 加百裕公司各主要部門所營業務 39
表5-4 加百裕公司與台灣電池廠商業務範圍之比較(2009年) 50
表5-5 加百裕公司與台灣電池廠商經營績效之比較(2009年) 50
表5-6 加百裕員工人數、平均服務年資、平均年齡及學經歷分布 52
表5-6 加百裕策略矩陣配對分析表 59
表5-7 訪談對象背景說明 60
表5-8專家訪談結果彙整 65
參考文獻 一、中文部份
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