淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


  查詢圖書館館藏目錄
系統識別號 U0002-0807200713135600
中文論文名稱 動態資源理論下台灣無線電視台發展DVB-H之可行性分析—以華視為個案
英文論文名稱 The Feasibility Analysis for the Terrestrial TV in Taiwan Entering into the Interactive Audio & Visual Platform-A Case Study of DVB-H Development in CTS under the Dynamic Resources Theory
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 95
學期 2
出版年 96
研究生中文姓名 蘇桂瑩
研究生英文姓名 Kui-Ying Su
學號 794450030
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-06-12
論文頁數 97頁
口試委員 指導教授-王居卿
共同指導教授-楊立人
委員-王居卿
委員-吳坤山
委員-高義芳
中文關鍵字 DVB-H  DVB-T  廣播網路業者  電信網路業者  內容供應者  內容整合者 
英文關鍵字 DVB-H  DVB-T  Network Broadcasting Company  Telecommunications Network Company  Content Provider  Content Integrator 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要   本研究採質化研究,透過文獻歸納及訪談,分析無線電視台內部資源核心優勢,找出發展DVB-H 行動電視所需具備的條件,再根據動態資源理論的觀點,探索如何向外界取得必要資源,進而運用外部力量來補足現有的資源缺口。面對產業快速變遷、數位匯流及財務虧損的情況下,無線電視台唯有整合組織內外資源,提升企業優勢,才能在激烈競爭的環境下獲得成功。
  為了瞭解個案公司投入DVB-H 之可行性,本研究先探討DVB-H整體產業現況、預估未來發展,進而分析價值鏈及其個別功能,再根據專家訪談之結論與建議,建置出一個商業營運模式,這是一個整合廣播業者及電信業者的模式,希望藉由各自既有的設備、技術及優勢,創造共同的價值與利益。研究結果發現:
  一、個案公司現有資源優勢如下:
    (一)節目製播的專業人才。
    (二)大量節目片庫資源、營運知識及經驗較豐富。
    (三)依附現有DVB-T系統架構研發,既經濟又可行。
    (四)現有電視台已完成DVB-T數位化,可直接銜接上DVB-H的開發。
    (五)採用『一對多』的廣播模式,沒有網路壅塞問題。
    (六)耗費頻寬資源少,廣播效益大。
  二、個案公司跨足到DVB-H所應具備之資源及缺口如下:
    (一)建立DVB-H頭端及後續延伸費用、增設補隙站以提升收視品質。
    (二)電信及手機業者之回傳、互動、帳務、客服路徑。
  三、個案公司缺口資源之取得:
    應以策略聯盟的方式,結合產業鏈中各相關業者,共同經營。如電信業者及手機業者既有的基地台、回傳機制、收費機制、客服系統以及客戶群等。
  四、個案公司在DVB-H價值鏈產業的定位為節目內容供應者、節目內容集成者以及廣播網路業者。
英文摘要   Through the personal interviews and document analyses in this qualitative study, we identified the core internal resource advantages within a television broadcast channel, determined the necessary conditions for developing a DVB-H mobile TV, and explored how to externally obtain necessary resources from a dynamic resources theory perspective and furthermore how to take advantage of external resources to fill in the current resources gap.
  To explore the feasibility for the case company to engage in DVB-H development and deployment, we first investigated the current overall status of the DVB-H industry, ure development, and analyzed its value chain and individual contributions. Then, we established a commercial operations model according to the results and suggestions we obtained through in-depth interviews with industry experts, which could be a model for the integration of broadcasting and telecommunications companies. Through the research, we discovered that:
  1.The current resources advantages of the case company are:
    (1) They possess professional talent for the production and broadcasting of shows and programs.
    (2) Being a television broadcast company with over 30 years of experience which have accumulated a large amount of news programs and TV show recordings, and have an abundant amount of company operations knowledge.
    (3) Basing development on their current DVB-T system architecture, they can achieve both feasibility and also economy.
    (4) Its existing television channels have already completed DVB-T digitalization and can therefore engage directly in DVB-H development.
    (5) By using a “one-to-many” broadcast method, and therefore do not have the problem of network congestion.
    (6) Strong broadcasting effectiveness achieved through limited bandwidth consumption.
  2.Resources required for the company under the case study to cross over into DVB-H and current resource inadequacies:
    (1) The initial and subsequent extended costs for establishing DVB-H infrastructure, and the establishment of more gap fillers to boost reception quality.
    (2) Telecommunications and mobile phone company replies, interactions, billing, and customer services channels.
  3.How to resolve the company's current resource inadequacies:
   They should form strategic alliances with related companies in their industry and establish cooperative management efforts.
  4.The role of the company in the case study in the DVB-H value chain is that of a program content provider, a program content integrator, and a network broadcaster.
論文目次 目次
目次 ………………………………………………………………… I
表次 …………………………………………………………………III
圖次 ………………………………………………………………… IV
第一章 緒 論 ……………………………………………………… 1
  第一節 研究背景……………………………………………… 1
  第二節 研究動機……………………………………………… 2
  第三節 研究目的……………………………………………… 5
  第四節 研究流程……………………………………………… 6
  第五節 研究架構……………………………………………… 6
  第六節 研究方法……………………………………………… 7
第二章 文獻探討……………………………………………………10
  第一節 台灣無線電視數位化發展現況………………………10
  第二節 數位匯流………………………………………………13
  第三節 資源基礎理論…………………………………………17
  第四節 動態資源理論…………………………………………21
  第五節 產業價值鏈……………………………………………24
  第六節 策略聯盟………………………………………………26
  第七節 營運模式………………………………………………28
第三章 個案公司背景簡介與內部診斷……………………………31
  第一節 華視背景簡介…………………………………………31
  第二節 華視現有資源分析……………………………………32
  第三節 無線電視競爭力分析…………………………………37
  第四節 公廣集團資源共享的優勢……………………………39
第四章 華視在DVB-H 之發展與分析 ……………………………41
  第一節 DVB-H 產業概況………………………………………41
  第二節 DVB-H 價值鏈…………………………………………49
  第三節 華視資源缺口…………………………………………54
  第四節 營運模式分析…………………………………………55
  第五節 整合與策略聯盟………………………………………58
  第六節 可行性分析……………………………………………61
第五章 結論與建議…………………………………………………67
  第一節 結論……………………………………………………67
  第二節 管理意涵………………………………………………71
  第三節 研究限制………………………………………………72
  第四節 建議……………………………………………………73
參考文獻………………………………………………………………75
附錄 訪談整理 ………………………………………………………82

表次
表1-1 訪談對象表…………………………………………………… 9
表2-1 我國電視產業數位化政策一覽表……………………………11
表2-2 學者對資源基礎理論的論點…………………………………20
表3-1 92-94年營運及財務狀況表 …………………………………34
表3-2 職別學歷分析表………………………………………………37
表3-3 企業研發投入狀況表…………………………………………37
表4-1 中環動視手機電視內容與收費規劃表………………………45
表4-2 中環動視加值服務與使用者效益評估表……………………45
表4-3 初期服務規劃表………………………………………………46
表4-4 行動電視傳播模式特性………………………………………47
表4-5 DVB-H 價值鏈產業關係………………………………………53
表4-6 DVB-H 產業價值鏈角色及能力分析 …………………………54
表4-7 整合後之SWOT分析表 …………………………………………61
表5-1 動態資源理論之資源缺口與資源取得分析表 ………………69

圖次
圖1-1 研究流程……………………………………………………… 6
圖1-2 研究架構……………………………………………………… 7
圖2-1 資源基礎理論下之內部資源…………………………………20
圖2-2 動態資源觀點…………………………………………………23
圖2-3 行動電視服務提供模式………………………………………29
圖4-1 DVB-H行動電視產業鏈基本架構 ……………………………53
圖4-2 廣播業者主導結合電信業者模式……………………………56
圖4-3 電信業者主導結合廣播業者模式……………………………56
圖4-4 獨立的DVB-H服務提供模式…………………………………57
圖4-5 策略聯盟合作模式……………………………………………57
圖4-6 整合後之產業價值鏈…………………………………………59
圖4-7 運作流程圖(1) ………………………………………………59
圖4-8 運作流程圖(2) ………………………………………………60
圖4-9 運作流程圖(3) ………………………………………………60
圖4-10 未來營運模式的主要收入來源………………………………63
圖4-11 利潤分配………………………………………………………64
圖4-12 未來營運模式的主要收入來源………………………………65
參考文獻 參考文獻
一、中文部份
方至民(2000)。企業競爭優勢。台北:前程企管。
方至民(2006)。策略管理。台北:前程文化。
王鴻智(2006)。行動電視的服務與技術發展趨勢,行動電視的服務與技術發展趨勢研討會。
呂正欽(2002)。淺談數位電視產業之推動,數位視訊多媒體月刊,2002年5月號。
李俊筠(2005)。台灣公共電視集團跨平台新聞產製系統建置之研究。台北:世新大學傳播研究所碩士論文。
李冠翰(2004)。數位電視上路新媒體浪潮將至,通訊雜誌(Communications Magazine)第122期2004年7月號。
林培堅(2002)。隨選視訊科技之研究:採用與影響。台北:世新大學傳播管理研究所碩士論文。
邱蓬新(2005)。探討台灣數位多頻道電視產業競爭力之分析-以無線電視有線電視直播衛星電視及中華電信MOD為例。
施美玲譯(1997)。大眾傳播研究方法,台北:五南。(原著Michael Singletary)。
施凱瑜(2004)。台灣數位電視發展現況之概述。台北。
施炳通(2006)。行動電視產業價值鏈與台灣行動電視營運模式之研究。世新大學  傳播管理學系碩士論文。
張宏源 (1999)。購併策略之運用及其對組織之影響--東森、和信兩大集團之營運實證研究,二十一世紀廣播電視發展趨勢研討會,台北:世新大學。
張宏源(1999)。解構媒體境變遷與報業發展趨勢。台北:亞太圖書。
連寶如(2003)。台灣網路寬頻影音媒體策略聯盟與競合模式之初探。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
陳玉霖(2002)。數位影音產業在寬頻時代下之經營方式。清華大學科技管理研究所碩士論文。
陳振祥(2005)。建構優質「營運模式」之策略思維,經濟部產業專刊17期。
陳清河(2004)。台灣數位電視產業競爭策略研究兼論MOD與數位無線電視對有線電視之衝擊。台北:國立政治大學廣播電視學系碩士論文。
程予誠(1999)。新媒介科技論。台北:五南書局。
塗能榮(2005)。數位電視發展趨勢與推廣策略之研究-以台灣五家無線電視台為例,世新大學廣播電視電影研究所碩士學位論文。
楊振明 (2005)。DVB-H 經濟部計劃。台灣行動電視 DVB-H 發展研討會。
楊文華(2006)。台灣手機電視服務關鍵成功因素與發展策略之研究。元智大學資訊傳播學系碩士論文。
劉貞宛(2005)。媒體改造論壇。中正大學電訊傳播所研究生(2005年7月1日)。
蔡宜秀(2005)。台灣數位無線電視產業價值鏈發展研究,世新大學傳播管理學系碩士論文。
魏 玓(2000)。傳播媒體的市場化、數位化與全球化-從美國線上與時代華納合併談起,當代。151:4-13。
關尚仁(1994)。電視事業節目品質管理研究報告。台北:電視文化研究委員會。

二、英文部份
A. D. Chandler (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial enterprises, Cambridge, MA: MIT Press.
Albarran, A. B. (1997). Management of electronic media. Belmont Wadsworth Pub.Co.:195-215.
Albarran, Alan B. (1998). Media Economics: Research paradigms,issues.
Amit, R. & Schoemaker, P. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal,14:33-46.
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17:99-120.
Betz, Frederick. (2002). Strategic business models, Engineering Management Journal, 14(1):21-27
Boston Consulting Group(1970).Perspective on Experience,Boston.
Chan-Olmsted, M. S. & Kang, Jae-Won (2001). Theorizing the Strategic Architecture of a Broadband Television Industry. Submitted for Publication to The Journal of Media Economics.
Colin, R. B. (1998). Convergence between telecommunications and other media: How should regulation adapt? Telecommunications Policy, 22,163-170
Collis, D. J. & Montgomery, C. A.(1995). Competing on Resources: Strategy in the 1990s, Harvard Business Review, July-August.
Collis, D. J. Bane, W. P. & Bradley, S. P.(1997). Winner And Losers: Industry Structure in the Converging World of Telecommunications, Computing, and Entertainment. In Competing in the Age of Digital Convergence. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press,159-200.
Das, K. T. & Teng, B. S. (2000). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of Management,26:31-61.
Dowling, M. Lechner, C. & Thielmannn, B. (1998). Convergence- Innovation and Change of Market Structures between Television and Online Services. Electronic markets 8:31-35.
Eisenhardt, M. K., & Schoonhoven, B. C. (1996). Resource- based View of Strategic Alliance Formation: Strategic and Social Effects in Entrepreneurial Firms. Organizations Science,7:136-150.
Geringer, J. M., Ed. (1988). Joint venture partner selection: strategies for developed countries.
Gil, A. J. M. & Fe, G. P. (1999). Strategic Alliances, Learning and New Product development. The Cases of Rover and Seat. R & D Management 29:391-403.
Harrison, J.S. Hitt, M.A. Hoskisson, R.E. & Ireland, D. R. (2001). Resource complementarily in business combinations: Extending the logic to organizational alliances, Journal of Management,27:679-690.
Hitt, M. A. Ireland, D. R. & Hoskisson, R. E. (1999). The Internal Environment: Resources, Capabilities, and Core Competencies In Strategic Management- Competitiveness and Globalization: South-Western College Publishing.
Jan, V. C. (1999). One Competition, Access and Diversity in Media, Old and New: Some Remarks for Communications Policy in the Information Age. New Media and Society: 183-207
Kobayashi, K. (2000).The development of media convergence in Japan: A historical perspective. Electronic communication convergence policy challenges in Asia. Sage Publications:New Delhi.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, New York.
Stabell, Charles B. & Oystein D. Fjeldstad (1998). Configuring value for competitive advantage: on chains, shops and networks. Strategic Management Journal, 19:413-437.
Werbach, K. (2000). Why Syndication Suit the Web. Harvard Business Review May-June,85-93.
Wirtz, W. B.(2001).Reconfiguration of Value Chains in Converging Media and Communications Markets. Long Range Planning, 34:489-506.

三、網站資料
Wirtz, W. B.(1999). Convergence Process, Value Constellations and
Integration Strategies In the Multimedia Business. International
Journal on Media Management1, from
http://www.mediajournal.org/netacademy/publications.nsf/all_pk/144
0
王瑺瑛(2000)。數位電視地面廣播產業的發展與重大影響議題之探討,產業論壇,
2000 年7 月,2(1),[Online]Available at http:
//www.itis .itri.org.tw/forum/content2/99IF38.htm
王英裕(2005)。電視手機與服務運作模式,IT IS 產業資訊服務網,2005 年7 月
13 日。
http://www.itri.org.tw/chi/services/ieknews/200507131113314B4AE-0.doc
王英裕(2005 年9 月14 日)。電視手機發展現況與標準之爭,IT IS 產業資訊服務
網,上網日期:2005 年11 月5 日,引自
http://www.itri.org.tw/chi/services/ieknews/200509150345084D6CE-0.doc
張亦佩(2005)。剖析電視手機現況與未來趨勢,eeDESIGN 電子設計資訊網,上網
日期:2005 年12 月3 日,取自http://www.eedesign.com.tw
龔繼衛 (2004)。數位科技匯流之趨勢探討,國政研究報告。2006年1月6日取自:
http://www.npf.org.tw/PUBLICATION/EC/093/EC-R-093-004.htm
蘇淑津(2006 年3 月22 日)。媒體數位化下行動影視服務與產品發展趨勢,電子
工程專輯,上網日期:2006 年3 月23 日,取自
http://www.eettaiwan.com/ART_8800411210_675327_870ce843200603.HTM?10000081
02&8800411210&click_from=1000008102,8775014539,2006-03-22,EETOL,EENEWS
鄭哲助(2005 年6 月11 日)。談行動電視的經營模式與內容應用,電子商務時報,
上網日期:2006 年5 月4 日,取自
http://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaCo
81
ntent.asp?MMMediaType=ec_news&MMContentNoID=17674
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2012-07-19公開。
  • 不同意授權瀏覽/列印電子全文服務。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信