兩岸經濟合作架構協議的簽訂，促使銀行業積極西進。但是，西進登陸，並不表示就一定會賺錢，相反的，營運發展上的困難也會接踵而來。因為台灣地區大型銀行業到大陸除擁有台商市場的優勢外，與大陸本土及其他外資銀行相較，其競爭將是非常激烈。另外，受限於兩岸金融法規的限制，個案銀行勢必要發展出一套自己的策略，這是本文所要探討的動機與目的。
    本文以F銀行為個案研究對象，以Lin and Pao(2004)之理論架構分析來探討F銀行競爭策略形成要素，以7-S模型來思考個案銀行內部環境，據以因應對手的變化，以五力模型分析其產業環境的機會與威脅，再藉由PESTEL模型來評估總體環境對其影響，最後透過對其內部、產業及總體環境作整體分析，探討個案銀行赴上海成立分行經營之競爭策略形成要素，以及如何執行進而達成其企業使命。
    F銀行在台灣是以中小企業為主的銀行，其客戶遍及台灣各個角落，赴上海成立分行雖有激烈競爭的壓力，但有總行資援及中小企業客戶作後盾，再經由最適策略「鎖定台商金融業務」的積極執行，進而完成「開業第一年即獲利」的使命。

Economic Cooperation Framework Agreement signing, prompting banks to actively China. However, into The China, does not mean that will certainly make money, on the contrary, the operation of the difficulties of the development will follow. Because large banks in Taiwan to The China market than has advantages of Taiwan with the China compared to local and other foreign banks, the competition will be very intense. In addition, subject to restrictions on Taiwan and China financial regulations, the case bank is bound to develop a strategy for their own, this is paper is to explore the motivation and purpose.
    In this paper, Bank F as a case study to Lin and Pao (2004) theoretical framework for analysis of Bank F of competitive strategy to form elements ,7-S model to think about the case within the bank environment, it was in response to the opponent's changes , five Force model to analyze the industry, opportunities and threats, and then by PESTEL model to assess their overall environmental impact, and finally through its internal, industry and the overall environment for the overall analysis of the case to go to Shanghai to set up branches of banks operating in competitive strategy Forming elements, and thus how to achieve its corporate mission.
    Bank F is the small and medium enterprises(SMEs) in Taiwan-based banks, its customers in every corner of Taiwan, setting up branches in Shanghai despite the pressure of fierce competition, but the head office assistance and SMEs for backup, and then by the optimal strategy "Lock Taiwanese company financial services" active implementation, and then complete the "Opening of the first year of profitability" mission.

目錄
中文摘要 I
英文摘要 II
謝誌 IV
目錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 6
第四節 研究範圍與研究限制 6
第五節 研究方法與研究流程 8
第二章 文獻回顧與探討
第一節 內部環境之相關文獻 11
第二節 產業環境相關文獻 15
第三節 總體環境相關文獻 18
第四節 銀行業赴上海設立分行之相關文獻 22
第三章 理論架構分析
第一節 使命陳述 28
第二節 7-S模型分析 32
第三節 五力模型 38
第四節 總體環境分析 43
第五節 策略形成之分析 48
第六節 特定業務策略分析 49
第四章 個案分析
第一節 F銀行之使命陳述 53
第二節 F銀行內部環境分析 58
第三節 F銀行之產業環境分析 67
第四節 F銀行之總體環境分析 72
第五節 F銀行之策略形成分析架構 78
第六節 F銀行特定業務策略執行分析 83
第五章 結論 87
參考文獻 91

表目錄
表1-1：2010年出口排行統計表 3
表1-2：台灣地區對上海市投資統計表 5
表2-1：內部環境分析相關文獻 14
表2-2：產業環境分析相關文獻 17
表2-3：總體環境分析相關文獻 21
表2-4：銀行業赴上海設立分行之相關文獻 25
表4-1：台灣地區銀行業之規範 73
表4-2：整合行銷考核辦法 76

圖目錄
圖1-1：研究流程圖 10
圖3-1：使命陳述的要素 31
圖3-2：7-S模型 37
圖3-3：五力模型 42
圖3-4：總體環境分析 47
圖3-5：特定策略分析架構 51
圖4-1：F銀行使命陳述分析圖 58
圖4-2：F銀行上海分行組織圖 60
圖4-3：7-S架構 66
圖4-4：五力模型分析 71
圖4-5：總體環境分析 78
圖4-6：F銀行的策略形成 83
圖4-7：F銀行特定策略分析 86

參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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http://www.fsc.gov.tw/Layout/main_ch/index.aspx?frame,2010年10月8日
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12.經濟部投資審議委員會，http://www.moeaic.gov.tw,2010年12月22日