隨著科技進步進入全球化的浪潮，各國流行文化開始有流動的可能，顧客藉由社交網路交流日益頻繁，使流行文化傳播速度加倍，透過交流，也使流行音樂產業的界線變得模糊，亞洲市場也漸漸轉變如歐洲市場一樣，成為一體。

    進入兩千年以來，韓國流行音樂產業如同韓國電影、連續劇等產業在亞洲市場掀起一股韓流旋風，成功拓展其市場板塊，連較不易打進市場的日本音樂界也深受影響。然而，韓國流行音樂成功並非偶然，而是有獨自一套理論與其企業策略值得深入探究與學習。

With the science and technology advance into the era of globalization, countries began to show trends of flowing popular cultures. With increasingly frequent interactions on social networking websites, customers speed up the spread of popular culture. Through activities, the boundaries of pop music industry become blurred. Asian markets gradually transformed into European markets.

     Since year 2000, the Korean pop music industry, such as Korea films, dramas and other industries raise a burst of upsurge in Asian market, successfully expand its market successfully, even the Japanese music market is deeply affected. However, the success of Korean pop music is not accidental, it has a set of theory and its business strategy is worth learning and exploration in-depth.

第壹章、緒論　1
一、研究背景與目的　1
二、研究流程與研究方法　2
三、預期研究成果　4

第貳章、文獻探討　5
一、流行音樂產業趨勢　8
（一）、何謂流行音樂　8
（二）、流行音樂產業現況　9
（三）、韓國流行音樂產業現況　13
二、全球化與文化　15
（一）、全球化的論述　15
（二）、全球在地化的概念　17
（三）、文化全球化的概念　18
三、文化產業及政策　21
（一）、何謂文化產業　21
（二）、韓國文化內容產業　22
（三）、韓國文化內容產業政策發展　24
（四）、台灣文化創意產業的發展及政策概觀　31
四、經紀制度其角色功能　35
（一）、演藝人員與經紀公司之關係　35
（二）、韓國演藝合約與權益問題　38
（三）、韓國娛樂經紀公司人才育成制度　44
五、經營策略　48
（一）、策略管理　48
（二）、SWOT分析　51
（三）、競爭策略　54
（四）、海外市場進入策略選擇與進入模式　61

第參章、韓國流行音樂(K-POP)在日本發展情況　68
一、韓國流行音樂在日本發展歷程　68
（一）、大正時期－終戰時期　69
（二）、韓國國內音樂受限渡日發展期　70
（三）、政治開放後的流行音樂黎明期　72
（四）、遇上金融危機的轉折期　73
（五）、進入二十一世紀的挑戰期　75
（六）、韓流風潮帶來的K-POP旋風期　76
二、韓國流行音樂特點　77
（一）、音樂特徵　78
（二）、注重舞台演出　80
（三）、以組合為主　82
（四）、聚焦消費者　85
（五）、行銷包裝　87

第肆章、S.M. Entertainment Co., Ltd.沿革　90
一、經營理念　90
二、公司沿革　91
三、公司組織與全球化　95
四、日本市場開拓　106
五、主要旗下歌手在日本發展狀況　107

第伍章、S.M. Entertainment Co., Ltd.的日本市場經營策略分析　123
一、價值鏈　125
二、SWOT分析　129
（一）、優勢　130
（二）、弱勢　133
（三）、機會　134
（四）、威脅　138
三、差異化策略　139
四、日本市場進入策略選擇與進入模式　140

第陸章、結論　143
一、研究所得　143
二、研究建議　144
三、研究限制　145

參考文獻　146
附錄　155

圖目錄
圖1　研究流程圖　2
圖2　2005-2015全球音樂產業收入　10
圖3　2015年全球收入細分　10
圖4　斬獲2016年iF設計獎的作品(上)和斬獲2014年iF設計獎的作品　13
圖5　演藝圈及藝人經紀公司樞紐位置示意圖　36
圖6　韓國流行音樂產業鏈　39
圖7　Hill&Jones之策略管理程序　50
圖8　SWOT示意圖　51
圖9　Porter的三項基本競爭策略　55
圖10　企業價值鏈　58
圖11　產業價值鏈　60
圖12　跨國執行的四個基本策略　62
圖13　團體　H.O.T　107
圖14　團體　S.E.S　108
圖15　團體　神話　110
圖16　歌手　BoA　111
圖17　團體　東方神起　113
圖18　團體　少女時代　116
圖19　團體　SHINee　120
圖20　韓流三階段　124
圖21　S.M. Entertainment產業鏈　126

表目錄
表1　韓國流行音樂相關文獻　6
表2　2015年音樂銷售額前20名　11
表3　韓國音樂銷售額歷年變化　14
表4　歷任總統的重要文化政策年表　28
表5　文化創意產業內容及範圍　32
表6　韓國經紀公司與藝人酬勞分配　42
表7　演藝經紀公司集體住宿練習生的每日訓練時間表　45
表8　SWOT分析考量面向　53
表9　國際化策略比較　64
表10　各種進入模式優劣勢比較　67
表11　團體Super Junior成員組成　83
表12　韓國偶像團體粉絲文化　87
表13　S.M. Entertainment發展年表　92
表14　S.M. Entertainment公司內部組織圖1　97
表15　S.M. Entertainment公司內部組織圖2　98
表16　S.M. Entertainment子公司　99
表17　S.M. Entertainment合作公司　101
表18　S.M. Entertainment旗下團體組合　102
表19　S.M. Entertainment旗下solo歌手　104
表20　S.M. Entertainment在日本的SWOT分析　129
表21　S.M. Entertainment地區別營業額　134
表22　韓國內容產業相關科系　136

中文部分

專書
高宣揚，2002。《流行文化社會學》。臺北：揚智文化。
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陳郁秀、林會承、方瓊瑤，2013。《文創大觀1：台灣文創的第一堂課》。臺北：圓神出版。
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郭為藩，2014。《全球視野的文化政策》。臺北：心理出版社。
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專書譯著
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John Tomlinson著，鄭棨元、陳慧慈譯， 2001。《全球化與文化》（Globalization and Culture）臺北：韋伯文化。
Charles W.L.Hill & Gareth R.Jones著，朱文儀、陳建男、黃豪臣譯，2007。《策略管理》（Strategic Management: An Integrated Approach）。臺北：華泰文化。
Charles W.L.Hill著，楊宗欣、李麗說、林伶瑾譯， 2010。《當代國際企業》（Global Business Today）。臺北：美商麥格羅希爾國際股份有限公司。

期刊論文
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朝鮮日報中文網，http://chnarchive.chosun.com/big5/
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日文部分

專書
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小野田衛，2011。《韓流エンタメ日本侵攻戦略》。東京：扶桑社。
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君塚太，2012。 《日韓音楽ビジネス比較論》。東京：株式会社アスペクト。
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期刊論文
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學位論文
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研究計畫
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網際網路
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日本レコード協会，http://www.riaj.or.jp/
Kstyle，http://www.kstyle.com/
Oricon Style，http://www.oricon.co.jp/
WoW!Korea，http://www.wowkorea.jp/