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系統識別號 U0002-0802201720403900
中文論文名稱 韓國流行音樂產業的全球化策略研究-S.M. Entertainment Co., Ltd. 的日本市場開拓事例
英文論文名稱 The Globalization Strategy of Korean Pop Music Industry - A Case Study of S.M. Entertainment Co., Ltd. in Japanese Market
第三語言論文名稱 韓国ポップ音楽業界のグローバル戦略-S.M.エンターテイメント株式会社の日本市場開拓事例
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 亞洲研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of Asian Studies
學年度 105
學期 1
出版年 106
研究生中文姓名 謝佳媛
研究生英文姓名 CHIA-YUAN HSIEH
學號 601300030
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2017-01-09
論文頁數 161頁
口試委員 指導教授-任耀庭
委員-小山直則
委員-洪振義
中文關鍵字 K-POP  流行音樂  全球化  經紀公司  經營策略 
英文關鍵字 K-POP  POP Music  Globalization  Management Company  Business Strategy 
第三語言關鍵字 K-POP  ポップミュージック  グローバル化  芸能事務所  経営戦略 
學科別分類
中文摘要   隨著科技進步進入全球化的浪潮,各國流行文化開始有流動的可能,顧客藉由社交網路交流日益頻繁,使流行文化傳播速度加倍,透過交流,也使流行音樂產業的界線變得模糊,亞洲市場也漸漸轉變如歐洲市場一樣,成為一體。

進入兩千年以來,韓國流行音樂產業如同韓國電影、連續劇等產業在亞洲市場掀起一股韓流旋風,成功拓展其市場板塊,連較不易打進市場的日本音樂界也深受影響。然而,韓國流行音樂成功並非偶然,而是有獨自一套理論與其企業策略值得深入探究與學習。
英文摘要 With the science and technology advance into the era of globalization, countries began to show trends of flowing popular cultures. With increasingly frequent interactions on social networking websites, customers speed up the spread of popular culture. Through activities, the boundaries of pop music industry become blurred. Asian markets gradually transformed into European markets.

Since year 2000, the Korean pop music industry, such as Korea films, dramas and other industries raise a burst of upsurge in Asian market, successfully expand its market successfully, even the Japanese music market is deeply affected. However, the success of Korean pop music is not accidental, it has a set of theory and its business strategy is worth learning and exploration in-depth.
第三語言摘要 科学技術が進歩するにつれて、グローバル社会になった。大衆文化が世界中で流通することも可能になった。ソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)の利用を通して、大衆文化の拡散も速くなったため、音楽産業における国の分界も曖昧になってきた。そうすることによって、アジアにおける音楽産業の市場はヨーロッパのように、一体化になってしまった。

2000年以来、韓国の大衆音楽産業は韓国の映画やドラマなどがアジアで韓流ブームを起こしたように、市場を広めることに成功した。入りにくい日本の大衆音楽市場も深く影響を受けた。その成功とは、決して偶然ではない。その背後には独自の理論と企業の戦略があり、それを研究する価値があると考えられる。
論文目次 第壹章、緒論 1
一、研究背景與目的 1
二、研究流程與研究方法 2
三、預期研究成果 4

第貳章、文獻探討 5
一、流行音樂產業趨勢 8
(一)、何謂流行音樂 8
(二)、流行音樂產業現況 9
(三)、韓國流行音樂產業現況 13
二、全球化與文化 15
(一)、全球化的論述 15
(二)、全球在地化的概念 17
(三)、文化全球化的概念 18
三、文化產業及政策 21
(一)、何謂文化產業 21
(二)、韓國文化內容產業 22
(三)、韓國文化內容產業政策發展 24
(四)、台灣文化創意產業的發展及政策概觀 31
四、經紀制度其角色功能 35
(一)、演藝人員與經紀公司之關係 35
(二)、韓國演藝合約與權益問題 38
(三)、韓國娛樂經紀公司人才育成制度 44
五、經營策略 48
(一)、策略管理 48
(二)、SWOT分析 51
(三)、競爭策略 54
(四)、海外市場進入策略選擇與進入模式 61

第參章、韓國流行音樂(K-POP)在日本發展情況 68
一、韓國流行音樂在日本發展歷程 68
(一)、大正時期-終戰時期 69
(二)、韓國國內音樂受限渡日發展期 70
(三)、政治開放後的流行音樂黎明期 72
(四)、遇上金融危機的轉折期 73
(五)、進入二十一世紀的挑戰期 75
(六)、韓流風潮帶來的K-POP旋風期 76
二、韓國流行音樂特點 77
(一)、音樂特徵 78
(二)、注重舞台演出 80
(三)、以組合為主 82
(四)、聚焦消費者 85
(五)、行銷包裝 87

第肆章、S.M. Entertainment Co., Ltd.沿革 90
一、經營理念 90
二、公司沿革 91
三、公司組織與全球化 95
四、日本市場開拓 106
五、主要旗下歌手在日本發展狀況 107

第伍章、S.M. Entertainment Co., Ltd.的日本市場經營策略分析 123
一、價值鏈 125
二、SWOT分析 129
(一)、優勢 130
(二)、弱勢 133
(三)、機會 134
(四)、威脅 138
三、差異化策略 139
四、日本市場進入策略選擇與進入模式 140

第陸章、結論 143
一、研究所得 143
二、研究建議 144
三、研究限制 145

參考文獻 146
附錄 155

圖目錄
圖1 研究流程圖 2
圖2 2005-2015全球音樂產業收入 10
圖3 2015年全球收入細分 10
圖4 斬獲2016年iF設計獎的作品(上)和斬獲2014年iF設計獎的作品 13
圖5 演藝圈及藝人經紀公司樞紐位置示意圖 36
圖6 韓國流行音樂產業鏈 39
圖7 Hill&Jones之策略管理程序 50
圖8 SWOT示意圖 51
圖9 Porter的三項基本競爭策略 55
圖10 企業價值鏈 58
圖11 產業價值鏈 60
圖12 跨國執行的四個基本策略 62
圖13 團體 H.O.T 107
圖14 團體 S.E.S 108
圖15 團體 神話 110
圖16 歌手 BoA 111
圖17 團體 東方神起 113
圖18 團體 少女時代 116
圖19 團體 SHINee 120
圖20 韓流三階段 124
圖21 S.M. Entertainment產業鏈 126

表目錄
表1 韓國流行音樂相關文獻 6
表2 2015年音樂銷售額前20名 11
表3 韓國音樂銷售額歷年變化 14
表4 歷任總統的重要文化政策年表 28
表5 文化創意產業內容及範圍 32
表6 韓國經紀公司與藝人酬勞分配 42
表7 演藝經紀公司集體住宿練習生的每日訓練時間表 45
表8 SWOT分析考量面向 53
表9 國際化策略比較 64
表10 各種進入模式優劣勢比較 67
表11 團體Super Junior成員組成 83
表12 韓國偶像團體粉絲文化 87
表13 S.M. Entertainment發展年表 92
表14 S.M. Entertainment公司內部組織圖1 97
表15 S.M. Entertainment公司內部組織圖2 98
表16 S.M. Entertainment子公司 99
表17 S.M. Entertainment合作公司 101
表18 S.M. Entertainment旗下團體組合 102
表19 S.M. Entertainment旗下solo歌手 104
表20 S.M. Entertainment在日本的SWOT分析 129
表21 S.M. Entertainment地區別營業額 134
表22 韓國內容產業相關科系 136


參考文獻 中文部分

專書
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日文部分

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Oricon Style,http://www.oricon.co.jp/
WoW!Korea,http://www.wowkorea.jp/
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