本研究首先以全球20種產業為標的，找出下列假說：「產品重新定位是產業再生的有效策略」。再以汽車旅館業為例證，深入探討此假說成立之可能性。
本研究透過次級資料分析、問卷調查與深度訪談方式，來探討下列三個問題：一、台灣汽車旅館產業結構與特性。二、台灣汽車旅館業產品如何定位的策略。三、台灣汽車旅館業重新定位之時機點。
研究結果發現：汽車旅館產業的主要特性有下列五點：
一、汽車旅館產業的主要特性有下列五點： (一)是旅館、休閒、娛樂、觀光等產業的綜合複合體；(二)是人文、藝術與科技的結合體；(三)當前台灣社會青年男女約會的主場所之一；(四)產品生命週期短；(五)國際化程度不高。
二、產業結構則具下列七點特質: (一)廠商數量很多，屬於壟斷性競爭市場結構；(二)進出障礙不低，投入資金大，回收不易； (三)競爭者眾多，也不乏替代品；(四)低價與差異性行銷是廠商的競爭優勢策略；(五)客戶的管理與經營不易；(六)供給彈性小、無法外包；(七)產業的供應商籌碼較大，對汽車旅館業的忠誠度與依賴性不高。
三、關於產品重新定位策略，則以「產品／服務功能的改變或增加」、「增加產品／服務的應用範圍」、「目標客戶群的改變」等三項最被產業採用。
四、另一方面，產品定位時機點，則以「產品生命週期的調整」、「社會結構的變遷」、「客戶需求的改變」、「公司經營的轉型」出現的機率最多，也是企業產品重新定位的最佳時機點。

Through secondary analysis, questionaire and in-depth interview, this research explores 3 questions about motel industry, they are: 
1. The industrial structure and characteristics of motel industry in Taiwan;
2. How the reposition strategy of motel products/services;
3. The point of time of respositioning in Taiwan’s motel firms.
This research finds the hypothesis with the historial pespective of 20 global industries development. The hypothesis is: The reposition of products is an effective strategy of industry rebirth. This study with motel industry in Taiwan as an evidence to support the possibility of hypothesis acceptance.The research results are as following: 
1. Industrial characteristics
A motel in Taiwan is: a) a complex of hotel services, leisure, entertainment and sightseeing; b) a combination of humanity, art and modern technology; c) a major place for young couples to date at; d) having a short product life cycle; e) low internationalization.
2. Industrial structure
a) Quantities firms, forming a monopolistic competition market. b) Relatively high entry barrier, with large capital but slow retrieve. c) Rapid substitution. d) Low price and differentiated marketing are the competitive advancetage of strategies. e) Difficulty of CRM. f) Low supply elasticity&outsourcing. g) Suppliers oriented, contributes to a low loyalty and low dependence toward motels.
As to the strategic reposition of motel products/services, “Adjustment of products/services functions”, “Enhance products/services application”, “Change target custmors” are preferred.
Meanwhile, in the questionnaire of time stage of relocating products/services, “Revise of product life cycle”, “Transition of social structure”, “When custmors change their needs” are the top 3 pratical opinions, indicates the best time stages that motel holders relocate their products/services.

目次.................................................................................................................. I
圖目次............................................................................................................. II
表目次............................................................................................................ III
第一章 緒論    …………………………1
第一節 研究動機…………………………1
第二節 研究目的…………………………6
第三節 研究流程…………………………6
第二章 文獻探討…………………………8
第一節 產品定位策略…………………………8
第二節 產品定位的時機點…………………………19
第三節 汽車旅館業的定義分類與相關論文…………………30
第四節 從文獻探討論本研究的定位與特色……………33
第三章 研究方法…………………………34
第一節 研究設計與研究結構…………………………34
第二節 資料來源…………………………38
第三節 研究限制…………………………43
第四章 台灣汽車旅館產業之產業分析…………………………44
第一節 台灣汽車旅館業五個時期演進…………………………44
第二節 台灣汽車旅館產業特性…………………………48
第三節 台灣汽車旅館業的地理分布與成長率統計資料…………51
第四節 台灣汽車旅館業的產業結構………………………………58
第五節 台灣汽車旅館業產業經營的SWOT分析 …………………61
第五章 台灣汽車旅館業的產品定位策略與定位時機的調查……66
第一節 專家訪談分析…………………………66
第二節 個案調查與印證-薇閣精品汽車旅館……………………72
第三節 個案調查與印證-台北戀館 ………………………………83
第四節 個案調查與印證-薇薇精品汽車旅館 ……………………93
第六章 結論……………………102
參考文獻……………………105
附錄一 專家訪談紀錄……………………113
圖目次
圖1-1：本研究流程圖	…………..6
圖3-1：本研究的類型…………………………………………34
圖3-2：本研究設計流程圖	35
圖3-3：本研究主架構圖	36
圖3-4：本研究次架構圖(一)………………………………...37
圖3-5：本研究次架構圖(二)………………………………...38
圖4-1：台灣本島四大區域分布圖	51
圖4-2：台灣汽車旅館業的成長率	57
圖5-1：薇闊精品汽車旅館林森館地圖及外觀………73
圖5-2：薇閣精品汽車旅館桃園館地圖及外觀………………73
圖5-3：薇閣精品汽車旅館新竹館地圖及外觀	74
圖5-4：薇閣精品汽車旅館房型	...........................74
圖5-5：台北戀館地圖及外觀…………………………………...84
圖5-6：台北戀館房型	…………………………………..84
圖5-7：薇薇精品汽車旅館地圖及外觀…………………………...94
圖5-8：薇薇精品汽車旅館房型	……………………………..94 
表目次
表1-1：產品功能重新定位的再生策略-以全球20種產業為例	1
表2-1：美國旅館分類	30
表2-2：汽車旅館管理之相關文獻	31
表3-1：本研究受訪人士資料表……………………………..39
表3-2：本研究受訪者基本資料分析表	40
表3-3：本研究問卷內容	41
表4-1：台灣汽車旅館演進的五個時期	47
表4-2：民國70-77年全台汽車旅館合法及非法家數統計表	52
表4-3：民國78-88年全台汽車旅館合法及非法家數統計表	53
表4-4：民國89-92年全台汽車旅館合法及非法家數統計表	54
表4-5：民國93-96年全台汽車旅館合法及非法家數統計表	55
表4-6：壟斷性競爭市場的特性	58
表4-7：汽車旅館產業經營的SWOT分析	64
表5-1：台灣汽車旅館業應採用何種策略方式做產品重新定位的統計表	67
表5-2：台灣汽車旅館業重新定位的時機點的統計表	67
表5-3：薇閣精品汽車旅館4P行銷策略分析	77
表5-4：薇閣精品汽車旅館MERSI經營績效分析	80
表5-5：台北戀館4P行銷策略分析	87
表5-6：台北戀館MERSI經營績效分析	90
表5-7：薇薇精品汽車旅館4P行銷策略分析	96
表5-8：薇薇精品汽車旅館MERSI經營績效分析	99

中文文獻:
一、書籍
1.司徒達賢（1998）。策略管理（第二版），遠流出版社。
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11.游凱甯(2007)。十字管理法之量表開發與驗証研究-以台灣金融服務業為例，淡大應用統計研究所碩士論文。
12. 詹益貴(2007)。主題行銷之服務品質研究-以連鎖汽車旅館為例，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。

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網站部份：
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3.台北戀館汽車旅館(2008)。http://www.isistaipei.com.tw/。
4.薇薇精品汽車旅館(2008)。http://www.wellarticle.com.tw/。
5.全國法規資料庫(2008)。觀光旅館建築及設備標準。http://law.moj.gov.tw/。
6.全國碩博士論文資訊網(2008)。http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html。