系統識別號 | U0002-0707201607144700 |
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DOI | 10.6846/TKU.2016.00224 |
論文名稱(中文) | 太陽能產業發展垂直整合之行銷策略分析 |
論文名稱(英文) | A Study of Vertical Integration in Solar Industry |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 國際企業學系碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Busines |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 104 |
學期 | 2 |
出版年 | 105 |
研究生(中文) | 黎三鳳 |
研究生(英文) | San-Feng Lee |
學號 | 703550219 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | 英文 |
口試日期 | 2016-06-06 |
論文頁數 | 51頁 |
口試委員 |
指導教授
-
曾義明
委員 - 李文瑞 委員 - 蔡政言 |
關鍵字(中) |
垂直整合 太陽能電池產業 價值鏈 五力分析 個案研究法 |
關鍵字(英) |
Vertical Integration Solar cell Industry Value chain Five Force Model Analysis Case study method |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
太陽能產業於再生能源發電中近年來一直扮演著重要角色,美國的稅賦優惠往後延長期限,中國十三五計劃以及印度最新法案通過,都將對於太陽能電池需求力道持續加強,近年來太陽能生產廠環節的廠家都積極的思索尋找一個創新、差異性的行銷策略,使企業利用整合、優化雙方資源,並提升營運規模與效率,透過合併擴張的產業規模來進一步壓低成本、提升企業所在產業的競爭優勢。 本研究藉由探討太陽能電池產業的發展概況,產業進入跨領域併購,上下游垂直整合是否可行?並以由Z公司為例,太陽能產業發展、成長,找到最適當的策略構面分析其垂直整合策略的市場範疇與競爭優勢。 經本研究實證結果,太陽能產業透過上下游垂直整合策略,能替企業的市場範疇擴大,大者恆大的趨勢將持續下去,加速供應鏈流程,規模經濟、拓展跨國新市場、新通路及取得互補性技術,增加競爭優勢。 關鍵字:垂直整合、太陽能電池產業、價值鏈、五力分析、個案研究法 |
英文摘要 |
Abstract: Solar industry in renewable energy power generation in recent years has been playing an important role, America's future tax concessions extended period, five-year plan in China and the latest bill was passed in India, will continue to strengthen the demand for solar cells strength in recent years, solar energy production factory link manufacturers are actively thinking about looking for an innovative, differences in marketing strategies that companies use to integrate and optimize their resources and improve operational scale and efficiency, through the industrial scale combined expansion to further drive down costs and enhance where industrial enterprises competitive advantage. With this study to explore the development of solar cell industry overview, industry mergers and acquisitions to enter the cross-cutting, the vertical integration feasible? And the Z's case, the solar energy industry development and growth, to find the most appropriate policy facets to analyze its vertical integration strategy and competitive advantage in the market category. By empirical results of this study, the solar industry through downstream vertical integration strategy, can do for the enterprise market, the scope of the expansion of the trend the bigger will continue, accelerate supply chain processes, economies of scale and expand transnational new markets, new pathways and acquire complementary technology, increase competitive advantage. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 目錄................................................................I 表目錄.............................................................II 圖目錄............................................................III 第一章 緒論.......................................................1 第一節 研究背景................................................1 第二節 研究目的................................................3 第三節 研究流程................................................4 第二章 文獻探討 第一節 垂直整合之定義..........................................5 第二節 價值鏈.................................................14 第三節 產業五力分析...........................................18 第三章 研究方法 第一節 研究架構...............................................20 第二節 研究方法...............................................21 第四章 資料分析結果 第一節 太陽能電池產業概況.....................................25 第二節 訪談內容分析...........................................29 第三節 個案分析...............................................39 第五章 結論與建議 第一節 結論...................................................45 第二節 建議...................................................47 參考文獻 ......................................................48 中文部份.......................................................48 英文部份.......................................................50 網站...........................................................51 表目錄 表2-1:錐形整合相對於完全整合的優勢....................................................................7 表2-2:垂直整合的優缺點.........................................................................................11 表2-3: 2014-2015年間重大購併案例.....................................................................12 表2-4:價值鏈的分類活動........................................................................................15 表3-1:研究架構.........................................................................................................20 表3-2:專業人士背景資料........................................................................................23 表3-3:研究工具.........................................................................................................24 表4-1:各太陽光電技術最高效率一覽......................................................................27 表4-2:中國各省分散式太陽能發電獎勵辦法...........................................................27 圖目錄 圖1-1:研究流程...........................................................................................................4 圖2-1:Stigler的生命週期假設...................................................................................11 圖2-2:Michael Porter價值鏈模型...........................................................................15 圖2-3:五力分析........................................................................................................19 圖4-1:2004-2014年全球光伏發電能力..................................................................25 圖4-2:巴西近年與預估未來年設置量....................................................................26 圖4-3:墨西哥近年與預估未來年設置量................................................................26 圖4-4:太陽能電池產業鏈........................................................................................28 圖4-5:產品技術研發-主要技術項目…...................................................................41 圖4-6:全球太陽能電池總產能.................................................................................42 圖4-7:全球太陽能電池產能利用率........................................................................43 圖4-8:印度2016年太陽能發電裝置量..................................................................44 圖4-9:全球太陽能電力系統年裝置量.....................................................................44 |
參考文獻 |
參考文獻 中文部份: 1. 台灣word (2013),太陽能光伏 2. 朱宜振 (2007),台灣工業電腦垂直整合策略的個案研究,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文 3. 吳銀泉 (2006),太陽能電池產業發展模式與競爭策略-兩岸發展模式比較分析,東海大學管理碩士班碩士論文 4. 林志諾 (2011),兩岸太陽能產業垂直整合之競合分析,淡江大學中國大陸研究所碩士文 5. 林振國 (2005),台商小家電產業垂直整合模式之研究---以燦坤公司為例,國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士論文 6. 范嘉琪 (2002),垂直整合之策略分析—上游為領導跟隨模型,東海大學企業管理學系碩士論文 7. 陳萬淇 (1992),個案分析法,台北:華泰出版社 8. 陳姵羽 (2008),下游廠商垂直整合與水平整合之比較-上游一家、下游兩家之模型,東海大學國際貿易研究所碩士論文 9. 楊榮昌 (2007),台灣資訊產業發展與競爭優勢之探討-以筆記型電腦為例,淡江大學商學院國際商學碩士班碩士論文 10. 簡仁德 (2007),台灣在全球太陽光電產業競爭策略分析,國立交通大學管理學院科學組碩士論文 11. 2015可再生能源全球現況報告 (2015),Renewable Energy Policy Network 12. 次世代太陽能技術發展藍圖 (2015),拓璞產業研究所 13. 新興能源產業年鑑 (2015),財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心 英文部份: 1. Arrow, K.J. (1975), “Vertical Integration and Communication”, bell Journal of Economics, vol.6, p.p. 173-184. 2. Cartlon, D.W. (1979), “Vertical Integration in Competitive Market Under Uncertainty,” The Journal of Industrial Economy, vol.27, pp189-209. 3. E. Becquerel (1839),“Becquerel Photovoltaic Effect in Binary Compounds". The Journal of Chemical Physics 32 (5): 1505–1514. 4. Eric Avenel, Corinne Barlet (2000),"Vertical Foreclosure, Technological Choice, and Entry on the Intermediate Market”, Journal of Economics & Management Strategy,vol.9, no.3, Summer, p211-230 5. Mathewson, G.F. and R.A. Winter (1984), “Vertical Integration by Contractual Restraints in Spatial Market,” Journal of Business, 56, pp497-517 6. Michael E. Porter (1980),”Competitive Strategy”, Competitive Advantage 7. Michael E. Porter (1985),”Competitive Strategy”,US,The free press 8. Michael E. Porter (2008),”The Five Competitive Forces That Shape Strategy”, Harvard Business review 9. Perry, M.K. (1989), “Vertical Integration : Determinants and Effects,” in R. Schmalensee and R. Willing, eds. Handbook of Industry Organization 10. Solar cell efficiency tables (Version 45) (2015) 11. Spengler, J.J. (1950), “Vertical Integration and Antitrust Policy”, Journal of Political Economy, 81, p.442-449 12. Stigler, G.L. (1951), “The Division of Labor Is Limited by the Extent of Market,” Journal of Political Economy, vol.59, pp185-193 13. Williamson, O.E.(1985), The Economic Institutions of Capitalism, New York: The Free Press 網站: 1. 工業技術研究院 https://www.itri.org.tw/chi/ 2. 天津中環股份有限公司 http://www.tjsemi.com 3. 內蒙古中環光伏材料有限公司 http://zhonghuansolar.com 4. 台灣word http://www.twword.com/ 5. 拓璞產業研究所 http://www.topology.com.tw/ 6. 綠能趨勢網 http://www.energytrend.com.tw/ |
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