近十幾年來，大型跨國製藥廠為達成產品線的廣度與深度、擴大市場占有率、鞏固產業領先地位，紛紛透過不斷的併購其他製藥廠的方式達到預期目的，並藉由併購過程中必要的重整過程，對組織進行人力的精簡以節省成本。
研究案例輝瑞公司在2009年併購案過程中，總公司的併購策略明快而清楚，尚堪稱併購成功，其結果驗證在四年後的全球經營績效表現上。但除了在財務數字的成功外，台灣子公司在併購執行及併購後企業文化之整合以及組織管理的一些做法，是追求數字成功外更值得探究的事實，若能深入探討輝瑞公司併購案中企業文化整合對併購成功的影響要素，或許能給其他製藥廠公司高階主管一些併購整合工作的管理建議和經驗參考。
本研究藉由相關文獻探討分析企業併購效應理論，以及對個案公司次級資料的蒐集，並輔以製藥產業及併購文獻資訊之匯整，對企業併購中企業文化整合議題進行研究，以探討跨國製藥廠企業文化整合成功的關鍵原因。研究重點如下：
一、探討輝瑞公司在進行企業併購整合時所面臨的企業文化整合問題。
二、探討輝瑞公司在進行企業併購時，就企業文化融合上，得以縮短磨合時程、減少人才流失及錯失併購時機三大指標的綜效。以為實施相似併購案時之參考。

Over the last decade, international pharmaceutical companies had broadened their product lines, expanded market share and consolidated the leading position in the industry through mergers and acquisition. After the acquisitions, companies have to undergo processes of organization restructuring and streamlining manpower in order to save cost.
In the study, the acquisition done by Company P in year 2009 was proven to be successful and the results were reflected in the performance measures four years later obviously. In addition to the great outcome achieved financially, the implementation and integration of corporate culture and organization management performed by the Taiwan subsidiary was even more outstanding. The strategies implementation behind the success of the merger and acquisition executed by Company P is studied and the concluding outcome can share among others in the pharmaceutical industry with the similar goals.
The main purpose of this study is to provide insights and references for company future development by examining the topics on how mergers and acquisition of companies can affect the implementation and integration of corporate culture and organization management. In this study, relevant literature were reviewed and related secondary data were collected and supported by the analysis of data from the past mergers and acquisitions done in the pharmaceutical industry. 
The study would emphasize on following two points:
1.The issues faced by Company P in implementing and integrating corporate culture during the merger and acquisition processes.
2.The model used by Company P in implementing and integrating corporate culture during the merger and acquisition processes, which successfully shorten the processing time needed and prevented the loss of talent.
The results of this study can be used as references for the future mergers and acquisitions in the pharmaceutical industry elsewhere.

目錄III
表目錄V
圖目錄VI
第1章緒論1
1.1研究背景與動機1
1.2研究目的6
1.3研究範圍與流程7
第2章文獻探討9
2.1企業併購的定義9
2.2企業併購的理論13
2.3企業併購的動機16
2.4企業文化理論21
2.5影響企業文化的因素31
2.6企業文化與企業併購的關係35
第3章製藥業現狀分析40
3.1製藥產業的特性40
3.2全球製藥產業現況分析43
3.3全球製藥產業趨勢分析47
3.4台灣製藥產業現況分析55
第4章跨國製藥產業的併購分析62
4.1個案公司併購概述62
4.2併購前個案公司企業文化分析64
4.3併購後新存續公司建構新企業文化之策略70
4.4併購後新存續公司之企業文化74
4.5併購前後新存續公司之企業文化分析比較76
第5章結論與建議78
5.1研究結果78
5.2研究建議82
5.3研究限制86
參考文獻87
中文部分87
英文部分92
網頁資料與線上文章97
表目錄
表1-11997-2013美國企業併購金額統計3
表1-22009北美區製藥產業前5大併購案5
表2-1台灣企業併購案件統計表11
表2-2台灣企業併購金額統計表12
表2-3主要學者併購動機理論整理19
表2-4國外學者對於企業文化的定義23
表2-5國內學者對於企業文化的定義25
表2-6國內外學者對於企業文化要素的定義32
表3-1新藥上市流程與時間42
表3-2美國處方藥品營業額前10大藥廠（2009-11）45
表3-32008-2015年過專利期之常用藥品51
表3-4全球處方藥品2018年營業額前10大藥廠預估53
表4-1併購前的企業文化與分析69
表4-2併購前後企業文化分析77
表5-1輝瑞公司併購動機與重要學者理論分析79
圖目錄
圖1-1企業成長流程2
圖1-21997-2013美國企業併購案統計4
圖1-3研究流程圖8
圖2-1企業併購動機20
圖3-1美國處方藥品2011年營業額前10大藥廠46
圖3-2全球處方藥品2018年營業額前10大藥廠預估54
圖3-3台灣藥廠推動GMP歷程57
圖3-41982-2009年台灣藥廠家數58
圖3-52000-2012年台灣健保藥費支出59
圖4-1輝瑞公司業務組織圖64
圖4-2惠氏公司業務組織圖65
圖4-3新存續公司業務組織圖75

中文部分
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