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系統識別號 U0002-0702202016243500
中文論文名稱 中國大陸企業海外併購分析-以聯想集團收購摩托羅拉行動為例
英文論文名稱 An Analysis on Chinese Enterprises' Overseas Mergers and Acquisitions – the Case Study of Lenovo Group acquisition of Motorola Mobility
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 中國大陸研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of China Studies
學年度 108
學期 1
出版年 109
研究生中文姓名 蔡凱能
研究生英文姓名 Kai-Neng Tsai
學號 605280048
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2019-12-31
論文頁數 96頁
口試委員 指導教授-李志強
指導教授-蔡青蓉
委員-王健全
委員-傅豐誠
中文關鍵字 中國大陸企業  併購  走出去  聯想集團  摩托羅拉行動 
英文關鍵字 China Enterprises  Mergers&Acquistion  Goes Global  Lenovo Group  Motorola Mobility 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要   隨著中國大陸政府國家政策的推動下,中國大陸企業依據國家政策「走出去」戰略進行對外投資,企業在進行對外投資最常選擇「併購」作為手段,以獲取技術、資源及市場等。透過海外併購,中國大陸企業能有效率的擴大企業規模、版圖,並且提升在國際市場的競爭力,跟上全球化時代的來臨。
  本文以中國大陸對外直接投資概況進行分析,並整理各家對外直接投資理論及各種併購的模式,針對中國大陸企業進行對外併購的模式、動機、風險、利益等四個層面進行研究。並且挑選「聯想集團收購摩托羅拉行動」作為個案研究,聯想集團想複製過去收購IBM的成功案例,將企業版圖拓展至手機產業,然而產業的跨足讓聯想集團在收購摩陀羅拉行動部門時,並沒有這麼順利。
英文摘要   With the promotion of the national policy of the mainland China government, mainland China enterprises make foreign investment in accordance with the national policy “Goes Global” strategy. Enterprises most often choose “Merger & Acquisition “ as a means to obtain technology, resources and markets. Through overseas mergers and acquisitions, mainland China enterprises can efficiently expand the size and scope of their enterprises, and enhance their competitiveness in the international market, keeping up with the era of globalization.
  This article analyzes the foreign direct investment in mainland China, and sorts out various foreign direct investment theories and various “M & A” models. Research on the pattern, motivation, risks and benefits of overseas mergers and acquisitions of mainland China companies. Choose case study of “Lenovo Group acquisition of Motorola Mobility”. Lenovo Group wants to replicate the successful case of the acquisition of IBM, expanding the landscape to the mobile phone industry. However, the difference in industry categories has made Lenovo Group's acquisition of Motorola's mobile division not so smooth.
論文目次 目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究途徑 5
第四節 研究方法 6
第五節 研究範圍與限制 9
第六節 研究架構 12
第二章 理論探討與文獻回顧 13
第一節 對外投資相關理論 13
第二節 跨國併購相關概念 26
第三節 中國大陸「走出去」戰略 35
第三章 中國大陸企業海外併購發展與現況 41
第一節 中國大陸對外投資概況 41
第二節 中國大陸企業對外併購動機與模式 51
第三節 中國大陸企業對外併購利益與風險 54
第四章 聯想集團併購摩托羅拉個案分析 66
第一節 併購背景與動機 66
第二節 併購策略 75
第三節 併購後發展與挑戰 81
第五章 結論 84
第一節 研究發現及總結 84
第二節 後續研究建議 88
參考文獻 89

圖目錄
圖1-1 研究架構流程圖 12
圖3 1 中國大陸對外貿易趨勢圖(1987-2017) 45
圖3 2 2014年中國大陸與全球主要國家流量比 47
圖3 3 2006-2015年中國大陸對外投資金額概況 49
圖3 4 2006-2015年中國大陸海外併購金額變化 49
圖3 5 中國大陸企業赴海外投資動機 52
圖4 1 2016年全球智慧型手機前五大排名(單萬:百萬支) 82
圖4 2 聯想集團與摩托羅拉在全球智能手機出貨量及排名 82

表目錄
表1 1 2013年第三季智慧型手機前五名廠商(單位:千支) 2
表2 1 Dunning國際折衷理論圖表解釋 19
表2 2 中國大陸企業「走出去」海外投資產業實例 37
表3 1 2012-2015年中國大陸對外投資與併購概況 48
表4-1 2013/2014年聯想集團財務狀況 79
參考文獻 一、 專書
中文專書
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