隨著營建工程規模越來越大、工程介面多而複雜及施工工期不斷要求壓縮之下，面對如此龐大工程專案管理，若缺乏系統管理及技術之整合，對於工程專案成功與否，影響甚鉅。本研究以專案管理資訊系統做為專案資訊展現平台，運用型態管理制式化並有紀律管理技術，使得所有工程專案資料文件化外，並適時對執行中專案評估，以績效評估強化型態管理稽核能力，同時使資訊系統主動偵測比對專案資料，加以記錄、儲存、控制及管理，透過專案管理資訊系統友善介面平台，明確呈現出專案最真實之現況，讓專案相關人員做出快速而明智判斷，迅速解決專案過程所產生的問題。期使專案管理資訊系統達到智慧化成效，在不增加人力的條件之下，改善專案工具與技術，使得大型工程專案避免人為疏失，造成不必要之風險，進而順利達成專案目標。

Today’s construction management of large size engineering project is facing a lot of complicate problems. Issues such as the project scale is getting larger and larger,  project interfaces are increasing and getting more complicate, and the schedule are always squeezed are challenging every project manager.

Therefore, in case of lacking efficient management skill and technology integration, the successful accomplishment of a project is not guaranteed. This research takes advantage of the project managing information system as a performing platform of all project related information, as well as using the technology of configuration management, to document all the project related materials, and execute evaluation at the proper times during the project. Reinforce audit capability by means of performance evaluation, at the same time, the information system automatically detect and compare all related informations, record them, restore them, with effective control capability and management.

Clearly present the realistic situations of the on-going project through user-friendly interface. Which helps all the involving units / personnels to make correct judgements and solve the problem at the early time. Without increasing man-power, the system is getting more intelligent, prevent risks of unavoidable men-made mistakes, and help to achieve a successful project.

目錄 
第一章 緒論1
1.1研究動機1
1.2研究目的2
1.3研究範圍與限制2
1.4研究流程3
1.5研究內容3

第二章 文獻回顧5
2.1專案與專案管理5
2.1.1專案管理起源5
2.1.2專案的定義5
2.1.3專案的特性7
2.1.4專案管理的定義9
2.1.5專案管理內容10
2.2智慧型之定義12
2.2.1智慧型運輸系統12
2.2.2智慧型建築物13
2.2.3智慧型代理人系統13
2.3型態管理14
2.3.1型態管理概述14
2.3.2型態管理的定義15
2.3.3型態管理相關研究17
2.4營建專案管理資訊系統18
2.5專案績效管理20
2.5.1績效評估之目的20
2.5.2專案績效評估21
2.5.3實獲值管理22

第三章 專案型態管理與績效評估之探討27
3.1專案管理資訊系統27
3.1.1專案管理資訊系統功能28
3.1.2專案管理資訊系統架構29
3.2型態管理34
3.2.1型態管理作業程序35
3.2.2型態管理組織架構與職掌37
3.2.3型態管理過程42
3.2.4型態管制50
3.2.5型態稽核51
3.2.6型態狀況記述53
3.2.7改善與預防措施53
3.2.8型態管理工作整合54
3.3專案績效評估55
3.3.1實獲值模式56
3.3.2品質評估58
3.3.3績效評估之工作整合61
3.4小結62

第四章 智慧型專案管理模式之建立63
4.1智慧型專案管理之探討63
4.1.1智慧型之涵義63
4.1.2專案管理之智慧化64
4.1.3智慧型模式之建立65
4.2智慧型專案管理之精神66
4.2.1友善人機介面66
4.2.2最佳解決途徑73
4.2.3主動偵測的力76
4.3模式之建立79
4.4小結81

第五章 結論與建議82
5.1結論82
5.2建議83

參考文獻84

圖目錄
圖1-1  研究流程3
圖3-1  系統工作環境介面30
圖3-2  專案應用之架構31
圖3-3  專案管理資訊系統架構32
圖3-4  工程專案成本38
圖3-5  成本管理組織架構38
圖3-6  進度管理組織架構39
圖3-7  品質管理組織架構41
圖3-8  專案成本控制之型態項目43
圖3-9  甲方因素型態項目樹狀圖43
圖3-10 分包商因素型態項目樹狀圖43
圖3-11 工安及環境因素型態項目樹狀圖43
圖3-12 財經及政策因素型態項目樹狀圖43
圖3-13 組織架構型態項目樹狀圖44
圖3-14 工程預算編製型態項目樹狀圖44
圖3-15 工程施工管理型態項目樹狀圖44
圖3-16 工程品質管理型態項目樹狀圖44
圖3-17 計價型態項目樹狀圖45
圖3-18 材料採購型態項目樹狀圖45
圖3-19 封鎖型態項目樹狀圖45
圖3-20 施工環境管理型態項目樹狀圖45
圖3-21 專案進度控制之型態項目45
圖3-22 設計基準型態管理項目工作分解結構圖46
圖3-23 施工基準型態管理項目工作分解結構圖46
圖3-24 介面基準型態管理項目工作分解結構圖47
圖3-25 驗收基準型態管理項目工作分解結構圖47
圖3-26 專案品質控制之型態項目47
圖3-27 型態項目變更管制作業程序51
圖3-28 公共工程施工品管制度架構59
圖4-1  系統主畫面67
圖4-2  輔助視窗67
圖4-3  系統介面語言68
圖4-4  系統層級69
圖4-5  行事曆管理－行事曆69
圖4-6  會議管理－會議基本資料70
圖4-7  設計階段預算管理－勞務預算70
圖4-8  契約管理－契約維護－預算詳細表71
圖4-9  施工階段品質管理－承包商品質管理71
圖4-10 施工階段日報管理－編輯施工日報72
圖4-11 實獲值評估在系統中展示75
圖4-12 直方圖在系統中展示79
圖4-13 管制圖在系統中展示79
圖4-14 智慧型專案管理模式80

表目錄
表2-1專案管理軟體工具在專案管理的應用範圍18
表3-1關鍵的專有名詞彙整56
表3-2EV績效衡量指標57
表4-1假設案例實獲值參數表74
表4-2假設案例績效分析指標74
表4-3混凝土抗壓強度檢測資料77
表4-4混凝土抗壓強度78

參考文獻
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